与女上司共事当心四个陷阱
过去，如果一个丈夫在家里被老婆管着，别人就会笑话。但现在的公司，女主管无处不在，女上司领导男下属，正在改变组织的性别结构。作为新组织结构中的男下属，究竟应该以什么样的心态跟女上司共处呢？
案例：近来，张大勇（化名）感到很郁闷。
他的职位是人力资源经理，他的老板是位干练、漂亮的30多岁大龄姑娘。在一些小问题上，老板经常强力坚持。张大勇有时觉得她小题大做，真是“头发长，见识短”。
有一天下班前，老板请他一起吃饭，席间，老板说她最近与男友相处遇到一件麻烦事，想听听张大勇的高见。张大勇献计献策，听得老板不断点头。张大勇特有成就感。第二天，他去老板的办公室汇报工作时，总觉得心里不对劲儿。看老板的表情，也是怎么看怎么别扭。汇报工作时也吞吞吐吐，与昨晚的高谈阔论没法相比。回到座位，张大勇很后悔刚才的表现，觉得没给老板留下“好印象”。
其实，张大勇在与自己的女老板共事的时候，已经不知不觉地掉进了“女上男下”的组织结构中暗藏的四个陷阱。
第一个陷阱：大男子尴尬。
在男女关系中，男人总是正确的，女人要依附于男人，已经成为很多男人的心理倾向。但是，在“女上男下”的组织关系中，上司总是正确的，下级服从上级，是老板的基本心理倾向。
第二个陷阱：职业性别尴尬。
作为男人，被女性批评比被男性批评更有耻辱感。所以，他用阿q的方式———称女人“见识短”，为自己挽回一点尊严。
第三个陷阱：职业感的尴尬。
离开饭店回到办公室，从资助者变成了服从者，这令张大勇感到“分裂”。
第四个陷阱：领导风格尴尬。
女性重情，男性重权。张大勇的老板用女性求助并获得男性帮忙的风格来领导男下属。张大勇不知不觉误入了“英雄救美”的朋友关系。用朋友关系处理工作关系，极易困惑。
这四个陷阱有一种共性：就是让互相矛盾的角色定位在不同场合变来变去，以至于让当事人发生混淆。作为男下属，要做的就是加强角色转换能力，所谓“在什么山上唱什么歌”，主动变化，才是求得心灵平静的法宝。
案例：近来，张大勇（化名）感到很郁闷。
他的职位是人力资源经理，他的老板是位干练、漂亮的30多岁大龄姑娘。在一些小问题上，老板经常强力坚持。张大勇有时觉得她小题大做，真是“头发长，见识短”。
有一天下班前，老板请他一起吃饭，席间，老板说她最近与男友相处遇到一件麻烦事，想听听张大勇的高见。张大勇献计献策，听得老板不断点头。张大勇特有成就感。第二天，他去老板的办公室汇报工作时，总觉得心里不对劲儿。看老板的表情，也是怎么看怎么别扭。汇报工作时也吞吞吐吐，与昨晚的高谈阔论没法相比。回到座位，张大勇很后悔刚才的表现，觉得没给老板留下“好印象”。
其实，张大勇在与自己的女老板共事的时候，已经不知不觉地掉进了“女上男下”的组织结构中暗藏的四个陷阱。
第一个陷阱：大男子尴尬。
在男女关系中，男人总是正确的，女人要依附于男人，已经成为很多男人的心理倾向。但是，在“女上男下”的组织关系中，上司总是正确的，下级服从上级，是老板的基本心理倾向。
第二个陷阱：职业性别尴尬。
作为男人，被女性批评比被男性批评更有耻辱感。所以，他用阿q的方式———称女人“见识短”，为自己挽回一点尊严。
第三个陷阱：职业感的尴尬。
离开饭店回到办公室，从资助者变成了服从者，这令张大勇感到“分裂”。
第四个陷阱：领导风格尴尬。
女性重情，男性重权。张大勇的老板用女性求助并获得男性帮忙的风格来领导男下属。张大勇不知不觉误入了“英雄救美”的朋友关系。用朋友关系处理工作关系，极易困惑。
这四个陷阱有一种共性：就是让互相矛盾的角色定位在不同场合变来变去，以至于让当事人发生混淆。作为男下属，要做的就是加强角色转换能力，所谓“在什么山上唱什么歌”，主动变化，才是求得心灵平静的法宝。