一个外企员工的感受
通常，人们认为外企是大家普遍向往的地方：工资高，待遇好，工作环境优越，各项制度完善。最近，和一位在外企工作的朋友聊天，他却是一肚子牢骚。
小张去年刚毕业，当时一心想去外企，又体面，收入又高，还能有很多的锻炼机会。当终于如愿以偿被一家知名外资企业录用，他十分兴奋，踌躇满志、摩拳擦掌，打算好好地干一番事业。由于他在学校读研究生期间就跟导师做了很多项目，所以适应得很快，每次交给他的任务，别人可能10天才交活，他3天就干完了，并很快通过了验收。有时候，项目时间追的紧，别人没干完的活也都交给他干，他考虑到公司的利益，为了满足客户的要求，常常在公司加班加点，干到后半夜甚至第二天凌晨，节假日期间也是随叫随到。他很快以能干、肯干出了名，其他项目组忙不过来的时候也经常找他帮忙。
开始，他觉得能够得到公司的重用，自己的能力得到认可，很受鼓舞，多干一些、累一点儿也都不在乎。几个月之后，小张觉得有些不对劲。明明他干得最多、最快，可是工资和别人一样，项目奖虽然略高于别人，如别人拿500，他拿700，可多出的200元远远抵不上他付出的超额努力。而且，他从其他项目组成员的言语、行动中也明显感受到了他们对他的排斥与不合作。当主管分配新的项目任务时，别人都在磨洋工，永远都是“还没完呢”、“还差点儿”，似乎在示意：你不是能干吗，到时候你全干了吧！他觉得很不公平：我干得多，既不升职，也无相应回报，还受排挤，何苦找不自在呢？反正是公司的事儿，也不是我自己的事儿。他也开始磨洋工，不再加班，不再起早贪黑，能拖就拖。
我后来了解到，在小张那家外资企业，核心力量是外籍员工，他们拿的薪水高，也是出设计方案的主导力量，拿项目奖金的主要部分。从职位层级来看，层级越高，拿得也要多一些。这样分配下来，项目组中的普通中国员工只能拿很少很少的一部分。我问小张，通过你自己的努力，你有没有可能成为核心设计人员？你以怎样的业绩才能升职？小张说，技术上通过努力还可以在一些项目中成为主导力量，但由于没有海外经历和学历，他的回报不会有太大改变；至于升职，就是看人为因素了，领导喜欢提拔谁，谁就能升职；像我们公司刚进来的一个人，一点儿业务都不懂，给他派什么活儿都不会，顶多给项目组成员大大下手，可他来了几个月就和项目主管同一级别了，工资跟着涨，项目奖金拿得多，还跟老总到欧洲去考察了一圈儿，你说这是什么理？
了解到小张的情况后，我觉得这家外资公司其实只需要两类人：外籍员工为核心人员，大约占20%，是公司极为重视的一部分，他们可以根据自己的努力、付出和表现同公司就薪资、福利、待遇等问题进行谈判或讨价还价，通常也能得到比较满意的答复；中国员工在外围起辅助和配合作用，大约占80%，即使一小部分人表现突出，也只能处于前两者之间的一种中间状态，他们的谈判能力也较弱。由于中国员工整体的重要性和职位层级等因素的影响，他们的不满并没有引起公司的重视，公司不愿花费精力对他们的工作能力、工作态度、在项目中的贡献制订相应合理的评价标准和回报机制，更没有把他们的业绩和员工职业生涯规划结合起来，甚至面对较高的员工流失率也似乎是听之任之。
客观来讲，这家外资公司在国家法定的福利、各种假期、一些员工福利（如会员卡、电影票、定期体检等等）方面做得都还不错，工作也较有体面性和优越感，但缺少了合理的薪酬制度和职业生涯规划，使得进来的人最终分流为两类：或者看中了外资公司的名气和实力，进来“充电”，等把东西学得差不多了、个人经历又增加了砝码，很快就跳槽到收入更高的其他企业，做很好的位置；要么就是没有什么更高的期望，时间久了也了解各种内情和人际关系，直到怎么偷懒、怎么混日子、怎么少干活不少拿钱，留下一堆混日子的人。
