管理精髓
我一直在分析，寻求管理精髓。我的理解和我现在所处的管理境界有关。在这个栏目，我希望能够纪录我对管理的认识的不断深刻的过程，通过轨迹回放，对年轻人有一些可能的帮助。
现阶段，我认为，管理的精髓是“权力均衡、利益均衡”。
好的管理是权力均衡、利益均衡，在整体上尽可能地达到人尽其才，物尽其用。
人的能力/效率是一个曲线，到达一定的程度就难以很大提高。对一个人的约束是为其他人创造发展空间，所以为了系统运行效率，不可能让一个人拥有过大的权力，不可能让他真正的人尽其才。
授权要谨慎。必须在赋予权力的同时加上制衡措施。真正的高手，是把权力用做“锁链”。更多的授权，实际上是对下级更多的捆绑。那种把权力增加视为自由度的增加的想法是不对的，那只可能在管理不善的机构中实现。
绝对的权力会带来绝对的腐化。权力失控的结果是整个系统的严重受创。（2001/06/21）
从动态来看，管理的精髓在于规划、组织。
构成事物的基础都是简单的，其差异性只是说明元素的多样性。或者元素还可以进一步分解成为更同质的基础。比如人和青蛙，组成其机体的，都是水、糖类、蛋白质、核酸、矿物质，等等。在这一层次，人和青蛙是没有什么差别的。再如人和流感病毒，如果在质子、中子、电子角度，也没有质的差异，更别提在胶子、夸克这一层次的比较。
一切影响事物形式、表现和最终整体性质的，是组织方式。主要是时空的位置、数量、顺序和因果关系。
一个人把事情做砸了，往往是由于资源利用不当，时机把握不好，忽略/没影响某些关键成分。
规划、组织，能够使人更容易成功。
规划、组织，就是以更和谐、更好的组织方式改善事物本身。
主要步骤：
按照某种原则、规则把事物的组成部分清晰、无误地分解；
分析、明确各部分间的关系和相互作用；
设计、选择、实现优化方法：①重新组织、调配、组建系统；②只处理不和谐部分，如消除不谐音，消除瓶颈、去除滞涩等。
理顺关系，往往能实现更有效的管理。