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制定选择标准这杆秤

     制定选择标准这杆秤
    
     对于下属来说,领导的做人之遭、用人之计、管人之法,是最为瞩目的三大焦点。
    
     林森老汉家养了一群羊、一只牧羊犬和一头猪。
    
     每天早上,老汉都把羊赶出羊圈,由牧羊犬领着到草地上去吃草。牧羊犬很聪明,也很负责任。自从它照看这群羊以来,羊一只也没有丢失过。
    
     牧羊犬在照看羊群的时候,猪吃饱了不是在苹地上撒欢,就是找一处树阴睡大觉。老汉摇摇头说:“真是个没用的东西,看来只能杀肉吃”。
    
     一天,牧羊犬病了。老汉只好自己领着羊群到草地上去放牧。
    
     猪说:“让我试试吧!’
    
     老汉将信将疑地把单群交给了猪,猪很快就进入了角色。如果有哪只羊跑出了羊群,猪立即把单追回来;看到雄羊打架,猪立即上前把它们劝开;羊群渴了,猪会领着它们到小溪里去喝水;大阳正午的时候,猪知道把羊群带到树阴下去休息一会儿。晚上回家的时候,猪还细心地把羊数一遭,如果发现少了一只羊,猪就去把羊找回来。
    
     猪居然并不比牧羊太差,这大大出乎林森老汉的意料。老汉感慨万分地说:“它成天就在我的身边,我怎么就不了解它呢?”
    
     企业经理在选择被授权人的时候,应该从一个全新的角度来选择,不能被某种思维定式所左右。
    
     选择被授权者要有一定的目标:获得直接的成效、培养员工和评价员工,另外还要有一定的选择标准。这样可以帮助你更好地识别被授权者!
    
    



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