拒绝性格弱势重塑职业前程
一听性格劣势，大多数人会想到内向，不善言谈等关键词，按一般人的观念，在开放的社会中，这样的性格容易失去不少发展机会。但在科学的职业发展观中，各种性格都有其用武之地，即便像陈景润这样性格十分孤僻的科学家，也能举世闻名，这证明了性格绝不是阻碍职业发展的"硬伤"。赫敦职业顾问发现，性格与职业不合所产生职业困惑，占据了职业障碍的67%，找到与自己性格相投的职业，成了一个普遍的问题。
赫敦职场案例
arthur在快速消费品行业从事3年，在老板眼中，他是一个不折不扣的兢兢业业的小伙子，在同事眼中，他一直是沉默肯干，无大功亦无大过的同仁。然而只有arthur自己知道，他工作地并不开心。一直以来，在市场部里arthur只从事流程化的作业，在开拓方面，有限的几次尝试都无果而终，由于做事脚踏实地，arthur也成为了企业中一个不可或缺的老员工，但是他也明白，靠这些本钱要获得晋升是很艰难的。当初跟他一起进来的几个员工，不是换了部门，就是在公司获得了一方自己的天下，而他却做了日复一日的重复劳动。虽然收入在部门里也不算低，但arthur日感到前景黯淡。
赫敦职业救援
根据对arthur的各项测试结果来看，arthur性格中稳定的成分居多，小心谨慎，而且各项指标显示他的人格特征以内向，感性，思考，泛知为主，以这些特质来看arthur的职业经历，就显得十分明了：在市场部这样一个需要以开拓为主的部门，缺乏创意和一定的冒险精神，是难以获得大业绩的。无怪arthur尽管强迫自己融入这样的团队工作气氛，也只有感到压抑了。
从以上分析结果来展望arthur的将来，可能永远只是一个企业中级员工，虽然在经验方面arthur已经积累了比较大的优势，在人际关系上，也永远处于不好不坏的局面，但是要打出自己的一番天下，可谓难上加难。眼下arthur的年龄已经直逼30，再调整不好自己的方向，找不到自己擅长的职位，则会对整个人生的职业生涯产生莫大影响。
由于arthur一直在跨国公司从事，职业顾问认为他的职业核心竞争力可表述如下：首先，arthur有大型外企工作背景，比较容易得到同类外企业的认可；其次，arthur有不错的英文程度，其在英语公文、英语口语上均达到一定程度，为其转型发展提供了扎实基础；再次，3年的工作经验也给arthur带来了响应的成熟度，接受了外企的文化熏陶；最后，arthur的稳定持重的个性也是不少企业职位需要的。
根据arthur的优劣势和性格特征，职业顾问认为职业转型是arthur的最好选择，arthur适合于人事、管理、翻译文书，生产管理等职位，这些职位需要严谨安静的性格和人际亲和力，这些都是arthur与生俱来的特质，他在这些方面更能做的得心应手。
此时此际，职业顾问建议arthur的最佳方案是企业内部的横向跳动，因为对于arthur这样的已有3年工作历史的员工，企业会注重他合理的自我要求，在合适的时机用合适的方式表达自己的想法，会得到部门主管及hr部门的考虑。跳槽去其他外企也是比较快速的解决办法，但由于转型而缺乏其他职位的工作经验，相对会比较困难，但由于多年外企的工作经验，这条路仍有很大成功几率。
赫敦职业案例
lucy不同与其他的职业迷茫者，她表达能力强，和蔼可亲，大学时又曾在学生会任一官半职。刚毕业时，甚至成为面霸，不少公司都给她提供了就职机会。最后，她去了一家外企担任行政秘书，从普通的行政职务开始做起。然而三年后的今天，lucy却没了当年的踌躇满志，她觉得自己的职业上升余地已经变得相当狭窄，加薪了好多次，却仍然在这样一个层次，工资拿得在高，也不过7，8千。而这些，显然已经不能满足她这个年龄的需要。
其实更重要的在于，lucy已经逐渐厌烦了这样的日复一日繁琐事务--虽然接近老板，却没有老板的感觉。就lucy的志向而言，绝对不能享受成天寄人篱下，却呼吸不到自由空气的职业。
跳槽进入管理层，对这个年龄的她或许过于年轻。成天埋头于公司内务的她，如何能进入向往的商界直接面对开拓性的事务呢？lucy来到了赫敦的职业顾问工作室…
赫敦职业救援
根据荣格与myers职业人格测试，将lucy定位为外向，感觉，理智，条件型的职业人，这样的性格，适合开拓类业务，诸如销售，媒体，市场策划等。相比lucy长期从事的内务型工作，的确会产生长期的压抑感，这也是lucy为何不能得到晋升的内在原由。
从一名行政秘书转变为一个业务开拓者，并不容易说到做到。由于lucy缺乏以上职务的实践经验，首先需要找到切入口。在职业顾问为lucy设计的转型模型中，定出三大职务，作为首选的切入口，包括：销售助理, 初级市场策划人员，公关人员。利用lucy的性格优势，和她在大企业工作中积累的对公司整体流程的了解，可以在进入新职位后迅速展现自身潜力，积累经验。
根据这样的规划，职业顾问认为lucy快则三年，慢则五年，就有望做到市场经理的目标职位。
赫敦职业顾问启示录
