应该试着去激励你公司的老板！
你的老板近况如何？他情绪反常？那么，他正需要你的帮助！
艾.里斯在《品牌定位》一书中谈到一个人要想成功就必须善于寻找几匹马来骑，其中“第二匹要骑的马是你的老板”。他提出，只有跟对人，才会有美好前途，否则，就应“另择高枝”。这位营销专家的人生忠告确是真知灼见。不过，本文要谈的是营销人员要成就一番事业，选择一位好老板固然重要，但当老板遭遇挫折或精神状态不佳时，切不可袖手旁观或“跳槽”而去。相反，你应采取积极主动的方式去激励你的老板!是的，老板也是人，同样需要激励。
首先弄清楚你的老板的个人特性和风格，这将有助于你理解在一个特定环境中，你的老板会按照什么方式行事。在下面的类型中，你能分辨出你的老板属于哪一类吗?
1．以行动为主的老板。这种人像一台工作机器，鼓励自己和员工们努力工作，并能有效地、迅速地做出决定，他对能按时完成工作，取得丰富成果感到异常高兴。
2．“不负责任”的老板。这种老板不管培训、指示、发展或鼓励别人努力工作，对你的业务水平、研究资料都不过问。但是假如你没有完成任务，他则会马上解雇你。
3．工商管理硕士型。整个身心都陷人分析市场行情和策划作战方案上，不停地计划、工作、思考，永无止境。
4．保护型的管理者。他会制订一个你必须遵循的计划，并希望你能照办。整个员工好像是他的子女，因此这种老板疏于调查，并且有责备你的行为或者经常轻视你的存在。
5．侥幸型的老板。他希望避开风险，一切决定的作出都是以安全可靠为基础。假如你有进取心、野心、创造的欲望，敢冒风险，那么你就很难在他手下工作。
6．领袖型的老板。他能够听取并尊重别人的意见，能抓住问题的本质，能从情报资料中得出正确的结论，做出正确的选择；并且他善于关心人，能够按照下属们的才能与贡献进行论功行赏。
以上六种老板，除了第2、4、5种老板不值得你留恋外，其他三种(尤其是领袖型老板)当他们出现下列迹象时，急需你的帮助：
1．老板不管事。忽然发现老板不再认真起草计划，也不承担组织、指导和控制的责任，公司似乎陷入无政府状态。
2．老板管得太多。老板热衷于下达命令，纠正错误，把持所有决策，却又不喜欢授权员工参与政策的制定，以及不主动了解员工的需要和能力。
3．老板一手遮天。老板隐瞒公司处境的真相，不与员工作充分的沟通和信息的传播。
4．老板工作失态。不按时上班，错过会议，垂头丧气或脾气忽然暴躁起来。
5．老板出尔反尔。老板朝令夕改，反复无常，对属下常不停地斥责，或者发出模棱两可的信息。
当你的老板有上述迹象时，营销员通常会有相当消极的反应。他们采取被动的冷漠态度，只做老板要他们做的事，而不与老板沟通，私底下却热烈地数落老板的各种不是，甚至添油加醋。
然而，这并非营销人员的唯一选择，其实你可以选择以积极的态度来激励你的老板。下面就是一些处理这个敏感问题的方法。
