CEO管理七大“凶兆”
新上任的ceo面对陌生的环境、有限的资源，要在紧迫的时间里胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新ceo可能遭遇的七个困境的预兆，帮助及时发现并及时解决。
困境一：不能掌控企业的运作
预兆：
*你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论。
*在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了。
困境二：你在下达昂贵的指令
预兆：
*你成了流程的瓶颈。
*下属在行动之前都习惯性地向你咨询。
*员工开始引用你的言辞作为根据。
困境三：难以了解事情的真实进展
预兆：
*你不断地听到让你吃惊的消息。
*你总是在事情成为现实后才了解到详情。
*你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言。
困境四：总是不小心泄漏了自己
预兆：
*员工在夸张地讨论你的个人习惯。
*你身边的人开始揣测你的喜好。
困境五：你与老板的身份不符
预兆：
*董事会和管理层的责权不清晰。
*董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。
困境六：不能以股东效益为重
预兆：
*管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据。
*管理也是以股价为动机的。
困境七：你还是过分“私人”化
预兆：
*你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多。
*你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权。
困境一：不能掌控企业的运作
预兆：
*你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论。
*在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了。
困境二：你在下达昂贵的指令
预兆：
*你成了流程的瓶颈。
*下属在行动之前都习惯性地向你咨询。
*员工开始引用你的言辞作为根据。
困境三：难以了解事情的真实进展
预兆：
*你不断地听到让你吃惊的消息。
*你总是在事情成为现实后才了解到详情。
*你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言。
困境四：总是不小心泄漏了自己
预兆：
*员工在夸张地讨论你的个人习惯。
*你身边的人开始揣测你的喜好。
困境五：你与老板的身份不符
预兆：
*董事会和管理层的责权不清晰。
*董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。
困境六：不能以股东效益为重
预兆：
*管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据。
*管理也是以股价为动机的。
困境七：你还是过分“私人”化
预兆：
*你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多。
*你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权。