领导力的五大当代特质（一）
一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。
民营企业家的当代困惑
最近有一位知名的民营企业领导非常困惑地对我讲：“现在越干越不会干了”。我想，这种困惑非常具有当代特征。
为什么中国的企业往往做不大？跟我们中国特定的国情、中华传统文化都有密切的相关性。改革开放后，中国人创办企业最朴素的理念就是要脱贫，这是无可非议的。问题在于当企业的财富积累到一定阶段，足以安置创业者的后半生甚至几代人的物质需求的背景下，其做企业的终极目标到底是什么？这个问题已经现实地摆在中国企业界及其领导人面前。
一个具有超群绝伦的领导力的人，一定是理念领先的。但我们的理念明显需要更新。中国的企业家如果要在精神层面上脱胎换骨，就应该从怎么来文明地处理自己的财富做起。财富与文明之间的平衡，现在对中华民族是一种挑战，对中国的企业界、新富阶层是一种挑战。如果经不起这样的挑战，我们就成为不了先进的生产力。所以我们对财富的认知、对财富的文明处理都需要跟上国际潮流。比尔·盖茨作为世界首富，公开宣布“我的财富是上帝借我之手创造的”。以致明确表示要将自己财富当中的绝大部分捐赠给社会，所以没有什么人要平白无故地去谋害他。你再有钱，对社会来讲都是非常宝贵的社会稀缺资源，需要再生产、再投入，去创造更大的财富。而我们现在大量的钱投向吃喝玩乐，还大量外逃，在这种背景下，我们的企业怎么可能做大做强？所以，也才会有这么多仇富、杀富事件，今天有，将来还会有，只要你的企业理念没有更新，就必然会有。
除了理念问题之外，作为“越干越不会干”的瓶颈制约就是能力建设。中国经济面临的国际环境已经发生了巨大的变化，我们今天看到相当一部分企业做到一定的程度做不上去，原因就在于他很难在一种新的变化面前，展现出与之相匹配的能力。假如你不能很好地跟上国际化的潮流，缺乏资本运作的能力，缺乏全球配置资源的能力，缺乏产业升级优化的能力，而追随者看不到企业的发展前景，看到的仅仅是风险，你无法抵抗，处处呈现的是摇摆和不确定，他们就无法对你预期，就不会再追随你。
我想，这么来注释领导力的当代含义，应该更加贴近我们的实际生活。
领导力当代特征一：战略远见
没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。你不比别人看得远，你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资源。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。领导力与执行力之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，更多的可能就在于战略远见上——领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。
在中国当代社会生产力发展的特定阶段，一个企业做得再优秀，也最多只领先半步，无法有大步跨越，因为我们的国民素质摆在那里，我们初级阶段的发展特征摆在那里。你想跨越，想成为世界级的企业，大概得要十年二十年之后。像远大，像海尔，在中国企业界已经很领先了，再领先也就是半步，连一步都没有。
研究政治学、社会学，以及经济学的人都很认同：什么样的国民诞生什么样的国王；什么样的企业诞生什么样的企业领袖。反之，也是互动的，但是他无论如何摆脱不了背后的制约。也正是因为这样，我们要为今天所获得的巨大成就而欢欣鼓舞；同时，急不得，更不要夸张。任何一家现在认为很好的企业都可以看到落后阴影的笼罩，只是今天中国的企业更需要激励而已，只是批评的话不如表扬的话更容易接受而已。怎么会挑不出毛病来？毛病有的是，而且是社会性的。也不要对中国企业的领军人物有过高的要求，他就是在这么一个环境当中诞生的，他的优异性也就在于略有领先。能够领先半步，是智慧；而能够清醒地看到仅领先半步，更是一种智慧。
强调执行力当然是重要的。君不见，在许多企业中创业家跟二把手、三把手之间的差距很大，决策层传递到执行层经常会发生信息扭曲、行为变形，为什么？因为很少能见到群体性优秀的决策层和执行层。所以，中国企业要成长为优秀企业，就要大力进行人力资源管理方面的成本投入，要进行培训，要举办这样那样的论坛。
但是，我们更要看到的是另外一个问题：当强调执行力的同时，作为一个企业的领导，是不是应该更多去想一想，你自己是否具有领导力，是否为战略而痛苦过？你去看一些国有企业的战略，哪叫战略！用语都差不多，表述都照搬照抄啊！进行战略思考很重要的特征，就在于它或多或少是一个痛苦的过程，尽管也会伴随着快乐。因为它意味着要有舍弃，为服从更加长远的战略罗盘的指引，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些当下看起来非常有价值的、现金流很好的业务可能都得放弃，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。在这个过程中，你很可能寝食不安，你很可能舍不得，这才是战略选择的必然。一个没有创新色彩的无法有效地进行战略思考的企业领袖，在领导力方面一定是低能的。所以，他们会更多地埋怨：不是我没有领导力，而是你们太缺少执行力。而根据我们的观察，在中国当前特定的发展阶段，最缺乏的是企业领导人物的战略远见，表现为普遍陷入无战略危机。而这些内在地与企业理念联系在一起。
