针对不同的人授予不同的权力
自我中心型
这种人往往自封管理者，喜欢管理指挥别人，而且愿意承担责任。他们讲究效率、注重实际，往往提前完成工作。他们关心绩效，自己设定并努力完成目标，他们乐意竞争。
要授权自我中心者，必须支持他们的目标并奖励他们的工作效率。这种人往往不善于处理人际关系。自我中心者最大的恐惧感在于失去掌握能力，这也是为什么他们非得爬到崩峰才会开心的原因。但是，这时他们也会抱怨人都没有他们能干。
交际明星型
这种人是处理人际关系的专家。他们看起
来比较随和友善，不那么咄咄逼人。但这种人往往比较优柔寡断，对关系感兴趣，较不注重工作绩效；容易因为别人的关注而努力工作；相信良好的人际关系比成功的事业更踏实，在意他们的行为对周遭环境的影响，常常自问自己的人缘好不好。
要授权这种人，必须接纳他们的喜怒哀乐、关心他们的私生活，并且耐心聆听。
这种人最大的恐惧是彼人拒绝，他们常以人际关系的好坏来评定自己的价值。
探索型
这种人对于事情的原因和事情背后的东西有一种天然的兴趣。有时这种探索会使他们暂时放下手头的工作。这种人常常过于注重细节，而变得有点儿
吹毛求疵。
要授权这种人，首先必须肯定他们的想法、分析能力及追根溯源的本领。
不过，你同时也须提醒他们要及时完成工作，因为他们也多半是完美主义者。
士兵型
这种人忠心、可靠、喜欢一成不变。他们对一再重复的工作乐此不疲，同样的事情，做得愈多次，他们愈喜欢，而且觉得踏实。他们循规蹈矩、遵循规范、重视流程、在设定的架构内工作、喜欢弄清自己职责的极限、从重复中学习、喜欢文书作业、宁愿被监视，也不愿意指挥别人。
要授权这种人，只要支持他们的计划，给他们相对明确的指令，并及时地夸奖他们的成绩就行。
这种人往往自封管理者，喜欢管理指挥别人，而且愿意承担责任。他们讲究效率、注重实际，往往提前完成工作。他们关心绩效，自己设定并努力完成目标，他们乐意竞争。
要授权自我中心者，必须支持他们的目标并奖励他们的工作效率。这种人往往不善于处理人际关系。自我中心者最大的恐惧感在于失去掌握能力，这也是为什么他们非得爬到崩峰才会开心的原因。但是，这时他们也会抱怨人都没有他们能干。
交际明星型
这种人是处理人际关系的专家。他们看起
来比较随和友善，不那么咄咄逼人。但这种人往往比较优柔寡断，对关系感兴趣，较不注重工作绩效；容易因为别人的关注而努力工作；相信良好的人际关系比成功的事业更踏实，在意他们的行为对周遭环境的影响，常常自问自己的人缘好不好。
要授权这种人，必须接纳他们的喜怒哀乐、关心他们的私生活，并且耐心聆听。
这种人最大的恐惧是彼人拒绝，他们常以人际关系的好坏来评定自己的价值。
探索型
这种人对于事情的原因和事情背后的东西有一种天然的兴趣。有时这种探索会使他们暂时放下手头的工作。这种人常常过于注重细节，而变得有点儿
吹毛求疵。
要授权这种人，首先必须肯定他们的想法、分析能力及追根溯源的本领。
不过，你同时也须提醒他们要及时完成工作，因为他们也多半是完美主义者。
士兵型
这种人忠心、可靠、喜欢一成不变。他们对一再重复的工作乐此不疲，同样的事情，做得愈多次，他们愈喜欢，而且觉得踏实。他们循规蹈矩、遵循规范、重视流程、在设定的架构内工作、喜欢弄清自己职责的极限、从重复中学习、喜欢文书作业、宁愿被监视，也不愿意指挥别人。
要授权这种人，只要支持他们的计划，给他们相对明确的指令，并及时地夸奖他们的成绩就行。