老板不进化 企业长不大
环顾四周，我们身边的很多企业从小变大，更多的企业则在原地踏步，甚至日益“缩水”。原地踏步甚至“缩水”的一个重要原因是，企业的老板一直没有完成自身的“进化”，没有适时进行角色转换。正如自然界的许多生灵，不进化就难免退化。
老板进化四个台阶
老板是企业的所有者，企业的一切都是老板的。其实，老板只是企业里众多角色中的一个，只不过，这是一个需要适时“进化”的角色。
随着企业的发展，老板在企业中扮演的角色不断变化，应该至少完成４次转变。
第一阶段：劳工
这一阶段，企业初创，企业宗旨、理念、制度、团队的构建等，事无巨细，都需要老板亲自动手。老板几乎担任着企业里的所有角色，既是普通的一线员工，又是管理人员，还是“金金”计较的企业股东。如果老板不干活儿，企业的运转就会停顿。在这一时期，老板的劳累程度不亚于一个“劳工”。
第二阶段：监工
在企业人员基本到位、基本框架搭建完毕后，企业的经营进入了正常的轨道。这时，老板就没必要大事小事都亲自出马，主要工作是监督员工是否按规定办事、企业的运转是否正常。一旦出现问题，立即组织人马解决。在这一阶段，老板可以不干具体的活儿，但必须盯在一线，就像一名“监工”，毕竟企业文化还没有完全形成，制度还有许多不完善的地方，员工的队伍还不稳定。
第三阶段：掌柜
企业发展到一定程度后，经营步入正轨，企业的管理日益程序化，此时，老板就该逐步放弃“监工”的角色，把日常的监管工作交给企业内的管理部门。不然，自己忙不过来不说，也会挫伤管理人员的积极性。那么，老板此时是不是就可以高枕无忧、逍遥快活了呢？不可以。此时，老板还要致力于企业文化的建设，总体考虑和把握企业的发展方向。
第四阶段：股东
这一时期，企业发展到一定规模，企业文化已经成熟，企业的运营完全市场化，决策和执行机制完善，员工有了自豪感和满足感。此时，老板就该从台前走到幕后，将企业的经营、决策、日常管理完全交给高水准的职业经理人团队。老板的工作只有一项：定期分红，坐在家里数钱。当然，如果老板确实有能力，有水平，有追求，心理承受力良好，精力旺盛，也不一定非要成为纯粹的股东。
需要说明的是，以上４种阶段的角色不是每个老板必须要经历的，某些角色可以省略。但，这些角色的“进化”顺序是不可逆的。就像基因虽然可以突变，却不可能让生物的肺再变回鳔。
老板为何拒绝进化
如果老板不能适时完成以上角色“进化”，企业想要发展壮大只能是异想天开。也许，老板自认为有能力同时扮演所有角色。这样做的结果就是，老板会把自己累死，员工和企业也会无力前行。
话虽如此，现实中，许多老板都拒绝“进化”。原因如下：
老板没有“进化”意识。这类老板胸无大志，总认为赚点儿钱就行了。
老板不放心“外人”。这类老板认为，企业的一切都是自己的，其他人都是打工的，是“外人”，对“外人”怎能放心？于是总像防贼一样防着员工，总认为有人要阴谋篡位，大权无论如何也不能旁落，恨不得连睡觉都睁着一只眼睛。俗话说：心胸有多大，事业就有多大。这样小心眼儿的老板，自然干不成大事。
难忘“优良传统”。这类老板在创业过程中逐渐形成了“自力更生”的习惯。既然养成了习惯，想改变自然很难。尤其是在“进化”的最后一个阶段，什么都不操心，就像刚刚退下来的老干部一样，别提多难受了。
老板进化四个台阶
老板是企业的所有者，企业的一切都是老板的。其实，老板只是企业里众多角色中的一个，只不过，这是一个需要适时“进化”的角色。
随着企业的发展，老板在企业中扮演的角色不断变化，应该至少完成４次转变。
第一阶段：劳工
这一阶段，企业初创，企业宗旨、理念、制度、团队的构建等，事无巨细，都需要老板亲自动手。老板几乎担任着企业里的所有角色，既是普通的一线员工，又是管理人员，还是“金金”计较的企业股东。如果老板不干活儿，企业的运转就会停顿。在这一时期，老板的劳累程度不亚于一个“劳工”。
第二阶段：监工
在企业人员基本到位、基本框架搭建完毕后，企业的经营进入了正常的轨道。这时，老板就没必要大事小事都亲自出马，主要工作是监督员工是否按规定办事、企业的运转是否正常。一旦出现问题，立即组织人马解决。在这一阶段，老板可以不干具体的活儿，但必须盯在一线，就像一名“监工”，毕竟企业文化还没有完全形成，制度还有许多不完善的地方，员工的队伍还不稳定。
第三阶段：掌柜
企业发展到一定程度后，经营步入正轨，企业的管理日益程序化，此时，老板就该逐步放弃“监工”的角色，把日常的监管工作交给企业内的管理部门。不然，自己忙不过来不说，也会挫伤管理人员的积极性。那么，老板此时是不是就可以高枕无忧、逍遥快活了呢？不可以。此时，老板还要致力于企业文化的建设，总体考虑和把握企业的发展方向。
第四阶段：股东
这一时期，企业发展到一定规模，企业文化已经成熟，企业的运营完全市场化，决策和执行机制完善，员工有了自豪感和满足感。此时，老板就该从台前走到幕后，将企业的经营、决策、日常管理完全交给高水准的职业经理人团队。老板的工作只有一项：定期分红，坐在家里数钱。当然，如果老板确实有能力，有水平，有追求，心理承受力良好，精力旺盛，也不一定非要成为纯粹的股东。
需要说明的是，以上４种阶段的角色不是每个老板必须要经历的，某些角色可以省略。但，这些角色的“进化”顺序是不可逆的。就像基因虽然可以突变，却不可能让生物的肺再变回鳔。
老板为何拒绝进化
如果老板不能适时完成以上角色“进化”，企业想要发展壮大只能是异想天开。也许，老板自认为有能力同时扮演所有角色。这样做的结果就是，老板会把自己累死，员工和企业也会无力前行。
话虽如此，现实中，许多老板都拒绝“进化”。原因如下：
老板没有“进化”意识。这类老板胸无大志，总认为赚点儿钱就行了。
老板不放心“外人”。这类老板认为，企业的一切都是自己的，其他人都是打工的，是“外人”，对“外人”怎能放心？于是总像防贼一样防着员工，总认为有人要阴谋篡位，大权无论如何也不能旁落，恨不得连睡觉都睁着一只眼睛。俗话说：心胸有多大，事业就有多大。这样小心眼儿的老板，自然干不成大事。
难忘“优良传统”。这类老板在创业过程中逐渐形成了“自力更生”的习惯。既然养成了习惯，想改变自然很难。尤其是在“进化”的最后一个阶段，什么都不操心，就像刚刚退下来的老干部一样，别提多难受了。