沟通：有效变革的10条忠告
企业或其它组织在计划、宣布、实施和沟通变革时，需要的策略远远不只10条忠告，但jamie walters在inc.com介绍的下面10条忠告却非常关键：
1. 世上没有完美的沟通变革的方法，因为改变人们的行为和长期习惯总是难以令人愉快；
2. 问自己确实需要哪些改变及为什么；
3. 既从改变的初衷，又从沟通的需要考虑，应明确到底要取得什么样的结果；
4. 在变革一开始的时候，就让沟通专家加入进来，而不是在出了问题之后；
5. 与员工充分分享所有信息，“人们不害怕变革，而害怕不知道”；
6. 记住：数量重要，但质量和持续性更关键；
7. 不要低估变革所需要的时间，“冰冻三尺非一日之寒”；
8. 有效的沟通来自不同的渠道和多种策略；
9. 不要将展望、计划和无数的演示文件等程序等同与全部的沟通工作；
10. 要给尽机会给员工，让他们提任何问题和表达各种担心，直到他们得到满意的解答。
1. 世上没有完美的沟通变革的方法，因为改变人们的行为和长期习惯总是难以令人愉快；
2. 问自己确实需要哪些改变及为什么；
3. 既从改变的初衷，又从沟通的需要考虑，应明确到底要取得什么样的结果；
4. 在变革一开始的时候，就让沟通专家加入进来，而不是在出了问题之后；
5. 与员工充分分享所有信息，“人们不害怕变革，而害怕不知道”；
6. 记住：数量重要，但质量和持续性更关键；
7. 不要低估变革所需要的时间，“冰冻三尺非一日之寒”；
8. 有效的沟通来自不同的渠道和多种策略；
9. 不要将展望、计划和无数的演示文件等程序等同与全部的沟通工作；
10. 要给尽机会给员工，让他们提任何问题和表达各种担心，直到他们得到满意的解答。