优秀的管理者努力成为最佳
有人片面地认为，老板就是权力的代名词，是专门管人的，管人的有权，被管的无权；管人的发号施令，被管的惟命是从。其实不然。笔者以为，一个合格的管理者，至少应具备以下素质：
不离所长。优秀的管理者常在某一技术领域胜人一筹。电脑公司的老板肯定是发明新产品的天才，唱片公司的董事长一定是用最敏锐的耳朵来挖掘音乐新人，而广告公司的总裁绝对是公司里最有广告创意的人。放弃自己的专长，去做一件生疏的工作，于公于己都是一种损失。拍立得相机的创始人和管理者蓝德博士很早就体会到，管理拍立得公司远比他从事其它工作更得心应手。我们可以预言，随着知识经济时代的到来，管理作为一门科学将越来越受到人们的重视，以往采取的指挥与控制式的管理不可避免地要受到冲击，专业化管理已势在必行。
诚恳正直。身为公司的管理者，如何使员工更加卖力工作，是一个值得认真研究的问题，而管理者对员工的态度将直接影响他们的工作效率。小规模的公司，只要管理者勤奋敬业，附之以合理调度，就能收到比较好的效果。但对于拥有成百上千员工的公司来说，则必须有“请你帮我做”的诚恳态度，才能使员工更加勤勉。一位管理者，不需要他是万能的，但却需要他是品格高尚的人。在企业管理中，我们常遇到这样的事，某个话题本来是对员工有益，但因管理者的态度不诚恳或过于傲慢，员工宁放弃自身利益，也不接受老板的建议；相反，某件工作虽然员工不太情愿去做，但由于管理者态度诚恳，员工反而做得很出色。诚恳正直可以赢得下属的信赖，是一笔无形的资产，不能诚心对待下属的经营者，事业寿命不可能长久。
以身作则。这一点最重要。身为老板，你不能要求员工做你自己做不到的事情；不能要求员工做你自己不想做的事情。老板一定要摆正自己的位置，模范遵守公司的各项规定，要求员工做到的，你应首先做到，要一把尺子量到底。采用高压手段，或以命令强制别人，最容易引起大家的反感，而且难以达到目的。你要让公司同仁知道，为了使公司成为一流企业，你与他们一样辛勤努力，一样早起，一样迟归，一样对工作一丝不苟。惟有如此，才能赢得部下的爱戴，才能成就大事。
同甘共苦。与人共患难并不是一件困难事，因为在危难情况下，同舟共济往往是惟一选择。难的是危难之后，苦尽甘来，仍能与部下共享安乐。春秋时期，晋公子重耳继位之前深得介之推等人的帮助，继位之后，他论功行赏，功大的封邑，功小的晋爵，各得其所，介之推不愿受封，重耳仍把绵上封为介之推的祭田。此后，众臣竭力相报，终于帮助重耳打败楚国，成就霸业。作为老板，身处逆境时，应与部下共渡难关，而时来运转时，千万不可独自居功，尽享成果。一旦背上不义的骂名，不仅难兄难弟不会再为你效力，新来的人也会望风而逃。
同心协力。一个公司的发展壮大依靠老板与下属共同努力，而患难与共之中形成的上下级关系最为牢固。哪个公司都有运气不佳时，哪个老板都有身处逆境之日，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，要临危不惧，身先士卒，大家同心协力，才能渡过难关。否则，旗倒船翻，自己也会掉进海里。管理者在抱怨部属缺乏牺牲精神时，应首先检查一下自己是否在紧要关头冲锋在前。做不到这一点，就谈不上同心协力。
避免失误。老板之所以成为老板，通常是因为他们能从失误中吸取教训而不重蹈覆辙。他们的职责之一就是预期错误的发生，而事先想办法避免。一般说来，万无一失只是决策者的一种主观臆断，失误并不可怕，可怕的是管理者自以为是，惟我独尊。在更多的时候，管理者的个人素质以及思维方式，对决策结果会产生决定性的影响，因此，对于管理素质欠缺的管理者而言，除了集思广益、博采众长之外，迅速而有效地提高自身素质是十分必要的。惟有如此，才能成为一个合格的管理者。
