当员工的表现不如人意时
当员的表现不如人意时，应该对他采取更正式的处理方法。
如果能对员工的表现不断给予反馈，这是最理想的。无论你的员工达到、超过 或是低于你的期望，都应该告诉他们。了解他们的工作，指导他们，帮助他们确立 目标和解决困难。每年至少和员工探讨一次他一年来的表现和来年的规划。如果你 做到了这些――不断地给予他们正面和负面的反馈，那么对于你们双方都不应有大 的意外发生。
不过，当你采取了这一切预防措施，仍然发觉某个员工的表现有问题时，那么 就应该对他采取更正式的处理方法。 通常情况下，比较好的做法是这样的：
1、照顾员工的自尊心，安排一间安静的办公室，不要让人打断会谈。
2、以积极的评价开始会谈，比如该员工取得的进步或其长处。
3、让该员工明白你对他工作的某些方面仍然不满意，请将这些方面限定在几个主要方面。
一、深入探讨这些问题，举出实例，比如该员工在判断上或计算上犯的错误、其它部门的投诉等等。
二、请该员工解释问题发生的原因，给他表达感受的机会，但是要坚持你有权确定 衡量工作表现的标准，并有权判断员工是否达标。
三、请该员工制订一个改进工作的计划，计划应该有一个期限。
四、告诉他如果没有达到目标的结果（处分、停职、开除等）。
五、可以考虑将问题和解决方法写下来，将原件给该员工，自己保留一份复印件。
六、如果该员工变得沮丧或是敌对，请保持冷静。告诉他你可以改变考察的日程， 但是前面指出的问题需要迅速得到改善，否则会对公司造成更大的负面的影响。
七、在计划好的日期与该员工再次谈话。如果情况得到改善，向他表示祝贺，但一 定让他明白要保持下去。
八、向该员工保证这次问题的解决是保密的，并且只有在需要的时候你才会与其他经理讨论。
希望通过这些建议能使您的企业和您的员工能不断成熟和发展！
如果能对员工的表现不断给予反馈，这是最理想的。无论你的员工达到、超过 或是低于你的期望，都应该告诉他们。了解他们的工作，指导他们，帮助他们确立 目标和解决困难。每年至少和员工探讨一次他一年来的表现和来年的规划。如果你 做到了这些――不断地给予他们正面和负面的反馈，那么对于你们双方都不应有大 的意外发生。
不过，当你采取了这一切预防措施，仍然发觉某个员工的表现有问题时，那么 就应该对他采取更正式的处理方法。 通常情况下，比较好的做法是这样的：
1、照顾员工的自尊心，安排一间安静的办公室，不要让人打断会谈。
2、以积极的评价开始会谈，比如该员工取得的进步或其长处。
3、让该员工明白你对他工作的某些方面仍然不满意，请将这些方面限定在几个主要方面。
一、深入探讨这些问题，举出实例，比如该员工在判断上或计算上犯的错误、其它部门的投诉等等。
二、请该员工解释问题发生的原因，给他表达感受的机会，但是要坚持你有权确定 衡量工作表现的标准，并有权判断员工是否达标。
三、请该员工制订一个改进工作的计划，计划应该有一个期限。
四、告诉他如果没有达到目标的结果（处分、停职、开除等）。
五、可以考虑将问题和解决方法写下来，将原件给该员工，自己保留一份复印件。
六、如果该员工变得沮丧或是敌对，请保持冷静。告诉他你可以改变考察的日程， 但是前面指出的问题需要迅速得到改善，否则会对公司造成更大的负面的影响。
七、在计划好的日期与该员工再次谈话。如果情况得到改善，向他表示祝贺，但一 定让他明白要保持下去。
八、向该员工保证这次问题的解决是保密的，并且只有在需要的时候你才会与其他经理讨论。
希望通过这些建议能使您的企业和您的员工能不断成熟和发展！