正职与副职的角色关系话题(2)
某种程度上，互补管理的游戏规则将会大大弱化这种心态，而对企业、对管理者将带来诸多益处。其好处有三：一是使管理层尤其是正、副职之间的互动和互补性增强，默契值增大，对企业的前景和发展有着一致性；二是对企业存在的问题会站在同一角度分析，以彼此之间的能力和人格魅力进行有效再沟通，从而改变企业目前不当的做法；三是管理层薄弱的环节将会大大降低，因为相互之间也存在着制衡、监督作用，从而极大发挥互补管理的有效性和及时性。
互补管理所提倡的是“全流通”模式。即在领导层或董事会成员中应该是公开、公正、透明的交流方式。这种“全流通”对于管理层之间的协调、统一起到积极的作用，从而使领导班子更具有团队意识和凝聚力。
“单纯从总经理和副总经理职位来说，集权和分权要配合好，而且两者之间的目标是一致的。在各司其职的情况下，要分工明确，这需要加强协调机制。而互补管理则很容易使这些问题有一个好的解决渠道，这对企业的发展是非常有利的。”中青旅尚洋电子技术有限公司副总裁朱桦如是说。
互补管理能够活血化淤
“领导层对于互补管理的认知程度，对于企业的长期发展有着很大影响。”北大博雅咨询有限公司总经理常晓民认为，首先能使目标更具同一性，使管理层之间都有平等的话语权。这个平等的话语权是建立在互补管理的基础之上，而不是以某一个人为核心，否则会失去其价值和存在的意义。其次是预防企业将要或者将会发生的问题。
事实表明，企业出现问题往往最先是管理层出现分歧所致。而一个互补管理的平台，让企业领导层在一个相互认可、再沟通的基础上释放出最大的能量，同时也能合理、有效地化解存在的矛盾和潜在的风险。
“这种方式对管理层起到的是活血化淤的作用。管理层如果高度统一，对于企业全局而言，这绝对是有利的。领导层之间也需要一个互补管理的平台，而他们这种做法间接的又是给企业进行活血化淤。而且更为重要的是，互补管理能预防企业‘兵变’。”一位民营企业的副总经理以这样的观点来看待互补管理的作用。
的确，企业的管理层如果突然“兵变”，对企业的影响将是不可估量的。现实生活中我们也经常看到或听到某企业的领导离职，同时带走部分员工。影响企业的不仅是经济效益还有社会效应。一位刚刚从公司离职的副总经理告诉记者，离职或“兵变”都是迫不得已，也说明企业的问题到了需要解决的时候，其实我只希望或需要有一个平等的话语权，或相互的学习而不是独裁者。
互补管理所提倡的是“全流通”模式。即在领导层或董事会成员中应该是公开、公正、透明的交流方式。这种“全流通”对于管理层之间的协调、统一起到积极的作用，从而使领导班子更具有团队意识和凝聚力。
“单纯从总经理和副总经理职位来说，集权和分权要配合好，而且两者之间的目标是一致的。在各司其职的情况下，要分工明确，这需要加强协调机制。而互补管理则很容易使这些问题有一个好的解决渠道，这对企业的发展是非常有利的。”中青旅尚洋电子技术有限公司副总裁朱桦如是说。
互补管理能够活血化淤
“领导层对于互补管理的认知程度，对于企业的长期发展有着很大影响。”北大博雅咨询有限公司总经理常晓民认为，首先能使目标更具同一性，使管理层之间都有平等的话语权。这个平等的话语权是建立在互补管理的基础之上，而不是以某一个人为核心，否则会失去其价值和存在的意义。其次是预防企业将要或者将会发生的问题。
事实表明，企业出现问题往往最先是管理层出现分歧所致。而一个互补管理的平台，让企业领导层在一个相互认可、再沟通的基础上释放出最大的能量，同时也能合理、有效地化解存在的矛盾和潜在的风险。
“这种方式对管理层起到的是活血化淤的作用。管理层如果高度统一，对于企业全局而言，这绝对是有利的。领导层之间也需要一个互补管理的平台，而他们这种做法间接的又是给企业进行活血化淤。而且更为重要的是，互补管理能预防企业‘兵变’。”一位民营企业的副总经理以这样的观点来看待互补管理的作用。
的确，企业的管理层如果突然“兵变”，对企业的影响将是不可估量的。现实生活中我们也经常看到或听到某企业的领导离职，同时带走部分员工。影响企业的不仅是经济效益还有社会效应。一位刚刚从公司离职的副总经理告诉记者，离职或“兵变”都是迫不得已，也说明企业的问题到了需要解决的时候，其实我只希望或需要有一个平等的话语权，或相互的学习而不是独裁者。