企业文化拥抱强势还是弱势
企业文化是一种存在的现象，是企业人相互达成的一种共识，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素综合规范的总和。针对作为个体的企业而言，企业文化是指企业人的一切活动，它无所谓对与错，是指人与人之间、企业之间相互影响的过程，并在企业中扮演着一个重要的角色。
企业文化在企业之间往往表现为企业的一种个性，释放出企业独有的特色和魅力；而在企业的内部，企业文化却表现出企业人惊人的共性：相同的目标、共同的追求，以及类似的价值观和文化核心理念。其实，企业文化就是活出来的，是企业发展的一个过程，代表着企业在不同发展阶段的事件和历史；它还是企业人在发展过程中的一种体验，服从并最终服务于企业战略的要求。当然企业文化的自身也在不断地演变和完善。
在企业发展过程中，人们很容易借助自身生活中总结的，或从别的企业带来的经验来影响现处的企业，通过自身这个原体在企业内部进行传播和渲染。这样在企业内部就出现了强势文化和弱势文化的对抗，出现了是东风压倒西风、拟或西风比东风强劲的势头。比如：企业内部出现了学习氛围比较浓厚的场面，培训中心每天晚上灯火通明、图书室人头攒动，就连公司的网吧也场场爆满，这在一定程度上得益于该企业创建学习型组织的功劳，同时，也代表了企业文化在该公司正处于强势阶段，要继续保持这种优势的话，就应对此进行积极疏通和引导。
尽管文化无所谓是强势还是弱势，也不是谁影响谁的问题，但当某种文化处于上风时，就有可能在某一段时间内成为主流。而从企业文化的划分来看，文化有积极文化和消极文化，当积极文化在企业内部站稳脚跟，那消极文化就会不攻自破、直至破产。但企业在发展的过程中，也往往容易滋生一些与企业自身不相符、甚至是影响企业发展的消极文化。一旦这种消极文化或恶习势力抬头，企业文化的整体形象就会受到攻击、遭致破坏，而长时间形成的文化体系也会随之消亡。
企业内的文化最好是压制不利的现象，而提倡其良好的发展优势，对此就应对企业文化有个深入的了解。企业文化是一种文化，但不是流程、制度、计划或方案，也不是老板的文化。它没有强制性，是看不见的、摸不着的，短时间内是无法创立的，也不会即可就能产生经济效益，但作为企业的行为，我们却可以直接感受的到他的存在，感受到它发挥自身的主导作用，以及为企业所带来的持续性的经济效益。
企业文化在企业之间往往表现为企业的一种个性，释放出企业独有的特色和魅力；而在企业的内部，企业文化却表现出企业人惊人的共性：相同的目标、共同的追求，以及类似的价值观和文化核心理念。其实，企业文化就是活出来的，是企业发展的一个过程，代表着企业在不同发展阶段的事件和历史；它还是企业人在发展过程中的一种体验，服从并最终服务于企业战略的要求。当然企业文化的自身也在不断地演变和完善。
在企业发展过程中，人们很容易借助自身生活中总结的，或从别的企业带来的经验来影响现处的企业，通过自身这个原体在企业内部进行传播和渲染。这样在企业内部就出现了强势文化和弱势文化的对抗，出现了是东风压倒西风、拟或西风比东风强劲的势头。比如：企业内部出现了学习氛围比较浓厚的场面，培训中心每天晚上灯火通明、图书室人头攒动，就连公司的网吧也场场爆满，这在一定程度上得益于该企业创建学习型组织的功劳，同时，也代表了企业文化在该公司正处于强势阶段，要继续保持这种优势的话，就应对此进行积极疏通和引导。
尽管文化无所谓是强势还是弱势，也不是谁影响谁的问题，但当某种文化处于上风时，就有可能在某一段时间内成为主流。而从企业文化的划分来看，文化有积极文化和消极文化，当积极文化在企业内部站稳脚跟，那消极文化就会不攻自破、直至破产。但企业在发展的过程中，也往往容易滋生一些与企业自身不相符、甚至是影响企业发展的消极文化。一旦这种消极文化或恶习势力抬头，企业文化的整体形象就会受到攻击、遭致破坏，而长时间形成的文化体系也会随之消亡。
企业内的文化最好是压制不利的现象，而提倡其良好的发展优势，对此就应对企业文化有个深入的了解。企业文化是一种文化，但不是流程、制度、计划或方案，也不是老板的文化。它没有强制性，是看不见的、摸不着的，短时间内是无法创立的，也不会即可就能产生经济效益，但作为企业的行为，我们却可以直接感受的到他的存在，感受到它发挥自身的主导作用，以及为企业所带来的持续性的经济效益。