巧用激励机制做好职工思想工作
激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据职工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导职工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动职工积极性上。
影响职工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助职工正确认识和正确行为。其中，运用激励机制，从职工内心深处激发起想大局、干事业的积极性，是企业职工思想政治工作一个有效的方法。但如何巧妙运用激励机制，应从以下几个方面入手。
首先，政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学的世界观和方法论教育职工，使职工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励职工建立在自觉、自愿基础上的积极性。二是政策激励。就是善于运用党的政策，宣传群众、鼓舞群众，释疑解难，统一职工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展。
其次，物质方面的激励。物质方面的激励包括三个方面：一是目标激励。就是展示本单位、本行业的发展前景，提出分阶段的实施目标，组织发动职工为之奋斗。通过广泛的动员，自上而下地制定和落实目标，达到单位目标转化为职工的自觉行动。
二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发职工进取向上的热情和比、学、赶、帮、超的工作劲头，既能满足职工的成就感，又容易被职工群众所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性。
三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成得好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照职工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进职工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。
最后，精神方面的激励。它包括四个方面的内容：一是表彰激励。就是善于发现职工的“闪光点”，通过党、政、工、团各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励职工积极性不断高涨。
二是典型激励。就是发挥榜样力量的作用，利用身边事，教育身边人，职工看得见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近。以表扬、树立职工身边的典型为主。二要快。抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实。先进经验实实在在，有说服力。
三是形象激励。就是发挥单位各级领导干部人格的力量。凡要求职工共同遵守的事，领导干部自己要带头做；凡要求职工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在职工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。
四是感情激励。就是以平等的态度，到群众中去，双向交流思想，倾听群众呼声，体验群众困难，沟通干群感情。有了这样的感情，干群之间很容易连结成互相信任、理解和支持的纽带，把群众的积极性调动起来。
总之，“荣辱之心人皆有之，趋荣避辱人之常情”，如果激励机制运用的好，职工潜在的工作热情就能够充分发掘出来。
影响职工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助职工正确认识和正确行为。其中，运用激励机制，从职工内心深处激发起想大局、干事业的积极性，是企业职工思想政治工作一个有效的方法。但如何巧妙运用激励机制，应从以下几个方面入手。
首先，政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学的世界观和方法论教育职工，使职工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励职工建立在自觉、自愿基础上的积极性。二是政策激励。就是善于运用党的政策，宣传群众、鼓舞群众，释疑解难，统一职工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展。
其次，物质方面的激励。物质方面的激励包括三个方面：一是目标激励。就是展示本单位、本行业的发展前景，提出分阶段的实施目标，组织发动职工为之奋斗。通过广泛的动员，自上而下地制定和落实目标，达到单位目标转化为职工的自觉行动。
二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发职工进取向上的热情和比、学、赶、帮、超的工作劲头，既能满足职工的成就感，又容易被职工群众所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性。
三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成得好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照职工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进职工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。
最后，精神方面的激励。它包括四个方面的内容：一是表彰激励。就是善于发现职工的“闪光点”，通过党、政、工、团各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励职工积极性不断高涨。
二是典型激励。就是发挥榜样力量的作用，利用身边事，教育身边人，职工看得见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近。以表扬、树立职工身边的典型为主。二要快。抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实。先进经验实实在在，有说服力。
三是形象激励。就是发挥单位各级领导干部人格的力量。凡要求职工共同遵守的事，领导干部自己要带头做；凡要求职工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在职工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。
四是感情激励。就是以平等的态度，到群众中去，双向交流思想，倾听群众呼声，体验群众困难，沟通干群感情。有了这样的感情，干群之间很容易连结成互相信任、理解和支持的纽带，把群众的积极性调动起来。
总之，“荣辱之心人皆有之，趋荣避辱人之常情”，如果激励机制运用的好，职工潜在的工作热情就能够充分发掘出来。