莫让晕轮效应左右招聘双方
晕轮原指月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。晕轮效应是一种普通存在的心理现象，即对一个人进行评价时，往往会因对其某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质。
在面试中，主考官可能会因为一个人反应敏捷而有意无意地认为他聪明、能力强；也可能会因为一个人反应较慢而不经意地认为他不够聪明、能力差。晕轮效应貌似对应聘者不利，其实，不仅对求职者，对hr招聘经理也不利，如果任由晕轮效应左右自己的判断，肯定招聘不到真正优秀的人才。
那么，如何避免这种对应聘双方都不利的现象呢？从心理学讲，潜意识的倾向不会自己消失，只能有意识地去克服。首先应训练hr招聘经理学会对求职者的特征进行客观、准确的评价，评价语言表达能力不应受容貌影响，评价反应能力不能扯到忍耐力上……其次，为了方便hr招聘经理对应聘者进行客观的评价，可以采取给求职者行为定等级的方法，hr招聘经理直接选出各个特征相应行为的等级即可，这样应聘者各个特征将比较公正地得以表述，就可以避免hr招聘经理在面试中的晕轮效应。对于求职者，则不要急于在招聘环节中将自己的特征，尤其是不容易被人马上认可的特征急于表现出来，从而避免hr招聘经理心理出现晕轮效应，以偏概全，影响自己的招聘得分，落于人后。
在面试中，主考官可能会因为一个人反应敏捷而有意无意地认为他聪明、能力强；也可能会因为一个人反应较慢而不经意地认为他不够聪明、能力差。晕轮效应貌似对应聘者不利，其实，不仅对求职者，对hr招聘经理也不利，如果任由晕轮效应左右自己的判断，肯定招聘不到真正优秀的人才。
那么，如何避免这种对应聘双方都不利的现象呢？从心理学讲，潜意识的倾向不会自己消失，只能有意识地去克服。首先应训练hr招聘经理学会对求职者的特征进行客观、准确的评价，评价语言表达能力不应受容貌影响，评价反应能力不能扯到忍耐力上……其次，为了方便hr招聘经理对应聘者进行客观的评价，可以采取给求职者行为定等级的方法，hr招聘经理直接选出各个特征相应行为的等级即可，这样应聘者各个特征将比较公正地得以表述，就可以避免hr招聘经理在面试中的晕轮效应。对于求职者，则不要急于在招聘环节中将自己的特征，尤其是不容易被人马上认可的特征急于表现出来，从而避免hr招聘经理心理出现晕轮效应，以偏概全，影响自己的招聘得分，落于人后。