富翁的长屋檐：老板必看的故事
前段时间和管理界的一位朋友在一起闲聊，谈到“富翁的长屋檐”这个故事，对笔者的震撼很大，引发出许多联想。
有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。
房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。
夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为屋檐特别的长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。
重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。
许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。
没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。
为什么同样的善心，却又那么大的不同？
富翁的一片善心，从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人，这中间的变化是什么因素造成的？是大房檐与小房子的差别吗？还是其中的用心有什么不同？是什么原因让富翁被感激与纪念？
答案是寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同！你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会得到什么感受！而生活在独立受尊重没有比较的房中，那些穷苦的人们又会有什么感受！
如果把老板比作富翁，把员工、下属比作穷人的话，的确里面有很多嚼头。
都知道老板与员工不一条心，各站在各自的立场，各打各的算盘。老板是以最小的投入，要求最大的回报，员工所创造的价值应该是支付薪资的数倍；而员工则要求索取的越多越好，有的愿意多付出，有的则认为对得起那份薪资就不错了，还有的是“吹笛子的东郭先生”，“当一天和尚撞一天钟”。有人把老板、员工比作“同林鸟”，大难临头各自飞。把老板、员工的心连在一起真的不容易。
如果把企业当作舞台的话，老板是舞台的搭建者，员工是扮演着各种各样角色的演员，而很多情况下，老板还是主要演员，带领大家演好每一场戏，获得观众的掌声，使戏班更叫座。一方面员工总觉得给老板干活，是打工者，寄人篱下。老板在剥削员工的剩余价值，获得更多利润，而自己仅拿一份微薄的薪水；另一方面，老板创办企业，给员工提供了一个就业机会，生存的空间。员工在企业里接受培训教育，做工作的同时不断积累自己的行业经验，磨练自己的品格，使自己更成熟，成长的更快。老板与员工又是利益的共同体，相辅相承，谁也离不开谁，互为依存。厂兴则员工的工资高，福利待遇好，厂衰则员工的福利待遇差，更严重者开不出工资，直至企业关门倒闭，自己又得另谋生路。尽管这是谁也不愿看到的。
老板更多的是应该通过工作、培训使员工随着时间的推移逐步成熟、独立，能够独当一面，给他提供一个自由成长、施展才能的舞台，提倡“内部创业”。不用养员工，让员工自己养活自己，给他个店、部门，让他自己创造效益，他会很感激你。不要让员工一直在自己的屋檐下乘凉，养成一个懒惰的习惯，吃大锅饭，工作干好干坏一个样，干多干少一个样。这样既害了员工，也害了自己，对谁都不利。同时，内部创业也是留住骨干员工的一个重要举措，不然“有心人”自己创业当老板是迟早的事，市场上又多了个竞争对手。
不要怕员工挣的钱多，他多你得到的更多。只有这样才能长期共生相存，和谐发展。
企业在成长，员工也在成长。员工应该感谢老板，工作、干活儿的同时，又学到了许多东西；老板则应该给员工提供一个更加自由发展的空间和舞台，让他在上面跳舞，使理想得以实现。让更多的穷人也能慢慢变成富人，拥有自己的房子，同在一片蓝天下，富人穷人共生共存。穷人将会感激富翁，员工也会感谢他们的老板。
有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。
房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。
夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为屋檐特别的长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。
重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。
许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。
没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。
为什么同样的善心，却又那么大的不同？
富翁的一片善心，从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人，这中间的变化是什么因素造成的？是大房檐与小房子的差别吗？还是其中的用心有什么不同？是什么原因让富翁被感激与纪念？
答案是寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同！你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会得到什么感受！而生活在独立受尊重没有比较的房中，那些穷苦的人们又会有什么感受！
如果把老板比作富翁，把员工、下属比作穷人的话，的确里面有很多嚼头。
都知道老板与员工不一条心，各站在各自的立场，各打各的算盘。老板是以最小的投入，要求最大的回报，员工所创造的价值应该是支付薪资的数倍；而员工则要求索取的越多越好，有的愿意多付出，有的则认为对得起那份薪资就不错了，还有的是“吹笛子的东郭先生”，“当一天和尚撞一天钟”。有人把老板、员工比作“同林鸟”，大难临头各自飞。把老板、员工的心连在一起真的不容易。
如果把企业当作舞台的话，老板是舞台的搭建者，员工是扮演着各种各样角色的演员，而很多情况下，老板还是主要演员，带领大家演好每一场戏，获得观众的掌声，使戏班更叫座。一方面员工总觉得给老板干活，是打工者，寄人篱下。老板在剥削员工的剩余价值，获得更多利润，而自己仅拿一份微薄的薪水；另一方面，老板创办企业，给员工提供了一个就业机会，生存的空间。员工在企业里接受培训教育，做工作的同时不断积累自己的行业经验，磨练自己的品格，使自己更成熟，成长的更快。老板与员工又是利益的共同体，相辅相承，谁也离不开谁，互为依存。厂兴则员工的工资高，福利待遇好，厂衰则员工的福利待遇差，更严重者开不出工资，直至企业关门倒闭，自己又得另谋生路。尽管这是谁也不愿看到的。
老板更多的是应该通过工作、培训使员工随着时间的推移逐步成熟、独立，能够独当一面，给他提供一个自由成长、施展才能的舞台，提倡“内部创业”。不用养员工，让员工自己养活自己，给他个店、部门，让他自己创造效益，他会很感激你。不要让员工一直在自己的屋檐下乘凉，养成一个懒惰的习惯，吃大锅饭，工作干好干坏一个样，干多干少一个样。这样既害了员工，也害了自己，对谁都不利。同时，内部创业也是留住骨干员工的一个重要举措，不然“有心人”自己创业当老板是迟早的事，市场上又多了个竞争对手。
不要怕员工挣的钱多，他多你得到的更多。只有这样才能长期共生相存，和谐发展。
企业在成长，员工也在成长。员工应该感谢老板，工作、干活儿的同时，又学到了许多东西；老板则应该给员工提供一个更加自由发展的空间和舞台，让他在上面跳舞，使理想得以实现。让更多的穷人也能慢慢变成富人，拥有自己的房子，同在一片蓝天下，富人穷人共生共存。穷人将会感激富翁，员工也会感谢他们的老板。