中企动力：激励员工开拓共赢
中企动力科技集团股份有限公司成立于1999年，是国内发展较早、规模较大、服务网络广泛的it应用服务企业。中企动力在国内拥有60多家分公司、员工总数近7000人。今年8月，中企动力成为google在中国的首家正式授权合作伙伴，代理销售googleadwords关键词广告服务。
管理目标：共赢最大化
问：贵公司人力资源管理的目标是什么?
中企动力：公司人力资源管理以人为目标，具体来说就是：尊重人的需要、培养人的能力、激励人的进步、成就人的价值、共赢最大化。问：公司在招聘中，对人才有什么要求?
中企动力：我们对人才的要求是多方面的，首先是诚信，其次是敬业、负责、专业、积极主动、没有任何借口、执著专注、永不放弃、团队协作、信任宽容、坦诚开放、学习进取、自我管理，最后还要有大局观。
特色培训造就专业团队
问：贵公司目前最紧缺的是管理人才还是技术人才抑或是销售人才，为什么出现这种情况?
中企动力：目前表面现象是销售人才较缺，其次是管理人才，但归根结底是管理人才缺乏。好的管理人才可以去选拔、留用、培养、用好人才，创造良好的企业文化及氛围，其他方面人才的紧缺会自然解决。所以不断提升管理层的素质，以保持企业的可持续发展，这也是我们目前主要的任务。
问：贵公司如何吸引和留住人才?
中企动力：我们非常注重提升公司形象，不断改善选、留、育、用人机制，体现人性化管理，提升管理层管理素质，体现共赢发展的理念。
问：公司对员工采取何种培训方式?
中企动力：公司对员工除了实行基本知识普遍化教育培训外，为了提高员工的业务能力，还针对不同岗位对员工进行特色培训。
职业规划由点滴做起
问：如何建造一支有竞争力的团队?如何提高团队的凝聚力?
中企动力：在员工中间，我们一直贯彻ce的核心价值观：诚信、共赢、客户导向、承担责任、团队协作、创新开放。
问：如何对员工进行绩效考核？
中企动力：一般由上级主管最少三个月做一次工作绩效考核，它是根据员工在绩效期内的工作表现和工作结果，实行以目标管理、关键绩效指标考核为核心的绩效管理。然后实行考核面谈与改进计划，考核者与被考核者通过面谈沟通，对被考核者的工作进行综合评价，以书面的形式得出考核成绩，并提出绩效改进期望，同时考核者应就下一考核期所要完成的工作目标以书面的形式与被考核者达成一致。
问：是否对员工制定职业生涯规划？
中企动力：我们正在逐步建立由下而上、由上而下的沟通渠道，为员工提供各种层面多方位的培训及引导，以实时为员工的发展提供各种伸展的机会。公司要求员工制定职业规划时，按照四个步骤去做：第一步：认识自己，评估环境；第二步：明确目标，找到差距；第三步：制定计划，寻求帮助；第四步：点滴做起，目标跟进。
学历与技能并重
问：贵公司人力资源管理在新技术的应用方面是否有新举措？
中企动力：公司聘请了这方面的专家在逐步实施，包括涉及到分公司层面的绩效管理系统及公司自行开发的最新人力资源信息管理系统等等，目标都是为了提高人均效能，实现共赢最大化。
问：针对目前it行业的发展状况，对贵公司的人力资源管理有何影响，面临怎样的挑战?
中企动力：我们将秉承公司的企业精神：责任、勤奋、专业、创新，提升专业素质，不断创新进取，改善选、留、育、用人方面机制，全面提升公司的核心竞争力。
问：据统计，贵公司研发中心硕士以上学历者占40％，本科学历者占50％，公司选拔人才看重的是学历还是专业技能？
中企动力：二者兼而有之，学历从一个侧面反映了公司员工的整体技术水平基础，专业技能体现开发及创新能力，我们双方都需考虑。
管理目标：共赢最大化
问：贵公司人力资源管理的目标是什么?
中企动力：公司人力资源管理以人为目标，具体来说就是：尊重人的需要、培养人的能力、激励人的进步、成就人的价值、共赢最大化。问：公司在招聘中，对人才有什么要求?
中企动力：我们对人才的要求是多方面的，首先是诚信，其次是敬业、负责、专业、积极主动、没有任何借口、执著专注、永不放弃、团队协作、信任宽容、坦诚开放、学习进取、自我管理，最后还要有大局观。
特色培训造就专业团队
问：贵公司目前最紧缺的是管理人才还是技术人才抑或是销售人才，为什么出现这种情况?
中企动力：目前表面现象是销售人才较缺，其次是管理人才，但归根结底是管理人才缺乏。好的管理人才可以去选拔、留用、培养、用好人才，创造良好的企业文化及氛围，其他方面人才的紧缺会自然解决。所以不断提升管理层的素质，以保持企业的可持续发展，这也是我们目前主要的任务。
问：贵公司如何吸引和留住人才?
中企动力：我们非常注重提升公司形象，不断改善选、留、育、用人机制，体现人性化管理，提升管理层管理素质，体现共赢发展的理念。
问：公司对员工采取何种培训方式?
中企动力：公司对员工除了实行基本知识普遍化教育培训外，为了提高员工的业务能力，还针对不同岗位对员工进行特色培训。
职业规划由点滴做起
问：如何建造一支有竞争力的团队?如何提高团队的凝聚力?
中企动力：在员工中间，我们一直贯彻ce的核心价值观：诚信、共赢、客户导向、承担责任、团队协作、创新开放。
问：如何对员工进行绩效考核？
中企动力：一般由上级主管最少三个月做一次工作绩效考核，它是根据员工在绩效期内的工作表现和工作结果，实行以目标管理、关键绩效指标考核为核心的绩效管理。然后实行考核面谈与改进计划，考核者与被考核者通过面谈沟通，对被考核者的工作进行综合评价，以书面的形式得出考核成绩，并提出绩效改进期望，同时考核者应就下一考核期所要完成的工作目标以书面的形式与被考核者达成一致。
问：是否对员工制定职业生涯规划？
中企动力：我们正在逐步建立由下而上、由上而下的沟通渠道，为员工提供各种层面多方位的培训及引导，以实时为员工的发展提供各种伸展的机会。公司要求员工制定职业规划时，按照四个步骤去做：第一步：认识自己，评估环境；第二步：明确目标，找到差距；第三步：制定计划，寻求帮助；第四步：点滴做起，目标跟进。
学历与技能并重
问：贵公司人力资源管理在新技术的应用方面是否有新举措？
中企动力：公司聘请了这方面的专家在逐步实施，包括涉及到分公司层面的绩效管理系统及公司自行开发的最新人力资源信息管理系统等等，目标都是为了提高人均效能，实现共赢最大化。
问：针对目前it行业的发展状况，对贵公司的人力资源管理有何影响，面临怎样的挑战?
中企动力：我们将秉承公司的企业精神：责任、勤奋、专业、创新，提升专业素质，不断创新进取，改善选、留、育、用人方面机制，全面提升公司的核心竞争力。
问：据统计，贵公司研发中心硕士以上学历者占40％，本科学历者占50％，公司选拔人才看重的是学历还是专业技能？
中企动力：二者兼而有之，学历从一个侧面反映了公司员工的整体技术水平基础，专业技能体现开发及创新能力，我们双方都需考虑。