作为员工，你勇敢吗？
一、勇于负责
不要相信“君权神授说”，对所在的组织负责。在我们的心目中，上司与组织不应是权威的代表，更不能期望他们来保障我们的安全与成长，其实他们也做不到（但许多人都这样期望着）。因为，企业讲究的是效益，若你不能创造效益，那请立马走人。勇敢的下属，懂得如何把握和创造机会，常主动的采取一些高附加值的行动，创造出自己的“诺曼底登陆”。而这份主动的“权力”来自于对组织目标的了解、认同，来自于对组织勇于负责的态度。
二、勇于任事
我们应知道何时挺身而出，不畏惧工作的艰辛，揽下更多的责任，以减轻主管和组织的负担。例如，我们递交报告时，不是对主管说：“这个问题需要解决。”而是去搜集具体的建议供主管参考。当然，在揽下更多的责任时，我们必须认识自己，了解自己的优点和缺点，扬长避短，发挥自己的长处去辅佐主管。
三、勇于挑战
勇敢的下属重视团队精神的和谐及与上司之间的关系，但也不会因此而牺牲了个人的是非观念。当我们的团队、同仁的利益受到损害时，我们应站出来说话；在团队内部，若主管的政策或团队的行为，与我们个人的是非观念有抵触时，我们应将内心真实的感受表达出来，勇于去面对主管及团队可能出现的情绪反应。即在人之上，视别人为人，不亢；而在人之下，视自己为人，不卑。
四、勇于付出
千万放弃“做一天和尚撞一天钟”，“拿多少钱，做多少事”的想法。拿薪金来说，我们拿一千块的钱，做了一千块的事。反过来，我们做了一千块的事，只能拿一千块的钱，因为，主管找不到给我们加薪的理由。若拿一千块的钱，做了一万块的事，那么加薪是自然的事。小付出，小回报；大付出，大回报。但在人的天性中，存在这样一个可悲的习惯，总是在见到具体的回报才愿意付出。如果一个人习惯这么想，可以说，他经常得到的很少，甚至，什么也得不到。只有明白了先付出，才会有取得的道理，勇于付出，乐于付出，做的总比要求的多，十倍以上，明天，我们一定都会很出色。
不要相信“君权神授说”，对所在的组织负责。在我们的心目中，上司与组织不应是权威的代表，更不能期望他们来保障我们的安全与成长，其实他们也做不到（但许多人都这样期望着）。因为，企业讲究的是效益，若你不能创造效益，那请立马走人。勇敢的下属，懂得如何把握和创造机会，常主动的采取一些高附加值的行动，创造出自己的“诺曼底登陆”。而这份主动的“权力”来自于对组织目标的了解、认同，来自于对组织勇于负责的态度。
二、勇于任事
我们应知道何时挺身而出，不畏惧工作的艰辛，揽下更多的责任，以减轻主管和组织的负担。例如，我们递交报告时，不是对主管说：“这个问题需要解决。”而是去搜集具体的建议供主管参考。当然，在揽下更多的责任时，我们必须认识自己，了解自己的优点和缺点，扬长避短，发挥自己的长处去辅佐主管。
三、勇于挑战
勇敢的下属重视团队精神的和谐及与上司之间的关系，但也不会因此而牺牲了个人的是非观念。当我们的团队、同仁的利益受到损害时，我们应站出来说话；在团队内部，若主管的政策或团队的行为，与我们个人的是非观念有抵触时，我们应将内心真实的感受表达出来，勇于去面对主管及团队可能出现的情绪反应。即在人之上，视别人为人，不亢；而在人之下，视自己为人，不卑。
四、勇于付出
千万放弃“做一天和尚撞一天钟”，“拿多少钱，做多少事”的想法。拿薪金来说，我们拿一千块的钱，做了一千块的事。反过来，我们做了一千块的事，只能拿一千块的钱，因为，主管找不到给我们加薪的理由。若拿一千块的钱，做了一万块的事，那么加薪是自然的事。小付出，小回报；大付出，大回报。但在人的天性中，存在这样一个可悲的习惯，总是在见到具体的回报才愿意付出。如果一个人习惯这么想，可以说，他经常得到的很少，甚至，什么也得不到。只有明白了先付出，才会有取得的道理，勇于付出，乐于付出，做的总比要求的多，十倍以上，明天，我们一定都会很出色。