职场：小心驾驶“友谊船”
很少会有人否认真正的友谊使我们的生活变得充实、丰富的力量。但是，友谊在工作场所又会扮演什么样的角色呢？是把私人生活与工作生活截然分开，还是在工作中“蓄意”追寻和栽培友谊？这两种谁更聪明一些呢？
友谊带来的不仅是鲜花
jan yager博士，一位“工作友谊”的专家，他发现：工作友谊会对我们的职业生涯产生极其深厚的影响。
一位工作中的朋友会让你进入公司并深入核心领域，为你的工作表现提供回馈，或者扮演共振板，与你共进退。这会使你以享受的心情去做每一件工作，甚至能增强你的创造力和生产力。
许多人是因为友谊而获得一份新的工作，而公司方面常常会制定奖赏制度，以激励那些把私交“提交”给公司的员工。
但是，当工作友谊走向“斜路”时，所带来的影响也只能用“代价昂贵”和“损失惨重”来形容。过于“社会化”的办公环境将阻碍生产力，私人的或是专业的信息被泄露给不适宜知道但圈套圈的人群，漫天飞舞的“小道消息”，使派系之争加剧，偏袒、排外和消极充斥。
yager说：“一份工作提供了经济保障。如果有人强迫你在生活来源和友谊之间选择，大多数人会不得不选择工作。在工作中发展友谊，我们不得考虑利益关系。”
跟老板做朋友
能够或者应该跟老板或上级成为朋友吗？“同等地位的友谊是最容易保持的”，yager说：“如果朋友的一方处于管理或评估层面，问题就会冒出来。”如果你想与老板交朋友，同事会质疑你的动机；而如果你的老板想跟你交朋友，他可能会被指控有某种偏爱。
当友谊失败时
“工作友谊是种奇妙的东西，但它会很快地消耗殆尽”，一位30岁的银行副总裁说：“如果你离开一个部门或者职位有所改变，一切又回到你刚刚进入时的模样，这就是友谊。”
怎样才能使你的友谊比一个人的调动生存得更长久呢？分享价值。虽然，一个共同的环境会滋生出友谊，然后必须有更深层的连接使其持续下去。你应该不管环境如何，真实地表现自己。
但不幸的是，因为人们总是本能地让自己在同事面前退缩不前，所以很难建立起更深层的连接。但相反，很可能会发生这样的情况：当两人在一起工作时，只有一种若即若离的友谊。突然，有一人调离了，两人的关系出奇地亲密起来。这是为什么呢？他们可能不再因为同处一个工作环境而压抑情感。
小心驾驶“友谊船”
工作友谊就像一片变化无常、并不安全的海域，我们得小心驾驶。给出的建议是： 小心对待朋友的信任，仔细筛选你可以宣扬的信息类型。
如果你意识到你的友谊把自己或者你的朋友置于惹人猜忌、甚至损坏名誉的地步上时，要对你的朋友明言。如果必要，你应从可能引发利益之争的位置上全身而退。
对你的公司文化进行彻察：是鼓励友谊还是持反亲善政策，然后从之。
友谊带来的不仅是鲜花
jan yager博士，一位“工作友谊”的专家，他发现：工作友谊会对我们的职业生涯产生极其深厚的影响。
一位工作中的朋友会让你进入公司并深入核心领域，为你的工作表现提供回馈，或者扮演共振板，与你共进退。这会使你以享受的心情去做每一件工作，甚至能增强你的创造力和生产力。
许多人是因为友谊而获得一份新的工作，而公司方面常常会制定奖赏制度，以激励那些把私交“提交”给公司的员工。
但是，当工作友谊走向“斜路”时，所带来的影响也只能用“代价昂贵”和“损失惨重”来形容。过于“社会化”的办公环境将阻碍生产力，私人的或是专业的信息被泄露给不适宜知道但圈套圈的人群，漫天飞舞的“小道消息”，使派系之争加剧，偏袒、排外和消极充斥。
yager说：“一份工作提供了经济保障。如果有人强迫你在生活来源和友谊之间选择，大多数人会不得不选择工作。在工作中发展友谊，我们不得考虑利益关系。”
跟老板做朋友
能够或者应该跟老板或上级成为朋友吗？“同等地位的友谊是最容易保持的”，yager说：“如果朋友的一方处于管理或评估层面，问题就会冒出来。”如果你想与老板交朋友，同事会质疑你的动机；而如果你的老板想跟你交朋友，他可能会被指控有某种偏爱。
当友谊失败时
“工作友谊是种奇妙的东西，但它会很快地消耗殆尽”，一位30岁的银行副总裁说：“如果你离开一个部门或者职位有所改变，一切又回到你刚刚进入时的模样，这就是友谊。”
怎样才能使你的友谊比一个人的调动生存得更长久呢？分享价值。虽然，一个共同的环境会滋生出友谊，然后必须有更深层的连接使其持续下去。你应该不管环境如何，真实地表现自己。
但不幸的是，因为人们总是本能地让自己在同事面前退缩不前，所以很难建立起更深层的连接。但相反，很可能会发生这样的情况：当两人在一起工作时，只有一种若即若离的友谊。突然，有一人调离了，两人的关系出奇地亲密起来。这是为什么呢？他们可能不再因为同处一个工作环境而压抑情感。
小心驾驶“友谊船”
工作友谊就像一片变化无常、并不安全的海域，我们得小心驾驶。给出的建议是： 小心对待朋友的信任，仔细筛选你可以宣扬的信息类型。
如果你意识到你的友谊把自己或者你的朋友置于惹人猜忌、甚至损坏名誉的地步上时，要对你的朋友明言。如果必要，你应从可能引发利益之争的位置上全身而退。
对你的公司文化进行彻察：是鼓励友谊还是持反亲善政策，然后从之。