小张去年刚毕业，当时一心想去外企，又体面，收入又高，还能有很多的锻炼机会。当终于如愿以偿被一家知名外资企业录用，他十分兴奋，踌躇满志、摩拳擦掌，打算好好地干一番事业。由于他在学校读研究生期间就跟导师做了很多项目，所以适应得很快，每次交给他的任务，别人可能10天才交活，他3天就干完了，并很快通过了验收。有时候，项目时间追的紧，别人没干完的活也都交给他干，他考虑到公司的利益，为了满足客户的要求，常常在公司加班加点，干到后半夜甚至第二天凌晨，节假日期间也是随叫随到。他很快以能干、肯干出了名，其他项目组忙不过来的时候也经常找他帮忙。
开始，他觉得能够得到公司的重用，自己的能力得到认可，很受鼓舞，多干一些、累一点儿也都不在乎。几个月之后，小张觉得有些不对劲。明明他干得最多、最快，可是工资和别人一样，项目奖虽然略高于别人，如别人拿500，他拿700，可多出的200元远远抵不上他付出的超额努力。而且，他从其他项目组成员的言语、行动中也明显感受到了他们对他的排斥与不合作。当主管分配新的项目任务时，别人都在磨洋工，永远都是“还没完呢”、“还差点儿”，似乎在示意：你不是能干吗，到时候你全干了吧！他觉得很不公平：我干得多，既不升职，也无相应回报，还受排挤，何苦找不自在呢？反正是公司的事儿，也不是我自己的事儿。他也开始磨洋工，不再加班，不再起早贪黑，能拖就拖。
我后来了解到，在小张那家外资企业，核心力量是外籍员工，他们拿的薪水高，也是出设计方案的主导力量，拿项目奖金的主要部分。从职位层级来看，层级越高，拿得也要多一些。这样分配下来，项目组中的普通中国员工只能拿很少很少的一部分。我问小张，通过你自己的努力，你有没有可能成为核心设计人员？你以怎样的业绩才能升职？小张说，技术上通过努力还可以在一些项目中成为主导力量，但由于没有海外经历和学历，他的回报不会有太大改变；至于升职，就是看人为因素了，领导喜欢提拔谁，谁就能升职；像我们公司刚进来的一个人，一点儿业务都不懂，给他派什么活儿都不会，顶多给项目组成员大大下手，可他来了几个月就和项目主管同一级别了，工资跟着涨，项目奖金拿得多，还跟老总到欧洲去考察了一圈儿，你说这是什么理？
了解到小张的情况后，我觉得这家外资公司其实只需要两类人：外籍员工为核心人员，大约占20%，是公司极为重视的一部分，他们可以根据自己的努力、付出和表现同公司就薪资、福利、待遇等问题进行谈判或讨价还价，通常也能得到比较满意的答复；中国员工在外围起辅助和配合作用，大约占80%，即使一小部分人表现突出，也只能处于前两者之间的一种中间状态，他们的谈判能力也较弱。由于中国员工整体的重要性和职位层级等因素的影响，他们的不满并没有引起公司的重视，公司不愿花费精力对他们的工作能力、工作态度、在项目中的贡献制订相应合理的评价标准和回报机制，更没有把他们的业绩和员工职业生涯规划结合起来，甚至面对较高的员工流失率也似乎是听之任之。
客观来讲，这家外资公司在国家法定的福利、各种假期、一些员工福利（如会员卡、电影票、定期体检等等）方面做得都还不错，工作也较有体面性和优越感，但缺少了合理的薪酬制度和职业生涯规划，使得进来的人最终分流为两类：或者看中了外资公司的名气和实力，进来“充电”，等把东西学得差不多了、个人经历又增加了砝码，很快就跳槽到收入更高的其他企业，做很好的位置；要么就是没有什么更高的期望，时间久了也了解各种内情和人际关系，直到怎么偷懒、怎么混日子、怎么少干活不少拿钱，留下一堆混日子的人。