1．改变你对老板的看法。如果你能够打破种种有关老板的传说，许多问题都可迎刃而解。这些传说包括：如果你公开和老板讨论某些问题，他必然会大发雷霆或怀恨在心，甚至设法报复，让你从此暗无天日。少数老板或许会这么做，但我相信大多数老板对于真诚帮助他的肯定心存感激之情。
2．为自己打气。有些营销人员对老板的埋怨，采取一种推诱责任的气馁行为。事实上，激励老板最好的方法莫过于先激励自己，使老板为了领先部属一步而不得不变得更积极些。
3．学习如何应付冲突。许多部属受不了老板处理冲突的德行。事实上，老板不当的反应或许是要解决吹毛求疵、难以驾御等的矛盾冲突，而非针对问题本身。因此，当你面对冲突时，最好的方针就是提出特定的、客观的、诚实的事实和数据。应当表示你对解决问题和涉及此一问题的人同样关心。
4．找出阻力所在。营销人员有时会意识到老板和他“对”上了。他们浪费了许多时间和精力，等待老板率先出面解决问题，或为即将发生的“战斗”培养情绪。聪明的方法是，直接到老板那里去，表明愿意解决任何分歧，并和他共同发掘问题所在。老板对你的反感可能来自性格上冲突，令人懊恼的行事举止、谣言或过去的错误，然而只要能够开诚布公，大多数的问题都能迎刃而解。
5．学会下情上达。老板大多渴望及时了解员工的工作情况，如果你能经常地、及时地把工作完成情况、出现的问题、解决的办法，向老板汇报和征求老板的意见，老板感觉到你很尊重他，也能放心地授权。
6．充实老板的工作内容。可以替老板做一些例行的琐事，也可以帮助老板重组工作，使工作更富挑战性。
7．关心!关心是导致改变最有力的工具。如果老板知道部属真心关心他，处处为公司的利益着想，就能获得老板更多的信赖和心慰。
8．其他的方法。当上述的方法都无效时，你仍可采取的方法是：如分享书刊或交换情报等，通常也可以打破僵局；或建议每个月或每季举行一次会议，公开讨论内部的问题，并谋求解决之道；或激发老板接受训练的兴趣；或邀请专家到公司演讲；或聘请专家到公司诊断等。
总之，部属必须懂得，老板也需要激励。大多数问题都有解决之道，因为老板本身大都具有自我激励精神。身为部属营销员的你，可能经常承受一些不必要的痛苦，或许就因为你没有主动担当起激励老板的工作。下一步，你不妨试试看!
我还要特别提醒你，以间接或*纵的方法来激励老板是很危险的，而且也达不到解决问题的效果，很可能损坏老板对部属的信任，使问题变得复杂起来。诚实和关心才是最佳的解决之道。
艾.里斯在《品牌定位》一书中谈到一个人要想成功就必须善于寻找几匹马来骑，其中“第二匹要骑的马是你的老板”。他提出，只有跟对人，才会有美好前途，否则，就应“另择高枝”。这位营销专家的人生忠告确是真知灼见。不过，本文要谈的是营销人员要成就一番事业，选择一位好老板固然重要，但当老板遭遇挫折或精神状态不佳时，切不可袖手旁观或“跳槽”而去。相反，你应采取积极主动的方式去激励你的老板!是的，老板也是人，同样需要激励。
首先弄清楚你的老板的个人特性和风格，这将有助于你理解在一个特定环境中，你的老板会按照什么方式行事。在下面的类型中，你能分辨出你的老板属于哪一类吗?
