关公战无极白领职场激发潜质
经济学研究以资源的稀缺为前提，而职场技能的研究同样是因为机会是一种稀缺的资源。所以对于职场来讲，“丛林法则”就像一只无形的大手在掌控每一个人的命运，从这个意义上讲，竞争成为了职业人的存在形式。如果要获得一个机会，你必须要先把很多人排除在外，而当你认为自己即将获得这个机会的时候，你会发现一位不速之客也正在和你迈着同样的步伐迎面而来，来者不善。
根据本报调查，在职场有过这种“对决”经历的人超过四成，而“对决”的最主要原因绝大多数是因为职位的升迁。办公室宛如一个战场，“同室操戈”难以避免，不进则退是亘古不变的真理。虽然目前流行的说法是中国充满机会，但实际情况是中国更充满“人才”，这是一个时代大背景。对于职业人来说，和某人的“对决”既是检验职业竞争力的有效方式，更是关乎自身职业生涯规划的重要环节，故不可不察。
内外“对决”是平衡团队的关键
对于一个企业来讲，它需要一种外在的刺激来激励士气，一个现实的竞争对手的存在，远比任何内部动员大会都要来得有意义。世界五百强的企业，必定是在跨越一个又一个的竞争对手之后才获得了今天的一席之地，而且现在也往往在不断地寻找对手。作为团队领导者，给整个团队设置一个竞争对手，这是用最低成本激励士气的做法，而且这一做法在高明的领导者身上屡试不爽。这种手段一方面可以给员工危机感，更重要的是可以毫不费力地给员工一种归属感，这种效果很可能是任何福利都达不到的。
外部的“对决”可以唤起归属感，而内部的“对决”同样是团队平衡的关键所在。对于一个团队内部来讲，领导者应该创造一种员工之间“对决”的氛围，首先这可以激励各自的积极性，更重要的是可以造成一种对下级的制衡，这是一种高超的领导艺术，从某种意义上讲，这也是诸多古代帝王在朝臣中纵容派系存在的原因之一。老板总是真正的渔翁，员工的“对决”是现代企业制度的安排，是策划的结果。其关键在于老板如何具体化这种“对决”的机制，员工是否能够把握住“对决”的度，不要最终落得个一死一伤。
倚天屠龙制胜职场“对决”
作为员工，公司利益始终是第一位的。职位的升迁，老板肯定会给你和同事一个“对决”的舞台，但是这个舞台之上高悬一把利刃，那就是职场的倚天宝剑。在这个时候，你不能为了在“对决”中胜出而结党倾轧、贬损对方，这是非常不高明的“对决”方式。要知道老板也曾经是舞台上的主角，他明白一个不择手段的“对决者”可能对公司造成的损害。倚天宝剑剑气锋芒，职业人在“对决”之时千万小心。
而屠龙刀则掌握在员工自己手里，刀法要求快和狠。这个“快”要求你能够在对手尚未出招之前，就砍倒对方。职业人应该在设立职业目标之后，有意识地发现自己的竞争对手，然后分析对于这个目标二人各自的优势，扬长避短，未雨绸缪。而这个“狠”则要求你全面瓦解对方的阵营。你应该建立自己的人脉，相关利害关系人一定要成为重点的工作对象，你得到他们，对手就必定会失去他们。而且在很多时候，人脉关系和背景实力往往在“对决”中占据主导地位。