和异性老板做亲密有间的蓝颜知己
阳清：老板密友究竟怎样给自己来个角色定位？
小娥：杨经理的经验一定很丰富，请他来说说。
杨唐文：你们找对人了。我正准备在网上发表一篇刚写好的文章――《和异性老板做亲密有间的蓝颜知己》。咋样？很切你们的题吧？
阳清：“亲密有间”？“蓝颜知己”？这可不好把握哟！
杨唐文：是的，这要在一个总原则指导下讲技巧。前不久，一名上司暗示我，只要跟她出去旅游，一笔20万元的销售单就ok了。我很想签这笔单，但我的原则是与老板亲密有间。
小娥：与异性老板的“间”应有多远？太远就不是密友，太近就会引发风波。
杨唐文：哈哈！你很有悟性。他(她)有权利与金钱，为你提供一切便利，你会有很受宠的感觉，这很容易牵扯男女私情。这种“间距”抽象地说就是“比友情多一点，比爱情少一点”。我们这里现在流行“第四者”的说法。员工可以与异性老板保持一种密友关系，正确的做法就是把握好自己的“第四者”角色。
患难与共肝胆相照
小娥：“第四者”实在不好把握，有没有其它的密友类型？
杨唐文：有啊，多得很！比如患难之交。我的朋友小孙与老板就是患难之交。他们原来都是广告员，各自都有一批客户资源，某个月一方完不成任务时，另一方就主动让出自己客户帮助另一方。
阳清：在充满竞争的职场中，能做到这一点实在不易。
杨唐文：后来，小孙的朋友做了老板，非要她加盟不可。但现在她俩陷入了泥潭。她们正经营一个德国品牌服装项目，因没经验，加之这个品牌在我国的宣传没有跟上，小孙的老板投资的3000万元全成了存货。此时，正好一家服装公司来“挖”小孙，薪水开得很诱人，但她拒绝别人说：“我和老板是一根绳子上的两只蚂蚱……”
小娥：我想，这样的密友，老板是一生一世都不会忘记的。
杨唐文：公司在成熟期，老板与员工成为密友的机会要少一些。他要维护在职工面前的权威，要刻意地保持与员工的距离。他的个人魅力也是吸引员工是否愿意与他成为密友的一个方面。
阳清：我看过一本日本作者的书，书中说在公司旺盛期，员工的忠诚度比创业期要低，这时，老板往往更加器重创业初期的朋友，因为他们能长期肝胆相照。
左右之臂上下沟通
小娥：不管什么时候，密友都是老板上下沟通的一个桥梁。
杨唐文：是的，一般来说，老板不会只有一个密友。“兼听则明，偏信则暗。”从工作的角度来说，这样便于他全方位地掌握情况。
阳清：掌握大量的情况是进行有效沟通的必要条件。
杨唐文：我前段时间打交道的老板来自香港，秘书用“不可理喻”形容他，从一线员工到中层经理都觉得他很讨厌。但在表面上，员工都很迎合他。
小娥：要是他有一个密友，情况就会好多了。
杨唐文：另一个老板就比较幸运。他刚到武汉时，人生地不熟，一名员工很快成为他的密友，员工有什么苦恼，密友悄悄告诉老板，老板有什么为难的事，他又借聊天之际聊给员工听，使员工对老板多了许多理解，又觉得老板的许多举措都想到员工们的心坎儿上了，公司上下很快出现一种齐心协力的局面。
小娥；与老板太近会不会被员工孤立、疏远？
杨唐文：除非他利用与老板的关系在同事面前狐假虎威。聪明的人会在和同事做朋友的同时，与老板交密友，这样才能成为老板的左右臂，在必要时起到上下沟通的作用。他若与同事关系处理不好，老板也许会想，这样的密友是否该“注销”了。
小娥：杨经理的经验一定很丰富，请他来说说。
杨唐文：你们找对人了。我正准备在网上发表一篇刚写好的文章――《和异性老板做亲密有间的蓝颜知己》。咋样？很切你们的题吧？
阳清：“亲密有间”？“蓝颜知己”？这可不好把握哟！
杨唐文：是的，这要在一个总原则指导下讲技巧。前不久，一名上司暗示我，只要跟她出去旅游，一笔20万元的销售单就ok了。我很想签这笔单，但我的原则是与老板亲密有间。
小娥：与异性老板的“间”应有多远？太远就不是密友，太近就会引发风波。
杨唐文：哈哈！你很有悟性。他(她)有权利与金钱，为你提供一切便利，你会有很受宠的感觉，这很容易牵扯男女私情。这种“间距”抽象地说就是“比友情多一点，比爱情少一点”。我们这里现在流行“第四者”的说法。员工可以与异性老板保持一种密友关系，正确的做法就是把握好自己的“第四者”角色。
患难与共肝胆相照
小娥：“第四者”实在不好把握，有没有其它的密友类型？
杨唐文：有啊，多得很！比如患难之交。我的朋友小孙与老板就是患难之交。他们原来都是广告员，各自都有一批客户资源，某个月一方完不成任务时，另一方就主动让出自己客户帮助另一方。
阳清：在充满竞争的职场中，能做到这一点实在不易。
杨唐文：后来，小孙的朋友做了老板，非要她加盟不可。但现在她俩陷入了泥潭。她们正经营一个德国品牌服装项目，因没经验，加之这个品牌在我国的宣传没有跟上，小孙的老板投资的3000万元全成了存货。此时，正好一家服装公司来“挖”小孙，薪水开得很诱人，但她拒绝别人说：“我和老板是一根绳子上的两只蚂蚱……”
小娥：我想，这样的密友，老板是一生一世都不会忘记的。
杨唐文：公司在成熟期，老板与员工成为密友的机会要少一些。他要维护在职工面前的权威，要刻意地保持与员工的距离。他的个人魅力也是吸引员工是否愿意与他成为密友的一个方面。
阳清：我看过一本日本作者的书，书中说在公司旺盛期，员工的忠诚度比创业期要低，这时，老板往往更加器重创业初期的朋友，因为他们能长期肝胆相照。
左右之臂上下沟通
小娥：不管什么时候，密友都是老板上下沟通的一个桥梁。
杨唐文：是的，一般来说，老板不会只有一个密友。“兼听则明，偏信则暗。”从工作的角度来说，这样便于他全方位地掌握情况。
阳清：掌握大量的情况是进行有效沟通的必要条件。
杨唐文：我前段时间打交道的老板来自香港，秘书用“不可理喻”形容他，从一线员工到中层经理都觉得他很讨厌。但在表面上，员工都很迎合他。
小娥：要是他有一个密友，情况就会好多了。
杨唐文：另一个老板就比较幸运。他刚到武汉时，人生地不熟，一名员工很快成为他的密友，员工有什么苦恼，密友悄悄告诉老板，老板有什么为难的事，他又借聊天之际聊给员工听，使员工对老板多了许多理解，又觉得老板的许多举措都想到员工们的心坎儿上了，公司上下很快出现一种齐心协力的局面。
小娥；与老板太近会不会被员工孤立、疏远？
杨唐文：除非他利用与老板的关系在同事面前狐假虎威。聪明的人会在和同事做朋友的同时，与老板交密友，这样才能成为老板的左右臂，在必要时起到上下沟通的作用。他若与同事关系处理不好，老板也许会想，这样的密友是否该“注销”了。