与外国人同事如何相处
不同国家的人，思考逻辑与工作习惯多少不同，必须互相适应与尊重，积极沟通以避免误解。针对比较显著而需要相互适应的地方，可以归纳出几个原则：
建立清楚互信的沟通模式
语言隔阂，常常造成外籍同事与中国同事之间，在没有适当的翻译者或居间协调者在场时，沟通能免则免。其实彼此都应该把握机会，加强语言进修，主管也可以鼓励语言交换。另外，可以先减少全员集合的大会，拆开成项目合作的两三人小型会议分头进行，从小而美的组织开始，逐渐增加充分交流的机会。
避免语言隔阂产生误解，凡事执行前最好多多再确认。如果细节说不清楚，就以书面来往。与外国同事共事，即使有翻译人员在，也尽量直接沟通，遇到误会就当场给予解释，避免通过第三者传话，这样也能从直接互动中了解双方的个性。
中国人讲话比较模糊，主管在言谈间也较多左右摇摆的空间。与外国部属讨论任务，最好是说了就要做，不一定会做的事情就不要说。对于外籍同事的提案或外籍主管的决策，在成本风险可以控制的范围内，应该充分信任接纳，敞开心胸学习新的工作模式。
尊重不同时间观与工作节奏感
“工作即生活”是中国职场文化上司空见惯的不成文默契。但是许多老外重视私人时间，不习惯周末工作或义务加班。听说在德国，有些主管还怕员工自动加班，万一没付加班费，员工可以依法告公司。这一点倒是不必强迫老外入境随俗，授权后尊重对方的工作节奏感。
有些外国人，会抱怨中国客户不守时，或是内部开会时间一改再改。这时候，可以多带他们去见识传统的婚丧喜庆，稍微体会一下我们文化中比较微妙难以明说的时间观。
马屁文化放轻松
中国职场上，上司与下属间职级的阶级意识十分明显。在吃饭与同欢场合，中国同事会不停奔波席间鞠躬敬酒，而老外则坐着纳闷，吃顿饭何以要把身心搞得如此“不舒适”？
下属与客户开会中途，老板闯入，中国人通常会暂时打断谈话，赶紧站起来迎接招呼老板；而外国人会继续与客户交谈。他们认为没先约时间就跑来的人，无论是谁，理当等待。
这种权力关系间的应对文化，可以事先对外国同事解释；若主管的行事风格是开放型，也可以免除这些繁文缛节，以平等的伙伴关系一视同仁。
带外国同事一同拜访客户，增加非正式互动，可以帮助外国同事进入状况，多认识中国市场的文化特殊性与现实面。以发名片的动作为例：中国人通常双手奉上名片，对外国人把名片往桌上一放的国际礼节感到吃惊。外国人眼中较为失礼的情境，则是拿到名片当场瞇着眼睛看半天，或漫无意义散发名片，却不跟对方聊上一句。
平等对待不同种族的外籍同事
不同国家的人应该多混合交流。不要放任形成诸如德国帮、美国派、日本组这样壁垒分明的局势。尊重多元文化风俗，例如回教徒要定时礼膜的时间就尽量准假。多关怀异乡客，例如护送语言不通也不熟悉环境的外国同事坐出租车；或协助处理急病等意外状况。
两种文化背景的人的磨合过程，如同一块圆形的两半：中间不应是硬生生对峙的直线分割，而是s型的动态曲线，如太极般圆融。
建立清楚互信的沟通模式
语言隔阂，常常造成外籍同事与中国同事之间，在没有适当的翻译者或居间协调者在场时，沟通能免则免。其实彼此都应该把握机会，加强语言进修，主管也可以鼓励语言交换。另外，可以先减少全员集合的大会，拆开成项目合作的两三人小型会议分头进行，从小而美的组织开始，逐渐增加充分交流的机会。
避免语言隔阂产生误解，凡事执行前最好多多再确认。如果细节说不清楚，就以书面来往。与外国同事共事，即使有翻译人员在，也尽量直接沟通，遇到误会就当场给予解释，避免通过第三者传话，这样也能从直接互动中了解双方的个性。
中国人讲话比较模糊，主管在言谈间也较多左右摇摆的空间。与外国部属讨论任务，最好是说了就要做，不一定会做的事情就不要说。对于外籍同事的提案或外籍主管的决策，在成本风险可以控制的范围内，应该充分信任接纳，敞开心胸学习新的工作模式。
尊重不同时间观与工作节奏感
“工作即生活”是中国职场文化上司空见惯的不成文默契。但是许多老外重视私人时间，不习惯周末工作或义务加班。听说在德国，有些主管还怕员工自动加班，万一没付加班费，员工可以依法告公司。这一点倒是不必强迫老外入境随俗，授权后尊重对方的工作节奏感。
有些外国人，会抱怨中国客户不守时，或是内部开会时间一改再改。这时候，可以多带他们去见识传统的婚丧喜庆，稍微体会一下我们文化中比较微妙难以明说的时间观。
马屁文化放轻松
中国职场上，上司与下属间职级的阶级意识十分明显。在吃饭与同欢场合，中国同事会不停奔波席间鞠躬敬酒，而老外则坐着纳闷，吃顿饭何以要把身心搞得如此“不舒适”？
下属与客户开会中途，老板闯入，中国人通常会暂时打断谈话，赶紧站起来迎接招呼老板；而外国人会继续与客户交谈。他们认为没先约时间就跑来的人，无论是谁，理当等待。
这种权力关系间的应对文化，可以事先对外国同事解释；若主管的行事风格是开放型，也可以免除这些繁文缛节，以平等的伙伴关系一视同仁。
带外国同事一同拜访客户，增加非正式互动，可以帮助外国同事进入状况，多认识中国市场的文化特殊性与现实面。以发名片的动作为例：中国人通常双手奉上名片，对外国人把名片往桌上一放的国际礼节感到吃惊。外国人眼中较为失礼的情境，则是拿到名片当场瞇着眼睛看半天，或漫无意义散发名片，却不跟对方聊上一句。
平等对待不同种族的外籍同事
不同国家的人应该多混合交流。不要放任形成诸如德国帮、美国派、日本组这样壁垒分明的局势。尊重多元文化风俗，例如回教徒要定时礼膜的时间就尽量准假。多关怀异乡客，例如护送语言不通也不熟悉环境的外国同事坐出租车；或协助处理急病等意外状况。
两种文化背景的人的磨合过程，如同一块圆形的两半：中间不应是硬生生对峙的直线分割，而是s型的动态曲线，如太极般圆融。