宽严相济。东方人做事讲求合情合理，在用人中掌握了情和理，也就掌握了用人的精髓。作为老板显然得有严厉的一面，为了捍卫公司利益，有时还得将那些不称职的员工解雇。当然，没有人愿意看到这样的时候。而高明的管理者对部下应像慈母的手紧握钟馗的剑，平日里关怀备至，犯错误时严加惩诫，恩威并施，宽严相济。以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易被惯坏，但若过于严厉，往往会导致部属心存畏葸，对工作缺乏兴趣。如此一来，不仅员工不能有效地发挥作用，整个企业也将毫无生气。因此，管理者必须一手掌握合理性，一手掌握人情味，对部下的一言一行，应以宽厚的态度去包容，遇到该严格的时候，也要使部下心服口服。只有这样，部下才会忠心耿耿为你效力。
训练部属。很多管理者不太容易放弃自己完成一件事的自我满足感，但一个优秀的管理者应当能从指导他人求得进步的发展中，获得更大的欣慰。最没出息的老板会说这样的话：“这件事我教你做得花5个小时，而自己做只要5分钟就够了。”然后以此为借口自己把事情做好。这种做法缺少远见，殊不知，现在你花5个小时指导下属，以后可以省下几百个小时，使你从事更重要的工作，担任更重大的责任。建立起善于训练员工的声誉，不只让你更有效率，同时也能吸引更有效率的人投靠你。
管理者的主要职责是使企业增进价值，而非一味施展权力。高明的老板以德带人，普通的老板以巧带人，无能的老板以力带人。管理素质对企业的经营管理起着至关重要的作用，素质越高，企业效益越好。因此，每一位管理者都应通过坚持不断地学习和实践来提高和完善自己。只有这样，才能成为企业的灵魂和核心，也才能获得较高的威望。(南方网 市场报 韩志金)
不离所长。优秀的管理者常在某一技术领域胜人一筹。电脑公司的老板肯定是发明新产品的天才，唱片公司的董事长一定是用最敏锐的耳朵来挖掘音乐新人，而广告公司的总裁绝对是公司里最有广告创意的人。放弃自己的专长，去做一件生疏的工作，于公于己都是一种损失。拍立得相机的创始人和管理者蓝德博士很早就体会到，管理拍立得公司远比他从事其它工作更得心应手。我们可以预言，随着知识经济时代的到来，管理作为一门科学将越来越受到人们的重视，以往采取的指挥与控制式的管理不可避免地要受到冲击，专业化管理已势在必行。
诚恳正直。身为公司的管理者，如何使员工更加卖力工作，是一个值得认真研究的问题，而管理者对员工的态度将直接影响他们的工作效率。小规模的公司，只要管理者勤奋敬业，附之以合理调度，就能收到比较好的效果。但对于拥有成百上千员工的公司来说，则必须有“请你帮我做”的诚恳态度，才能使员工更加勤勉。一位管理者，不需要他是万能的，但却需要他是品格高尚的人。在企业管理中，我们常遇到这样的事，某个话题本来是对员工有益，但因管理者的态度不诚恳或过于傲慢，员工宁放弃自身利益，也不接受老板的建议；相反，某件工作虽然员工不太情愿去做，但由于管理者态度诚恳，员工反而做得很出色。诚恳正直可以赢得下属的信赖，是一笔无形的资产，不能诚心对待下属的经营者，事业寿命不可能长久。
以身作则。这一点最重要。身为老板，你不能要求员工做你自己做不到的事情；不能要求员工做你自己不想做的事情。老板一定要摆正自己的位置，模范遵守公司的各项规定，要求员工做到的，你应首先做到，要一把尺子量到底。采用高压手段，或以命令强制别人，最容易引起大家的反感，而且难以达到目的。你要让公司同仁知道，为了使公司成为一流企业，你与他们一样辛勤努力，一样早起，一样迟归，一样对工作一丝不苟。惟有如此，才能赢得部下的爱戴，才能成就大事。
