做老板“密友”的5条标准（二）
树洞型密友
特征描述：由于和老板志趣相投，成为关系不错的私交。以致老板不能和外人说的事情，也统统向他们倾诉，好像梁朝伟所说的秘密“树洞”。在公司里，这类“树洞”往往被视作消息灵通人士，并且被认为对老板有相当影响力。“树洞”通常为人低调，所以是非不会太多。
找老板得先找“传声筒”
朱先生，软件工程师
以前公司的主管，听说最近又升了职，变成主管两个大部门groupmanager。
老实说，他虽然在it企业做，但是半路出家，随便拎两个科班出身的小朋友，恐怕业务能力都比他强。但没办法，老板就是信任他。一方面也是因为“跟班”多年，与老板共过风雨，所以那层信任，是谁也抢夺不去的，整间公司，关键时刻就他一个人敢三更半夜打老板家里电话。
另一方面，也是因为他实在太会揣摩老板心意。很多时候，老板找你谈话，可能并不会明说，只是看似简单地问一句：“最近的工作，你怎么看？”“段位”低一点的，很容易丈二和尚摸不着头脑。只有他，一句听进，大脑立即高速运转，判断老板是对现状不满意，觉得还有改进的余地，或者是干脆觉得大方向有问题，需要全盘调整——这门功夫，可得靠勤奋靠钻研靠经验才练得出来！
时间一长，老板自然觉得此人“拎得清”，“反应快”，和他有“共同语言”，所以应该“多加倚重”。结果是，我们公司不大，却几乎与老板打不着照面，他的想法，全都放心大胆交由主管传达；而我们有什么想法，也都晓得要找老板的“传声筒”。
凭心而论，这是中层的本分，没错。但他的问题在于太过圆滑。除了打圆场、撸顺毛，别的什么都不干。我们有些想法意见，就算是有利于公司的，到他那里也会一并被压下来。老板的决策，即使有什么明显问题，他也一概装聋作哑，充作不知——反正又不会出什么原则性的大错误，等老板一番小小碰壁，自然会自己反应过来，回头再和他商量，他又能“迅速反应”过来，帮老板修整。
在这样的公司里工作，很多人都觉得无趣，于是接二连三离了职。只有他，愈发显出忠心耿耿，于是官运亨通，一路升迁。
缓冲型密友
特征描述：他们通常很能体察老板的心意，像是老板与下属的缓冲区。许多资讯需经他们过滤才能传达至下，其中有些激烈的情绪便被过滤掉。比如老板刮起一阵风暴，他会出来说：“其实仔细想想，他的意思应该是……”下属的信息也必须通过他才能达到老板那里。等老板习惯了这个“代言人”的存在，可能就会慢慢疏离基层的真实情况。
是“密友”，还是“损友”？
每个老板都有“密友”，但是如何判断这位“密友”究竟是良伴益友，还是“损友”？以下是衡量“损友”的5条标准。
1、大家抱怨无法接触到老板，无法跟他直接沟通。
2、老板言谈间似乎觉得除了密友，都没有人了解他。
3、老板的密友建议他最好不要再找别人咨询。
4、老板的密友开始拿鸡毛当令箭，代他对外发号施令。
5、老板的密友把他捧上了天。
特征描述：由于和老板志趣相投，成为关系不错的私交。以致老板不能和外人说的事情，也统统向他们倾诉，好像梁朝伟所说的秘密“树洞”。在公司里，这类“树洞”往往被视作消息灵通人士，并且被认为对老板有相当影响力。“树洞”通常为人低调，所以是非不会太多。
找老板得先找“传声筒”
朱先生，软件工程师
以前公司的主管，听说最近又升了职，变成主管两个大部门groupmanager。
老实说，他虽然在it企业做，但是半路出家，随便拎两个科班出身的小朋友，恐怕业务能力都比他强。但没办法，老板就是信任他。一方面也是因为“跟班”多年，与老板共过风雨，所以那层信任，是谁也抢夺不去的，整间公司，关键时刻就他一个人敢三更半夜打老板家里电话。
另一方面，也是因为他实在太会揣摩老板心意。很多时候，老板找你谈话，可能并不会明说，只是看似简单地问一句：“最近的工作，你怎么看？”“段位”低一点的，很容易丈二和尚摸不着头脑。只有他，一句听进，大脑立即高速运转，判断老板是对现状不满意，觉得还有改进的余地，或者是干脆觉得大方向有问题，需要全盘调整——这门功夫，可得靠勤奋靠钻研靠经验才练得出来！
时间一长，老板自然觉得此人“拎得清”，“反应快”，和他有“共同语言”，所以应该“多加倚重”。结果是，我们公司不大，却几乎与老板打不着照面，他的想法，全都放心大胆交由主管传达；而我们有什么想法，也都晓得要找老板的“传声筒”。
凭心而论，这是中层的本分，没错。但他的问题在于太过圆滑。除了打圆场、撸顺毛，别的什么都不干。我们有些想法意见，就算是有利于公司的，到他那里也会一并被压下来。老板的决策，即使有什么明显问题，他也一概装聋作哑，充作不知——反正又不会出什么原则性的大错误，等老板一番小小碰壁，自然会自己反应过来，回头再和他商量，他又能“迅速反应”过来，帮老板修整。
在这样的公司里工作，很多人都觉得无趣，于是接二连三离了职。只有他，愈发显出忠心耿耿，于是官运亨通，一路升迁。
缓冲型密友
特征描述：他们通常很能体察老板的心意，像是老板与下属的缓冲区。许多资讯需经他们过滤才能传达至下，其中有些激烈的情绪便被过滤掉。比如老板刮起一阵风暴，他会出来说：“其实仔细想想，他的意思应该是……”下属的信息也必须通过他才能达到老板那里。等老板习惯了这个“代言人”的存在，可能就会慢慢疏离基层的真实情况。
是“密友”，还是“损友”？
每个老板都有“密友”，但是如何判断这位“密友”究竟是良伴益友，还是“损友”？以下是衡量“损友”的5条标准。
1、大家抱怨无法接触到老板，无法跟他直接沟通。
2、老板言谈间似乎觉得除了密友，都没有人了解他。
3、老板的密友建议他最好不要再找别人咨询。
4、老板的密友开始拿鸡毛当令箭，代他对外发号施令。
5、老板的密友把他捧上了天。