中国商人的错误（2）
会议综合症
有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
大企业形态小企业心态
规模已经够大，心态依然很小；没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。
营销唯一症
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
制度管理教条主义
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
形式主义借尸还魂
随着企业规模扩大，论资排辈日趋固化，形式主义又回来了。
缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，自己却是最大的破坏者。
项目爱好癖
项目谈了一大堆，落实下来的寥寥无几。
企业浮夸风
动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
合作伙伴同质化
一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，结构性失败在所难免。
运动式管理
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。企业老板或消防队员，随时扑向失火的角落。
泛官僚化
企业内从老板到管理，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。
主意太多，朝令夕改
企业三天一小震，五天一大震，朝令夕改。
忙而效率低下
陷入事务性忙碌之中，工作效率却极低下。
专家依赖症
很多企业对专家很迷信，事事以专家为准，往往陷入教条化陷阱。
好大喜功
1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……
用胆而不用心
中国的企业家不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神，缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
只追求有形利益
只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态。
实事求是口头化
很多企业“平衡优先”、“私欲优先”，“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……
外行管死内行
随着企业发展，创业者内行变成外行，但仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理行业。
习惯性摆阔
前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球见闻……
形象即业务，豪华出效益
办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……结果，别人还没搞懂企业是干什么的，流动资金已开始告急。
用人才而藐视人才
对于知识型人才，很多老板往往不得不用，却又从内心深处瞧不起他们。
管而不理
管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导，危机四伏。
要么迷信媒体，要么藐视媒体
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
候鸟式投资
这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，浅尝辄止，企业总是做不大。
碰壁拐弯习惯化
一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。
假平等
能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边，挫伤了能力出众者的积极性。
总是打精神牙祭
在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了。
企业激励货币化
初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化。最后员工养成了习惯，甚至自己分内的事，不给钱也不去做。
以江湖气为荣
耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
听喜不听忧
只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。
盲目做全国市场
想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。
强于演说而弱于倾听
由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。
过分维护个人权威
在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
一利遮百丑
片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研究经费。
盲目裁员
一遇到困难，就盲目裁员。
一味模仿竞争对手
永无创新，永远跟随。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
自我反省能力差
固执已见地坚持错误。
权力控制欲
极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失——每分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每次会议的主持……
优柔寡断
遇事不果断，前怕狼后怕虎，结果把本来是自己的机会白白放过了。
迷恋直觉
崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为最可靠的是长期做市场过程中培养来起的直觉。
产业投资步步高
今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。
零风险心态
只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。
迷信高科技
以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投资，盲目将产业“升级”。
盲目进入资本市场
企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。
以江湖手段解决企业竞争
自以为企业背后有靠山，以江湖手段制服竞争对手。
好了伤疤忘了痛
企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子。
有患难，无富贵
创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。
同行之间妖魔化
在同行之间挑拨离间，或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
独掌公司股权不放
公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么“白白分给其他”？
人格分裂症
极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生。
企业经营短期行为
放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益。
存小术，度大道
一个企业要获得持续成长、企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
大企业形态小企业心态
规模已经够大，心态依然很小；没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。
营销唯一症
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
制度管理教条主义
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
形式主义借尸还魂
随着企业规模扩大，论资排辈日趋固化，形式主义又回来了。
缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，自己却是最大的破坏者。
项目爱好癖
项目谈了一大堆，落实下来的寥寥无几。
企业浮夸风
动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
合作伙伴同质化
一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，结构性失败在所难免。
运动式管理
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。企业老板或消防队员，随时扑向失火的角落。
泛官僚化
企业内从老板到管理，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。
主意太多，朝令夕改
企业三天一小震，五天一大震，朝令夕改。
忙而效率低下
陷入事务性忙碌之中，工作效率却极低下。
专家依赖症
很多企业对专家很迷信，事事以专家为准，往往陷入教条化陷阱。
好大喜功
1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……
用胆而不用心
中国的企业家不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神，缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
只追求有形利益
只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态。
实事求是口头化
很多企业“平衡优先”、“私欲优先”，“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……
外行管死内行
随着企业发展，创业者内行变成外行，但仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理行业。
习惯性摆阔
前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球见闻……
形象即业务，豪华出效益
办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……结果，别人还没搞懂企业是干什么的，流动资金已开始告急。
用人才而藐视人才
对于知识型人才，很多老板往往不得不用，却又从内心深处瞧不起他们。
管而不理
管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导，危机四伏。
要么迷信媒体，要么藐视媒体
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
候鸟式投资
这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，浅尝辄止，企业总是做不大。
碰壁拐弯习惯化
一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。
假平等
能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边，挫伤了能力出众者的积极性。
总是打精神牙祭
在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了。
企业激励货币化
初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化。最后员工养成了习惯，甚至自己分内的事，不给钱也不去做。
以江湖气为荣
耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
听喜不听忧
只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。
盲目做全国市场
想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。
强于演说而弱于倾听
由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。
过分维护个人权威
在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
一利遮百丑
片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研究经费。
盲目裁员
一遇到困难，就盲目裁员。
一味模仿竞争对手
永无创新，永远跟随。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
自我反省能力差
固执已见地坚持错误。
权力控制欲
极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失——每分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每次会议的主持……
优柔寡断
遇事不果断，前怕狼后怕虎，结果把本来是自己的机会白白放过了。
迷恋直觉
崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为最可靠的是长期做市场过程中培养来起的直觉。
产业投资步步高
今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。
零风险心态
只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。
迷信高科技
以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投资，盲目将产业“升级”。
盲目进入资本市场
企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。
以江湖手段解决企业竞争
自以为企业背后有靠山，以江湖手段制服竞争对手。
好了伤疤忘了痛
企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子。
有患难，无富贵
创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。
同行之间妖魔化
在同行之间挑拨离间，或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
独掌公司股权不放
公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么“白白分给其他”？
人格分裂症
极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生。
企业经营短期行为
放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益。
存小术，度大道
一个企业要获得持续成长、企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。