1．以行动为主的老板。这种人像一台工作机器，鼓励自己和员工们努力工作，并能有效地、迅速地做出决定，他对能按时完成工作，取得丰富成果感到异常高兴。
2．“不负责任”的老板。这种老板不管培训、指示、发展或鼓励别人努力工作，对你的业务水平、研究资料都不过问。但是假如你没有完成任务，他则会马上解雇你。
3．工商管理硕士型。整个身心都陷人分析市场行情和策划作战方案上，不停地计划、工作、思考，永无止境。
4．保护型的管理者。他会制订一个你必须遵循的计划，并希望你能照办。整个员工好像是他的子女，因此这种老板疏于调查，并且有责备你的行为或者经常轻视你的存在。
5．侥幸型的老板。他希望避开风险，一切决定的作出都是以安全可靠为基础。假如你有进取心、野心、创造的欲望，敢冒风险，那么你就很难在他手下工作。
6．领袖型的老板。他能够听取并尊重别人的意见，能抓住问题的本质，能从情报资料中得出正确的结论，做出正确的选择；并且他善于关心人，能够按照下属们的才能与贡献进行论功行赏。
以上六种老板，除了第2、4、5种老板不值得你留恋外，其他三种(尤其是领袖型老板)当他们出现下列迹象时，急需你的帮助：
1．老板不管事。忽然发现老板不再认真起草计划，也不承担组织、指导和控制的责任，公司似乎陷入无政府状态。
2．老板管得太多。老板热衷于下达命令，纠正错误，把持所有决策，却又不喜欢授权员工参与政策的制定，以及不主动了解员工的需要和能力。
3．老板一手遮天。老板隐瞒公司处境的真相，不与员工作充分的沟通和信息的传播。
4．老板工作失态。不按时上班，错过会议，垂头丧气或脾气忽然暴躁起来。
5．老板出尔反尔。老板朝令夕改，反复无常，对属下常不停地斥责，或者发出模棱两可的信息。
当你的老板有上述迹象时，营销员通常会有相当消极的反应。他们采取被动的冷漠态度，只做老板要他们做的事，而不与老板沟通，私底下却热烈地数落老板的各种不是，甚至添油加醋。
然而，这并非营销人员的唯一选择，其实你可以选择以积极的态度来激励你的老板。下面就是一些处理这个敏感问题的方法。
1．改变你对老板的看法。如果你能够打破种种有关老板的传说，许多问题都可迎刃而解。这些传说包括：如果你公开和老板讨论某些问题，他必然会大发雷霆或怀恨在心，甚至设法报复，让你从此暗无天日。少数老板或许会这么做，但我相信大多数老板对于真诚帮助他的肯定心存感激之情。
2．为自己打气。有些营销人员对老板的埋怨，采取一种推诱责任的气馁行为。事实上，激励老板最好的方法莫过于先激励自己，使老板为了领先部属一步而不得不变得更积极些。
3．学习如何应付冲突。许多部属受不了老板处理冲突的德行。事实上，老板不当的反应或许是要解决吹毛求疵、难以驾御等的矛盾冲突，而非针对问题本身。因此，当你面对冲突时，最好的方针就是提出特定的、客观的、诚实的事实和数据。应当表示你对解决问题和涉及此一问题的人同样关心。
4．找出阻力所在。营销人员有时会意识到老板和他“对”上了。他们浪费了许多时间和精力，等待老板率先出面解决问题，或为即将发生的“战斗”培养情绪。聪明的方法是，直接到老板那里去，表明愿意解决任何分歧，并和他共同发掘问题所在。老板对你的反感可能来自性格上冲突，令人懊恼的行事举止、谣言或过去的错误，然而只要能够开诚布公，大多数的问题都能迎刃而解。
5．学会下情上达。老板大多渴望及时了解员工的工作情况，如果你能经常地、及时地把工作完成情况、出现的问题、解决的办法，向老板汇报和征求老板的意见，老板感觉到你很尊重他，也能放心地授权。
6．充实老板的工作内容。可以替老板做一些例行的琐事，也可以帮助老板重组工作，使工作更富挑战性。
7．关心!关心是导致改变最有力的工具。如果老板知道部属真心关心他，处处为公司的利益着想，就能获得老板更多的信赖和心慰。
8．其他的方法。当上述的方法都无效时，你仍可采取的方法是：如分享书刊或交换情报等，通常也可以打破僵局；或建议每个月或每季举行一次会议，公开讨论内部的问题，并谋求解决之道；或激发老板接受训练的兴趣；或邀请专家到公司演讲；或聘请专家到公司诊断等。
总之，部属必须懂得，老板也需要激励。大多数问题都有解决之道，因为老板本身大都具有自我激励精神。身为部属营销员的你，可能经常承受一些不必要的痛苦，或许就因为你没有主动担当起激励老板的工作。下一步，你不妨试试看!
我还要特别提醒你，以间接或*纵的方法来激励老板是很危险的，而且也达不到解决问题的效果，很可能损坏老板对部属的信任，使问题变得复杂起来。诚实和关心才是最佳的解决之道。