管理者：公平比平等重要
有一位主管因为不知道该如何给部属作人事考核成绩，因此决定给所有的人同样的成绩，并且为自己解释说：“大家都很努力，工作都很出色……。”其实有心的部属一下子就判断出，这位主管其实是个庸才，根本没有任何领导能力可言。
很多企业在团体接受表扬时都是把所得奖金平均分配，每个人分到的钱少得可怜。如果不把这笔奖金集中起来加以运用的话，效用实在是很小。因此，如果把这笔钱拿来增添员工的运动器材，维修公共设施的话，反倒更公平些。
如果把奖金平均分给大家，每个人都能公平地得到一些奖金，但仔细一推敲，难道每个人出的力都一样吗？显然这是不公平的，当然，要判断每个人贡献的多少非常困难，因此可以用年资或薪资来调整分配的比例，这样做或许永远达不到真正的公平，但必须用一种既定的方式去调节平等。
一位贤明的管理者会明白只要事前订出一个准则，告诉大家“超过这个标准的人，我就会用不平等的态度来对待”，这么一来，部属们自然就毫无怨言了。这才叫真正的公平。
而且，任何管理者都必须知道，如果失去了公平的态度就会摧毁部属对自己的信赖。
很多企业在团体接受表扬时都是把所得奖金平均分配，每个人分到的钱少得可怜。如果不把这笔奖金集中起来加以运用的话，效用实在是很小。因此，如果把这笔钱拿来增添员工的运动器材，维修公共设施的话，反倒更公平些。
如果把奖金平均分给大家，每个人都能公平地得到一些奖金，但仔细一推敲，难道每个人出的力都一样吗？显然这是不公平的，当然，要判断每个人贡献的多少非常困难，因此可以用年资或薪资来调整分配的比例，这样做或许永远达不到真正的公平，但必须用一种既定的方式去调节平等。
一位贤明的管理者会明白只要事前订出一个准则，告诉大家“超过这个标准的人，我就会用不平等的态度来对待”，这么一来，部属们自然就毫无怨言了。这才叫真正的公平。
而且，任何管理者都必须知道，如果失去了公平的态度就会摧毁部属对自己的信赖。