员工遇到了超出他们控制范围的障碍
倘若欠缺致胜的决心，则参战是种致命的举措。——道格拉斯·麦克阿瑟
经典管理寓言
小矮人们的力量
在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方．他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的，雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们待的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力，其他四个人都不愿意相信．开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除．三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来．他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石．这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
我们从这七个小矮人的故事中，可以学到让我们终生受益的道理：知识不过是一种工具，只有通过人与人之间沟通，互补，才能发挥它的全部能量。
一个人的力量办不到的事情，通过资源共事，通过团体的力量，就会轻而易举地完成。当员工遇到了超出他们控制范围的阻碍时，经理应该考虑是否可以通过资源共事，让团队的力量来解决。
当员工遇到超出他们控制范围的阻碍时，你有没有想过从哪些方面来帮助他们呢?有了阻碍，如果不及时为他们拆除障碍，员工就会停下来，所以为了能让员工保持一种跑的惯性，你必须对他们遇到的障碍进行解除．资源共享和团队精神可以给你提供一种解决问题的思路!
资源共享，发挥员工的潜力
作为经理的你也许会经常埋怨手下的业务人员业务能力不行，但是你是否想过，也许现在你一个人一年能销售1000万的产品，米尔却不能，但这绝不是米尔能力比你差多少，而是因为你拥有他不曾有的资源，汽车、权力、从业经验、行业知识、客户关系等等。打一个比方。你请客吃饭，八百一千你从不用担心，但业务人员就不行，吃两百元还担心报销不了，他能把事做得和你一样好吗?你希望每一个人都和你一样有能力，你必须第一信任每一个人，第二资源共享……也只有资源共享，你才能最大限度地发
挥你职员的潜力，创造出最大的利润。
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。
通过分享，管理者能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。
分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化，不断练习，使其成为管理者们成功道路上的重要内容。
倡导团队合作精神，激励全体员工
把每个人最好的想法拿来，放在其他人中叫交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。把自己当做海绵，吸收并改进每一个好儿子。寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。
一只木桶的容水量，不取决十构成木桶的那块最k的木板，而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状。这就是著名的木桶原理。说明企业中的员工技术水平不一，有“长”有“短”，这时候需要取长补短。
有这样一个故事。汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于
技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。一天，帕克请他到办公室，随手拿了一枝粉笔，在地上画了一条线，问道：“假如是你，你怎样把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几个答案，包括把线截成几段等。谁知帕克却大摇其头，画了一条长于此线的线，接着问：“现在你看前一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答：“哦，短了。”
一个优秀的管理名，必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”，敢于揭短，善于补短，才能大大提高工作效率和经济效益。
去年年底，美国大联盟职棒西雅图水手队的明星球员罗德基思，成为许多球队的挖角对象。罗德基思开出的条件除了2000多万美金的年薪外，还要求球队给予他各种特殊待遇，包括在训练场有自己专属的棚子，供他自由使用的私人飞机等。原本对罗德基思有兴趣的纽约大都会队，最后决定放弃。该球队表示，如果他们答应罗德基思的所有条件，几乎是允许他独立于球队之外，自成一格，对球队的影响是弊多于利。他们需要的是由25个球员组成的团队，而不是24个球员加上1个特殊球员。
著名管理顾问奥斯汀指出，如果企业将过多视线放在明星员工身上，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，使善用明星员工与发挥团队合作两者间失去平衡。经理应该自问：谁对公司比较重要?是几个明星员工，还是一群默默耕耘的员工?奥斯汀表示，超级明星很难成为服从团队合作的人。明星之所以是明星，因为他们和其他人的等级不同，他们需要的是不断提高标准，以挑战自己。企业必须懂得善用明星所长，同时也不扼杀其他员工的贡献。
大雁的启示
当每只大雁展翅高飞，也为后边的队友提供了“向上之风”，“v”字队形，为雁群增加了71％的飞行范围，可见分享团队默契能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们的旅程建立在相互信任的基础上。
当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力，马上飞回队伍，重新借用同伴提供的“向上之风”。我们每一个员工也可以与大雁一样，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人。
飞行在队伍中的雁会发山“呱呱”叫声，鼓励前面的雁保持速度。我们平时应该多鼓励别人，在团队中有
鼓励表现就会更好，最完美的自我表现，通常来自正面的鼓励。
当前导的大雁疲倦时，它会退到队伍的后面，而另一只雁则会代替它飞到前导位置。艰巨的任务需要轮流付出，我们要尊重、保护每个人独特的才能、天分和资源。
在团队营销中，你是否拥有更多的爱心?你是否具备了很强的责任心?你是否怀揣着一颗良心?做好自己的本职工作吧，这样你就为别人减轻了负担！帮助你周围的同事吧，这样你们就能一起成功!承担你下属的责任吧，这样你就拥有一个坚强的战斗队伍!分担你上司的压力吧，这样你就会在不久的将来更上一层楼。
经典管理寓言
小矮人们的力量
在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方．他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的，雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们待的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力，其他四个人都不愿意相信．开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除．三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来．他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石．这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
我们从这七个小矮人的故事中，可以学到让我们终生受益的道理：知识不过是一种工具，只有通过人与人之间沟通，互补，才能发挥它的全部能量。
一个人的力量办不到的事情，通过资源共事，通过团体的力量，就会轻而易举地完成。当员工遇到了超出他们控制范围的阻碍时，经理应该考虑是否可以通过资源共事，让团队的力量来解决。
当员工遇到超出他们控制范围的阻碍时，你有没有想过从哪些方面来帮助他们呢?有了阻碍，如果不及时为他们拆除障碍，员工就会停下来，所以为了能让员工保持一种跑的惯性，你必须对他们遇到的障碍进行解除．资源共享和团队精神可以给你提供一种解决问题的思路!
