中层领导：解读性格建立高效团队
令人惊奇的是，生活中有85%的夫妻是相反的性格——和平陪伴力量，完美爱上活泼，仿佛不是冤家不聚头。这是因为人们最初总会被具有相反优点的人吸引。但是相处起来，会有一段艰难的磨合期，直到他们真的彼此了解并习惯对方。在职场中，当然是不同性格的人云集，如果你作为中层领导，深谙老板行事风格，又能妥当安排下属工作，拿捏好激励、沟通、推动、信任的分寸，你的团队一定是高效而愉快的。
秘笈之一：给活泼型以新的创意
对活泼型上司：拿出你的新点子，他难以忍受沉闷、刻板；对他保持注意力，向他请教新的创意；接受他喜欢变化和富有弹性的性格。
对活泼型下属：称赞他们做成的每一件事，在热情高涨的情况下，他们愿意做好任何事；与他们约定时间比你预期的早半小时，因为他们难以守时；对他们的口无遮拦别太在意，当然，也别期待他们能保密；他们独自完成工作可能有困难，你要清楚地提供指导，并适当跟进。
秘笈之二：给完美型自己的空间
对完美型上司：尊重他的计划。按照计划周密行事；理不清头绪的问题可以请教他，因为他擅长；定一个合理的时间表，学习他的精益求精、三思后行；保持整洁，他很在意这个。
对完美型下属：放心交给他们工作，鼓励他们大胆实施；鼓励他们表达感受，诚恳地称赞他们；别试图让他们像活泼型一样兴奋，他们需要安静，给他们一些自己的空间。
秘笈之三：与力量型双向交流
对力量型上司：承认他是天生的领导者，不要冒犯他；坚持双向交流；你举棋不定时，可以听取他的意见，他通常能看到问题的核心。
对力量型下属：给他们明确的指令，信任他们，放手交给他们一定范围的工作，他们会不惜代价地完成。
同样要坚持双向交流，不过不要在谈话的中间反驳他，听完再反驳；直截了当，不要兜圈子；了解他们的坦率，他们不多愁善感，也许会开罪人，但通常并无恶意。
秘笈之四：给和平型一点儿直接推动
对和平型上司：他通常言语平和，他说“不太理想”时，多半表明“很不满意”；但有些事他不说不要以为他不知道或不在意；学习他的镇静。
对和平型下属：相信他们能够持续去做某些刻板的工作，有的事情非他莫属；不要把过错都归咎于他们，虽然他们表面上逆来顺受，但忍无可忍时他们会一走了之；明确任务的最后期限，如果跟和平型人说“你抽空儿做吧”，他会不去做。
秘笈之一：给活泼型以新的创意
对活泼型上司：拿出你的新点子，他难以忍受沉闷、刻板；对他保持注意力，向他请教新的创意；接受他喜欢变化和富有弹性的性格。
对活泼型下属：称赞他们做成的每一件事，在热情高涨的情况下，他们愿意做好任何事；与他们约定时间比你预期的早半小时，因为他们难以守时；对他们的口无遮拦别太在意，当然，也别期待他们能保密；他们独自完成工作可能有困难，你要清楚地提供指导，并适当跟进。
秘笈之二：给完美型自己的空间
对完美型上司：尊重他的计划。按照计划周密行事；理不清头绪的问题可以请教他，因为他擅长；定一个合理的时间表，学习他的精益求精、三思后行；保持整洁，他很在意这个。
对完美型下属：放心交给他们工作，鼓励他们大胆实施；鼓励他们表达感受，诚恳地称赞他们；别试图让他们像活泼型一样兴奋，他们需要安静，给他们一些自己的空间。
秘笈之三：与力量型双向交流
对力量型上司：承认他是天生的领导者，不要冒犯他；坚持双向交流；你举棋不定时，可以听取他的意见，他通常能看到问题的核心。
对力量型下属：给他们明确的指令，信任他们，放手交给他们一定范围的工作，他们会不惜代价地完成。
同样要坚持双向交流，不过不要在谈话的中间反驳他，听完再反驳；直截了当，不要兜圈子；了解他们的坦率，他们不多愁善感，也许会开罪人，但通常并无恶意。
秘笈之四：给和平型一点儿直接推动
对和平型上司：他通常言语平和，他说“不太理想”时，多半表明“很不满意”；但有些事他不说不要以为他不知道或不在意；学习他的镇静。
对和平型下属：相信他们能够持续去做某些刻板的工作，有的事情非他莫属；不要把过错都归咎于他们，虽然他们表面上逆来顺受，但忍无可忍时他们会一走了之；明确任务的最后期限，如果跟和平型人说“你抽空儿做吧”，他会不去做。