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    尊重员工

         作为管理者,应该经常想想怎样领导员工的问题。现以优秀企业家的成功经验为例,谈谈管理者管理员工的一些领导艺术。
        
         管理员工首先要尊重员工 。许多管理者认为,他是领导,员工是下属,因此理应受到员工的尊重。哪有做领导的尊重下属之理?持这种观点的管理者,只将自己扮演成一个发布命令的角色,十有八九是得不到员工的拥护的。而优秀的企业家则不然。
        
         日本企业界权威人士土光敏夫曾经为日本经济振兴作过巨大贡献,特别是在他后半生里更是宝刀不老,业绩斐然,就是得益于其尊重员工的领导作风。土光敏夫就任东芝社长时,已是六十八岁高龄,可是他不辞辛苦,遍访东芝各地工厂和营业所,同许许多多的员工交谈,乐此不疲。
        
         一次,他到了川崎的东芝分厂,厂里的职工说:历任社长从未来过,如今土光社长一来,员工们干劲大增。他在总部的办公室完全对员工开放,欢迎他们前来讨论问题。刚开始时,员工们还不够踊跃,但他耐心等待,半年之后就变得门庭若市。
        
         土光敏夫认为,管理者的责任是为员工提供一种良好的工作环境,让每个人发挥所长。
        
         根据这种想法,他在公司实行“自己申报”与“内部招募”相结合的人事制度,即如果员工认为自己在哪里最能发挥所长,可以自动申报;同时,公司某个部门需要某一类人才时,先行在公司内部员工中招募,以鼓励员工在公司内作充分流动。这种尊重员工的做法收到了极好的管理效果,工人们干劲充足,公司业务蒸蒸日上,赢得了全球的美誉。
        
        



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