资源共享，发挥员工的潜力
作为经理的你也许会经常埋怨手下的业务人员业务能力不行，但是你是否想过，也许现在你一个人一年能销售1000万的产品，米尔却不能，但这绝不是米尔能力比你差多少，而是因为你拥有他不曾有的资源，汽车、权力、从业经验、行业知识、客户关系等等。打一个比方。你请客吃饭，八百一千你从不用担心，但业务人员就不行，吃两百元还担心报销不了，他能把事做得和你一样好吗?你希望每一个人都和你一样有能力，你必须第一信任每一个人，第二资源共享……也只有资源共享，你才能最大限度地发
挥你职员的潜力，创造出最大的利润。
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。
通过分享，管理者能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。
分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化，不断练习，使其成为管理者们成功道路上的重要内容。
倡导团队合作精神，激励全体员工
把每个人最好的想法拿来，放在其他人中叫交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。把自己当做海绵，吸收并改进每一个好儿子。寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。
一只木桶的容水量，不取决十构成木桶的那块最k的木板，而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状。这就是著名的木桶原理。说明企业中的员工技术水平不一，有“长”有“短”，这时候需要取长补短。
有这样一个故事。汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于
技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。一天，帕克请他到办公室，随手拿了一枝粉笔，在地上画了一条线，问道：“假如是你，你怎样把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几个答案，包括把线截成几段等。谁知帕克却大摇其头，画了一条长于此线的线，接着问：“现在你看前一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答：“哦，短了。”
一个优秀的管理名，必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”，敢于揭短，善于补短，才能大大提高工作效率和经济效益。
去年年底，美国大联盟职棒西雅图水手队的明星球员罗德基思，成为许多球队的挖角对象。罗德基思开出的条件除了2000多万美金的年薪外，还要求球队给予他各种特殊待遇，包括在训练场有自己专属的棚子，供他自由使用的私人飞机等。原本对罗德基思有兴趣的纽约大都会队，最后决定放弃。该球队表示，如果他们答应罗德基思的所有条件，几乎是允许他独立于球队之外，自成一格，对球队的影响是弊多于利。他们需要的是由25个球员组成的团队，而不是24个球员加上1个特殊球员。
著名管理顾问奥斯汀指出，如果企业将过多视线放在明星员工身上，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，使善用明星员工与发挥团队合作两者间失去平衡。经理应该自问：谁对公司比较重要?是几个明星员工，还是一群默默耕耘的员工?奥斯汀表示，超级明星很难成为服从团队合作的人。明星之所以是明星，因为他们和其他人的等级不同，他们需要的是不断提高标准，以挑战自己。企业必须懂得善用明星所长，同时也不扼杀其他员工的贡献。
大雁的启示
当每只大雁展翅高飞，也为后边的队友提供了“向上之风”，“v”字队形，为雁群增加了71％的飞行范围，可见分享团队默契能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们的旅程建立在相互信任的基础上。
当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力，马上飞回队伍，重新借用同伴提供的“向上之风”。我们每一个员工也可以与大雁一样，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人。
飞行在队伍中的雁会发山“呱呱”叫声，鼓励前面的雁保持速度。我们平时应该多鼓励别人，在团队中有
鼓励表现就会更好，最完美的自我表现，通常来自正面的鼓励。
当前导的大雁疲倦时，它会退到队伍的后面，而另一只雁则会代替它飞到前导位置。艰巨的任务需要轮流付出，我们要尊重、保护每个人独特的才能、天分和资源。
在团队营销中，你是否拥有更多的爱心?你是否具备了很强的责任心?你是否怀揣着一颗良心?做好自己的本职工作吧，这样你就为别人减轻了负担！帮助你周围的同事吧，这样你们就能一起成功!承担你下属的责任吧，这样你就拥有一个坚强的战斗队伍!分担你上司的压力吧，这样你就会在不久的将来更上一层楼。