开减压“处方”扫员工身心疲惫
本报讯（记者范国忠）市第一人民医院工会从维护职工健康权出发，想方设法为一线医务人员开出“减压处方”，有效地提高了职工的工作积极性和工作效率。
50%职工参加疗休养去年，该院工会通过调查发现，85%以上的一线职工长期处于工作和心理双重压力之下，工作的主观能动性和创造精神受到了压制。为了改变这一现状，工会在院党政的支持下，开出了“减压处方”：组织职工参加户外活动和集体活动。
疗休养是促进职工身心健康的有效途径之一。该院工会积极探索，让尽可能多的职工参加疗休养。院工会在行政的支持下，实行疗休养费用“三个一点”的政策，即院行政、工会发一点，科室、支部出一点，职工自己掏一点。在疗休养的时间安排上，该院工会以18个部门工会组织职工疗休养为主，鼓励职工采用灵活机动、化整为零等的方式参加。去年该院行政和工会拨出60多万元作为职工的疗休养费，一年内有1060名职工参加了各种形式的疗休养活动，占到职工总数的50%。
各部门活动有针对性该院工会积极发挥各部门工会作用，因地制宜开展有针对性的“释压”活动。有的科室开展游泳、羽毛球赛等小型文体活动；有的采用家庭间互相走访的形式进行交流；还有的部门以班组名义与患者及其家属进行非医疗的家庭式沟通，融洽医患关系。如该院泌尿科工会组织职工利用周末时间，轮流到同事家聚会，大家在一起包馄饨、下饺子、吃火锅、聊家常，平时工作中形成的压力顿时消减了不少。
职工积极性得到提升工会开展的各种释压活动不仅为职工减压，而且使他们的工作积极性得到了提升。如影像部门的医技人员有时因等待检查的病人多，一时下不了班，大家都会积极主动地留下来加班完成工作，并推出病人检查不需要预约的便民利民措施。眼科改变了对白内障病人术前检查流程，让病人在住院手术前就完成所有的必须检验，缩短病人住院时间，节省他们的开支。同时，通过各具特色的释压活动，同事之间、科室之间、班组之间的沟通机会多了，也有利于提高团队合作精神。
50%职工参加疗休养去年，该院工会通过调查发现，85%以上的一线职工长期处于工作和心理双重压力之下，工作的主观能动性和创造精神受到了压制。为了改变这一现状，工会在院党政的支持下，开出了“减压处方”：组织职工参加户外活动和集体活动。
疗休养是促进职工身心健康的有效途径之一。该院工会积极探索，让尽可能多的职工参加疗休养。院工会在行政的支持下，实行疗休养费用“三个一点”的政策，即院行政、工会发一点，科室、支部出一点，职工自己掏一点。在疗休养的时间安排上，该院工会以18个部门工会组织职工疗休养为主，鼓励职工采用灵活机动、化整为零等的方式参加。去年该院行政和工会拨出60多万元作为职工的疗休养费，一年内有1060名职工参加了各种形式的疗休养活动，占到职工总数的50%。
各部门活动有针对性该院工会积极发挥各部门工会作用，因地制宜开展有针对性的“释压”活动。有的科室开展游泳、羽毛球赛等小型文体活动；有的采用家庭间互相走访的形式进行交流；还有的部门以班组名义与患者及其家属进行非医疗的家庭式沟通，融洽医患关系。如该院泌尿科工会组织职工利用周末时间，轮流到同事家聚会，大家在一起包馄饨、下饺子、吃火锅、聊家常，平时工作中形成的压力顿时消减了不少。
职工积极性得到提升工会开展的各种释压活动不仅为职工减压，而且使他们的工作积极性得到了提升。如影像部门的医技人员有时因等待检查的病人多，一时下不了班，大家都会积极主动地留下来加班完成工作，并推出病人检查不需要预约的便民利民措施。眼科改变了对白内障病人术前检查流程，让病人在住院手术前就完成所有的必须检验，缩短病人住院时间，节省他们的开支。同时，通过各具特色的释压活动，同事之间、科室之间、班组之间的沟通机会多了，也有利于提高团队合作精神。