调查离职外因：我看老板总是很别扭
有些事情放在员工身上和老板身上，一定是两个说法。我的迟钝，就是老板的谨慎；我的越界，就是老板的创新；我的是粗鲁不堪，到老板那里就是不拘小节；我的吹风拍马，老板就是配合领导；我的多嘴多舌，老板是发表高见；我的顽固不化，老板是坚持原则……太多的不同，太大的反差，在老板面前，身为"弱势"的"我"，也有我的意见。
八卦老板讨人厌
diva 某外资公司员工
我的香港老板非常之八卦，竟总主动关心我的私人生活。把我们之间的一段对话记录如下：老板：diva，你工作好像很不在状态。（总是以这个开头）
diva：嗯，我也觉得自己的脾气见长。（先糊弄一下吧）
老板：有情绪可以找朋友倾诉呀---你为什么还没有找男朋友呢？（开始引入正题）
diva：这个不是找得来的，而且找到的也未必合适。（这是真心话）
老板：我看你真的应该找个男朋友了。（穷追不舍）
diva：上海的女孩子是不主动找男朋友的，我还是等着别人送上门吧！（我快受不了了）
老板：哦，哈哈，总之我希望你不要工作太累，工作是件很享受的事……（打着哈哈作结束语）
这样的对话我隔一段时间就要忍受一次，遇到这样一个又碎嘴又八卦的老板，真让我痛不欲生。
"人精"老板也健忘？
eric 某私营公司业务员
刚进公司时，老板召开全体员工大会，用浑厚响亮的声音对我们说："大家都知道，我们公司才’十几个人，七八条枪’，可我们却有着广阔的发展空间，只要我们用心、用脑，以后一定会为在我们公司工作过而自豪。年轻人不缺激情，面包会有的，车子、房子也会有的……"
几个月后，做出业绩的业务员留了下来，有人小心翼翼地向老板提及用工合同的事，老板说："这个事我知道的，合同不过是一张纸，过一段时间你们对公司熟悉之后再说吧。先把手上的事情干好---这只是一件很小的事情嘛！"我们缄默了，只有等待。时间过得飞快，一年过去了，我们的老板始终没有记起这张"简单的纸"--难道"人精"老板日理万机，得了健忘症不成？！
领导为什么永远正确
王先生 某医疗器械销售公司
在公司里员工和主管的关系微妙，通常都有几条默认的原则：一，功是领导的，过是大家的；二，下级做错事要找主观原因，上级做错事就是客观影响。可是，公司里进门才不久的年轻人却不知其中奥秘。一次，公司里新进的年轻人就是因为在几百单中不慎搞错了一台机械的型号，立即就被上级当众重言责备。其实这个错误本身比较常发，可是领导还是把他贬得一文不值，于是他一怒之下与领导发生了口角，并且当即辞职离开了公司。由于公司人手比较少，在他离开后，这个领导续接了他手头的工作，却也犯了同样的错误，可是他却不以为然地把责任全部推脱在那些个帮他卸货的人身上。我们心里虽然气愤，但也就按原则二，忍了
八卦老板讨人厌
diva 某外资公司员工
我的香港老板非常之八卦，竟总主动关心我的私人生活。把我们之间的一段对话记录如下：老板：diva，你工作好像很不在状态。（总是以这个开头）
diva：嗯，我也觉得自己的脾气见长。（先糊弄一下吧）
老板：有情绪可以找朋友倾诉呀---你为什么还没有找男朋友呢？（开始引入正题）
diva：这个不是找得来的，而且找到的也未必合适。（这是真心话）
老板：我看你真的应该找个男朋友了。（穷追不舍）
diva：上海的女孩子是不主动找男朋友的，我还是等着别人送上门吧！（我快受不了了）
老板：哦，哈哈，总之我希望你不要工作太累，工作是件很享受的事……（打着哈哈作结束语）
这样的对话我隔一段时间就要忍受一次，遇到这样一个又碎嘴又八卦的老板，真让我痛不欲生。
"人精"老板也健忘？
eric 某私营公司业务员
刚进公司时，老板召开全体员工大会，用浑厚响亮的声音对我们说："大家都知道，我们公司才’十几个人，七八条枪’，可我们却有着广阔的发展空间，只要我们用心、用脑，以后一定会为在我们公司工作过而自豪。年轻人不缺激情，面包会有的，车子、房子也会有的……"
几个月后，做出业绩的业务员留了下来，有人小心翼翼地向老板提及用工合同的事，老板说："这个事我知道的，合同不过是一张纸，过一段时间你们对公司熟悉之后再说吧。先把手上的事情干好---这只是一件很小的事情嘛！"我们缄默了，只有等待。时间过得飞快，一年过去了，我们的老板始终没有记起这张"简单的纸"--难道"人精"老板日理万机，得了健忘症不成？！
领导为什么永远正确
王先生 某医疗器械销售公司
在公司里员工和主管的关系微妙，通常都有几条默认的原则：一，功是领导的，过是大家的；二，下级做错事要找主观原因，上级做错事就是客观影响。可是，公司里进门才不久的年轻人却不知其中奥秘。一次，公司里新进的年轻人就是因为在几百单中不慎搞错了一台机械的型号，立即就被上级当众重言责备。其实这个错误本身比较常发，可是领导还是把他贬得一文不值，于是他一怒之下与领导发生了口角，并且当即辞职离开了公司。由于公司人手比较少，在他离开后，这个领导续接了他手头的工作，却也犯了同样的错误，可是他却不以为然地把责任全部推脱在那些个帮他卸货的人身上。我们心里虽然气愤，但也就按原则二，忍了