民营企业家的当代困惑
最近有一位知名的民营企业领导非常困惑地对我讲：“现在越干越不会干了”。我想，这种困惑非常具有当代特征。
为什么中国的企业往往做不大？跟我们中国特定的国情、中华传统文化都有密切的相关性。改革开放后，中国人创办企业最朴素的理念就是要脱贫，这是无可非议的。问题在于当企业的财富积累到一定阶段，足以安置创业者的后半生甚至几代人的物质需求的背景下，其做企业的终极目标到底是什么？这个问题已经现实地摆在中国企业界及其领导人面前。
一个具有超群绝伦的领导力的人，一定是理念领先的。但我们的理念明显需要更新。中国的企业家如果要在精神层面上脱胎换骨，就应该从怎么来文明地处理自己的财富做起。财富与文明之间的平衡，现在对中华民族是一种挑战，对中国的企业界、新富阶层是一种挑战。如果经不起这样的挑战，我们就成为不了先进的生产力。所以我们对财富的认知、对财富的文明处理都需要跟上国际潮流。比尔·盖茨作为世界首富，公开宣布“我的财富是上帝借我之手创造的”。以致明确表示要将自己财富当中的绝大部分捐赠给社会，所以没有什么人要平白无故地去谋害他。你再有钱，对社会来讲都是非常宝贵的社会稀缺资源，需要再生产、再投入，去创造更大的财富。而我们现在大量的钱投向吃喝玩乐，还大量外逃，在这种背景下，我们的企业怎么可能做大做强？所以，也才会有这么多仇富、杀富事件，今天有，将来还会有，只要你的企业理念没有更新，就必然会有。
除了理念问题之外，作为“越干越不会干”的瓶颈制约就是能力建设。中国经济面临的国际环境已经发生了巨大的变化，我们今天看到相当一部分企业做到一定的程度做不上去，原因就在于他很难在一种新的变化面前，展现出与之相匹配的能力。假如你不能很好地跟上国际化的潮流，缺乏资本运作的能力，缺乏全球配置资源的能力，缺乏产业升级优化的能力，而追随者看不到企业的发展前景，看到的仅仅是风险，你无法抵抗，处处呈现的是摇摆和不确定，他们就无法对你预期，就不会再追随你。
我想，这么来注释领导力的当代含义，应该更加贴近我们的实际生活。
领导力当代特征一：战略远见
没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。你不比别人看得远，你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资源。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。领导力与执行力之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，更多的可能就在于战略远见上——领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。
在中国当代社会生产力发展的特定阶段，一个企业做得再优秀，也最多只领先半步，无法有大步跨越，因为我们的国民素质摆在那里，我们初级阶段的发展特征摆在那里。你想跨越，想成为世界级的企业，大概得要十年二十年之后。像远大，像海尔，在中国企业界已经很领先了，再领先也就是半步，连一步都没有。
研究政治学、社会学，以及经济学的人都很认同：什么样的国民诞生什么样的国王；什么样的企业诞生什么样的企业领袖。反之，也是互动的，但是他无论如何摆脱不了背后的制约。也正是因为这样，我们要为今天所获得的巨大成就而欢欣鼓舞；同时，急不得，更不要夸张。任何一家现在认为很好的企业都可以看到落后阴影的笼罩，只是今天中国的企业更需要激励而已，只是批评的话不如表扬的话更容易接受而已。怎么会挑不出毛病来？毛病有的是，而且是社会性的。也不要对中国企业的领军人物有过高的要求，他就是在这么一个环境当中诞生的，他的优异性也就在于略有领先。能够领先半步，是智慧；而能够清醒地看到仅领先半步，更是一种智慧。
强调执行力当然是重要的。君不见，在许多企业中创业家跟二把手、三把手之间的差距很大，决策层传递到执行层经常会发生信息扭曲、行为变形，为什么？因为很少能见到群体性优秀的决策层和执行层。所以，中国企业要成长为优秀企业，就要大力进行人力资源管理方面的成本投入，要进行培训，要举办这样那样的论坛。
但是，我们更要看到的是另外一个问题：当强调执行力的同时，作为一个企业的领导，是不是应该更多去想一想，你自己是否具有领导力，是否为战略而痛苦过？你去看一些国有企业的战略，哪叫战略！用语都差不多，表述都照搬照抄啊！进行战略思考很重要的特征，就在于它或多或少是一个痛苦的过程，尽管也会伴随着快乐。因为它意味着要有舍弃，为服从更加长远的战略罗盘的指引，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些当下看起来非常有价值的、现金流很好的业务可能都得放弃，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。在这个过程中，你很可能寝食不安，你很可能舍不得，这才是战略选择的必然。一个没有创新色彩的无法有效地进行战略思考的企业领袖，在领导力方面一定是低能的。所以，他们会更多地埋怨：不是我没有领导力，而是你们太缺少执行力。而根据我们的观察，在中国当前特定的发展阶段，最缺乏的是企业领导人物的战略远见，表现为普遍陷入无战略危机。而这些内在地与企业理念联系在一起。