对此，首席职业顾问张建勤女士指出，从职业心理学角度来说，每个人都是某一方面的天才，是否找到适合自己性格的工作内容，就成了个人职业成功的基点。用科学职业规划的分析办法，很容易找出这个性格与职业的匹配点。
赫敦职场案例
arthur在快速消费品行业从事3年，在老板眼中，他是一个不折不扣的兢兢业业的小伙子，在同事眼中，他一直是沉默肯干，无大功亦无大过的同仁。然而只有arthur自己知道，他工作地并不开心。一直以来，在市场部里arthur只从事流程化的作业，在开拓方面，有限的几次尝试都无果而终，由于做事脚踏实地，arthur也成为了企业中一个不可或缺的老员工，但是他也明白，靠这些本钱要获得晋升是很艰难的。当初跟他一起进来的几个员工，不是换了部门，就是在公司获得了一方自己的天下，而他却做了日复一日的重复劳动。虽然收入在部门里也不算低，但arthur日感到前景黯淡。
赫敦职业救援
根据对arthur的各项测试结果来看，arthur性格中稳定的成分居多，小心谨慎，而且各项指标显示他的人格特征以内向，感性，思考，泛知为主，以这些特质来看arthur的职业经历，就显得十分明了：在市场部这样一个需要以开拓为主的部门，缺乏创意和一定的冒险精神，是难以获得大业绩的。无怪arthur尽管强迫自己融入这样的团队工作气氛，也只有感到压抑了。
从以上分析结果来展望arthur的将来，可能永远只是一个企业中级员工，虽然在经验方面arthur已经积累了比较大的优势，在人际关系上，也永远处于不好不坏的局面，但是要打出自己的一番天下，可谓难上加难。眼下arthur的年龄已经直逼30，再调整不好自己的方向，找不到自己擅长的职位，则会对整个人生的职业生涯产生莫大影响。
由于arthur一直在跨国公司从事，职业顾问认为他的职业核心竞争力可表述如下：首先，arthur有大型外企工作背景，比较容易得到同类外企业的认可；其次，arthur有不错的英文程度，其在英语公文、英语口语上均达到一定程度，为其转型发展提供了扎实基础；再次，3年的工作经验也给arthur带来了响应的成熟度，接受了外企的文化熏陶；最后，arthur的稳定持重的个性也是不少企业职位需要的。
根据arthur的优劣势和性格特征，职业顾问认为职业转型是arthur的最好选择，arthur适合于人事、管理、翻译文书，生产管理等职位，这些职位需要严谨安静的性格和人际亲和力，这些都是arthur与生俱来的特质，他在这些方面更能做的得心应手。
此时此际，职业顾问建议arthur的最佳方案是企业内部的横向跳动，因为对于arthur这样的已有3年工作历史的员工，企业会注重他合理的自我要求，在合适的时机用合适的方式表达自己的想法，会得到部门主管及hr部门的考虑。跳槽去其他外企也是比较快速的解决办法，但由于转型而缺乏其他职位的工作经验，相对会比较困难，但由于多年外企的工作经验，这条路仍有很大成功几率。
赫敦职业案例
lucy不同与其他的职业迷茫者，她表达能力强，和蔼可亲，大学时又曾在学生会任一官半职。刚毕业时，甚至成为面霸，不少公司都给她提供了就职机会。最后，她去了一家外企担任行政秘书，从普通的行政职务开始做起。然而三年后的今天，lucy却没了当年的踌躇满志，她觉得自己的职业上升余地已经变得相当狭窄，加薪了好多次，却仍然在这样一个层次，工资拿得在高，也不过7，8千。而这些，显然已经不能满足她这个年龄的需要。
其实更重要的在于，lucy已经逐渐厌烦了这样的日复一日繁琐事务--虽然接近老板，却没有老板的感觉。就lucy的志向而言，绝对不能享受成天寄人篱下，却呼吸不到自由空气的职业。
跳槽进入管理层，对这个年龄的她或许过于年轻。成天埋头于公司内务的她，如何能进入向往的商界直接面对开拓性的事务呢？lucy来到了赫敦的职业顾问工作室…
赫敦职业救援
根据荣格与myers职业人格测试，将lucy定位为外向，感觉，理智，条件型的职业人，这样的性格，适合开拓类业务，诸如销售，媒体，市场策划等。相比lucy长期从事的内务型工作，的确会产生长期的压抑感，这也是lucy为何不能得到晋升的内在原由。
从一名行政秘书转变为一个业务开拓者，并不容易说到做到。由于lucy缺乏以上职务的实践经验，首先需要找到切入口。在职业顾问为lucy设计的转型模型中，定出三大职务，作为首选的切入口，包括：销售助理, 初级市场策划人员，公关人员。利用lucy的性格优势，和她在大企业工作中积累的对公司整体流程的了解，可以在进入新职位后迅速展现自身潜力，积累经验。
根据这样的规划，职业顾问认为lucy快则三年，慢则五年，就有望做到市场经理的目标职位。
赫敦职业顾问启示录
对此，首席职业顾问张建勤女士指出，从职业心理学角度来说，每个人都是某一方面的天才，是否找到适合自己性格的工作内容，就成了个人职业成功的基点。用科学职业规划的分析办法，很容易找出这个性格与职业的匹配点。