培训后遗症是什么？
"我的上司希望我做得更好，我接受培训时也感觉不错，其后却觉得没有多大的用处。现在一听到培训我心里就有点怕?＂
"培训就是那回事，种类虽然不同，但类似的内容我被迫听过多次了，我都厌烦了。"
"我参加过多类培训，听到的都是很好的道理，举的例子也不错，还有体验式的参与，可是我却觉得自己顾此失彼，工作和家庭两面不讨好，还白白搭上时间成本和机会成本。"
"培训的内容挺好，我的老总特别欣赏。可他根据培训提出了不切实际的目标和要求，我们现在都骂那该死的培训。"
来自你身边的经理人各种类似的抱怨，可能你会听到更多，甚至，这些就正发生在自己身上。
"我的中层经理们接受培训后，一部分人对工作没原来那么苦干了，还不停抱怨公司这也不好那也不好，有一个人居然向我提起条件来了?＂
"奇怪得很，我的一个经理参加培训后，反而对自己没了信心，对工作也应付了事。"
"培训多了，他们不踏实了，野心变大了，而工作还没什么提高。"
"以前我挺看得开的，但培训后走了很多人，现在我觉得投资培训亏大了。"
当你知道自己的老板或高层也看到了培训后的不良效应，或者他们就是这样来评估参加培训之后的你，你是怎么想的？
这些都是经理人参加培训之后表现出来的负效应。表述的不同只是因为角度相异，或者因人、因企业的不同而相异而已。
针对这些现象，《经理人》于今年3月开始分别在北京、上海、广东、江苏、浙江等地展开调查，对经理人、公司进行访问或发出问卷，力图找出掩盖在培训正效应光环之下的不良效应以及形成的原因。
我们把经理人因参加培训后而产生的各种不良效应，统称为"培训后遗症"。我们没有去严格定义培训后遗症，你可以理解为因为接受培训后产生的，对企业、对经理人个人所带来的不良效果或不适应性。
"培训就是那回事，种类虽然不同，但类似的内容我被迫听过多次了，我都厌烦了。"
"我参加过多类培训，听到的都是很好的道理，举的例子也不错，还有体验式的参与，可是我却觉得自己顾此失彼，工作和家庭两面不讨好，还白白搭上时间成本和机会成本。"
"培训的内容挺好，我的老总特别欣赏。可他根据培训提出了不切实际的目标和要求，我们现在都骂那该死的培训。"
来自你身边的经理人各种类似的抱怨，可能你会听到更多，甚至，这些就正发生在自己身上。
"我的中层经理们接受培训后，一部分人对工作没原来那么苦干了，还不停抱怨公司这也不好那也不好，有一个人居然向我提起条件来了?＂
"奇怪得很，我的一个经理参加培训后，反而对自己没了信心，对工作也应付了事。"
"培训多了，他们不踏实了，野心变大了，而工作还没什么提高。"
"以前我挺看得开的，但培训后走了很多人，现在我觉得投资培训亏大了。"
当你知道自己的老板或高层也看到了培训后的不良效应，或者他们就是这样来评估参加培训之后的你，你是怎么想的？
这些都是经理人参加培训之后表现出来的负效应。表述的不同只是因为角度相异，或者因人、因企业的不同而相异而已。
针对这些现象，《经理人》于今年3月开始分别在北京、上海、广东、江苏、浙江等地展开调查，对经理人、公司进行访问或发出问卷，力图找出掩盖在培训正效应光环之下的不良效应以及形成的原因。
我们把经理人因参加培训后而产生的各种不良效应，统称为"培训后遗症"。我们没有去严格定义培训后遗症，你可以理解为因为接受培训后产生的，对企业、对经理人个人所带来的不良效果或不适应性。