测试：年终奖的发放HR您如何掌控
年末，又到了年终激励的时候，企业要为员工包上一笔“压岁钱”。发“压岁钱”也是一门学问，发得好的企业可以实现企业和员工的“双赢”，发得不好反而出力不讨好，成为“双输”。下面来测试一下你的水平吧！
1.关于发不发年终奖的问题：
a.年终奖是“肉包子打狗有去无回”，对留人作用不大
b.看收益状况决定发或不发
c.年终奖代表对员工工作一年的尊重，可提升公司的整体形象和声誉，不发不好
2.发年终奖之前，你是否会让员工进行年度总结，并制定来年的工作目标：
a.不会，至少目前没有这样
b.可以尝试一下
c.会的，让员工自我认识和发展，并从中看出其跳槽倾向等，作为发放多少年终奖的依据
3.年终奖是否跟绩效考核挂钩：
a.绩效考核制度暂时未建立
b.有一部分绩效考核，不过管理人员的主观性比较大
c.与绩效考核挂钩，以工作绩效的多寡来进行有差异的年终奖励
4.年终奖是否与年度目标挂钩：
a.年度目标在年初提出，后来不了了之，所以没有与年终奖金挂钩
b.会在年底作总结，但不一定把年度目标和奖金挂钩
c.与年度目标挂钩，把公司的目标战略体现在考核的关键指标里
5.年终奖考评规则是否透明：
a.不透明，也不向员工透露考评过程
b.年终奖的发放是不透明的，但有一定的考评依据
c.考评规则是透明的，让员工知道考核的指标去努力
6.除了现金，是否有其他奖励形式：
a.多一事不如少一事
b.可以考虑增加其他奖励内容
c.有其他的奖励内容，比如办年会进行表彰、带薪旅游等
测评结果：
选a得1分，选b得2分，选c得3分，最后将分数加总。
15—18分你很善于内部管理，给予员工尊重。在年终奖的发放上，既兼顾维护企业自身利益，也顾及员工心理期望值，注意金钱之外的奖励方式，使奖励起到了激励的效果。
10—14分在发放年终奖的问题上，你的做法还算不错，只是效果平平。年终奖所起到的作用其实也很有限，关键在于企业建立考核、激励人才的机制，达到这一目标需要多方面的努力。
6—9分很多人对年终奖的作用并不乐观，在这一点上你可能也有同感，认为要走的人自然留不住。不过你要牢记，年终奖可以不发，但重视员工、提高其积极性很有必要。
1.关于发不发年终奖的问题：
a.年终奖是“肉包子打狗有去无回”，对留人作用不大
b.看收益状况决定发或不发
c.年终奖代表对员工工作一年的尊重，可提升公司的整体形象和声誉，不发不好
2.发年终奖之前，你是否会让员工进行年度总结，并制定来年的工作目标：
a.不会，至少目前没有这样
b.可以尝试一下
c.会的，让员工自我认识和发展，并从中看出其跳槽倾向等，作为发放多少年终奖的依据
3.年终奖是否跟绩效考核挂钩：
a.绩效考核制度暂时未建立
b.有一部分绩效考核，不过管理人员的主观性比较大
c.与绩效考核挂钩，以工作绩效的多寡来进行有差异的年终奖励
4.年终奖是否与年度目标挂钩：
a.年度目标在年初提出，后来不了了之，所以没有与年终奖金挂钩
b.会在年底作总结，但不一定把年度目标和奖金挂钩
c.与年度目标挂钩，把公司的目标战略体现在考核的关键指标里
5.年终奖考评规则是否透明：
a.不透明，也不向员工透露考评过程
b.年终奖的发放是不透明的，但有一定的考评依据
c.考评规则是透明的，让员工知道考核的指标去努力
6.除了现金，是否有其他奖励形式：
a.多一事不如少一事
b.可以考虑增加其他奖励内容
c.有其他的奖励内容，比如办年会进行表彰、带薪旅游等
测评结果：
选a得1分，选b得2分，选c得3分，最后将分数加总。
15—18分你很善于内部管理，给予员工尊重。在年终奖的发放上，既兼顾维护企业自身利益，也顾及员工心理期望值，注意金钱之外的奖励方式，使奖励起到了激励的效果。
10—14分在发放年终奖的问题上，你的做法还算不错，只是效果平平。年终奖所起到的作用其实也很有限，关键在于企业建立考核、激励人才的机制，达到这一目标需要多方面的努力。
6—9分很多人对年终奖的作用并不乐观，在这一点上你可能也有同感，认为要走的人自然留不住。不过你要牢记，年终奖可以不发，但重视员工、提高其积极性很有必要。