发挥外来人才鲶鱼效应
引进人才是建设人才强市的重要方面。如何正确对待已引进的人才，尤其重要。本人认为，要注意“三个防止”。
一是防止人才庸常化。引进人才的一个初衷，是希望发挥外来人才的“鲶鱼效应”，激活本地的人才环境。但是，由于目前人才使用机制建设的普遍滞后，引进的“高字号”人才往往沦为各种上等达标评估的抽象指标和标签。在创业发展的渴望得不到满足的情况下，人才的创业激情也就一点一点地丧失，引进的“鲶鱼”最后便因为才能被压抑埋没而逐渐地“沙丁鱼”化。
二是防止人才被丑化。在沙丁鱼眼里，威胁到自己生存的鲶鱼自然是异类。同样，外来人才的加入，势必使那些原本存在惰性的人感受到某种程度的竞争和生存的压力。他们可能对外来人才产生敌对情绪，甚至对外来人才进行毫无根据的丑化攻击，给外来人才带来不必要的干扰和伤害。
三是防止人才边缘化。在人才价值体系缺乏有力的制度保障、人才使用存在过多的主观随意性时，容易出现上一届领导千方百计、千辛万苦引进的人才，到了下一届领导手里，却被冷落一旁，甚至弃之不用，造成人难尽其才，才难尽其用，造成人才资源无谓浪费。
一是防止人才庸常化。引进人才的一个初衷，是希望发挥外来人才的“鲶鱼效应”，激活本地的人才环境。但是，由于目前人才使用机制建设的普遍滞后，引进的“高字号”人才往往沦为各种上等达标评估的抽象指标和标签。在创业发展的渴望得不到满足的情况下，人才的创业激情也就一点一点地丧失，引进的“鲶鱼”最后便因为才能被压抑埋没而逐渐地“沙丁鱼”化。
二是防止人才被丑化。在沙丁鱼眼里，威胁到自己生存的鲶鱼自然是异类。同样，外来人才的加入，势必使那些原本存在惰性的人感受到某种程度的竞争和生存的压力。他们可能对外来人才产生敌对情绪，甚至对外来人才进行毫无根据的丑化攻击，给外来人才带来不必要的干扰和伤害。
三是防止人才边缘化。在人才价值体系缺乏有力的制度保障、人才使用存在过多的主观随意性时，容易出现上一届领导千方百计、千辛万苦引进的人才，到了下一届领导手里，却被冷落一旁，甚至弃之不用，造成人难尽其才，才难尽其用，造成人才资源无谓浪费。