同甘共苦。与人共患难并不是一件困难事，因为在危难情况下，同舟共济往往是惟一选择。难的是危难之后，苦尽甘来，仍能与部下共享安乐。春秋时期，晋公子重耳继位之前深得介之推等人的帮助，继位之后，他论功行赏，功大的封邑，功小的晋爵，各得其所，介之推不愿受封，重耳仍把绵上封为介之推的祭田。此后，众臣竭力相报，终于帮助重耳打败楚国，成就霸业。作为老板，身处逆境时，应与部下共渡难关，而时来运转时，千万不可独自居功，尽享成果。一旦背上不义的骂名，不仅难兄难弟不会再为你效力，新来的人也会望风而逃。
同心协力。一个公司的发展壮大依靠老板与下属共同努力，而患难与共之中形成的上下级关系最为牢固。哪个公司都有运气不佳时，哪个老板都有身处逆境之日，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，要临危不惧，身先士卒，大家同心协力，才能渡过难关。否则，旗倒船翻，自己也会掉进海里。管理者在抱怨部属缺乏牺牲精神时，应首先检查一下自己是否在紧要关头冲锋在前。做不到这一点，就谈不上同心协力。
避免失误。老板之所以成为老板，通常是因为他们能从失误中吸取教训而不重蹈覆辙。他们的职责之一就是预期错误的发生，而事先想办法避免。一般说来，万无一失只是决策者的一种主观臆断，失误并不可怕，可怕的是管理者自以为是，惟我独尊。在更多的时候，管理者的个人素质以及思维方式，对决策结果会产生决定性的影响，因此，对于管理素质欠缺的管理者而言，除了集思广益、博采众长之外，迅速而有效地提高自身素质是十分必要的。惟有如此，才能成为一个合格的管理者。
宽严相济。东方人做事讲求合情合理，在用人中掌握了情和理，也就掌握了用人的精髓。作为老板显然得有严厉的一面，为了捍卫公司利益，有时还得将那些不称职的员工解雇。当然，没有人愿意看到这样的时候。而高明的管理者对部下应像慈母的手紧握钟馗的剑，平日里关怀备至，犯错误时严加惩诫，恩威并施，宽严相济。以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易被惯坏，但若过于严厉，往往会导致部属心存畏葸，对工作缺乏兴趣。如此一来，不仅员工不能有效地发挥作用，整个企业也将毫无生气。因此，管理者必须一手掌握合理性，一手掌握人情味，对部下的一言一行，应以宽厚的态度去包容，遇到该严格的时候，也要使部下心服口服。只有这样，部下才会忠心耿耿为你效力。
训练部属。很多管理者不太容易放弃自己完成一件事的自我满足感，但一个优秀的管理者应当能从指导他人求得进步的发展中，获得更大的欣慰。最没出息的老板会说这样的话：“这件事我教你做得花5个小时，而自己做只要5分钟就够了。”然后以此为借口自己把事情做好。这种做法缺少远见，殊不知，现在你花5个小时指导下属，以后可以省下几百个小时，使你从事更重要的工作，担任更重大的责任。建立起善于训练员工的声誉，不只让你更有效率，同时也能吸引更有效率的人投靠你。
管理者的主要职责是使企业增进价值，而非一味施展权力。高明的老板以德带人，普通的老板以巧带人，无能的老板以力带人。管理素质对企业的经营管理起着至关重要的作用，素质越高，企业效益越好。因此，每一位管理者都应通过坚持不断地学习和实践来提高和完善自己。只有这样，才能成为企业的灵魂和核心，也才能获得较高的威望。(南方网 市场报 韩志金)