不能拒绝我们长大
我坚决不赞成亨利·明茨伯格的一些观点。在中国，文革结束后我们做生意的历史目前看来是28年。现在从事商业活动的这一代人连基本的商业规则都不知道，在这个阶段不管是什么样的商业理论、商业实践，在中国都是稍微前卫了一点。
美国现在的人均GDP是55000美金。因此在美国出现了太多管理学的大师，他们的理论在美国绝对是有市场的。而现在中国平均的GDP只有1700美金，现阶段中国的情况是管理的理论甚至是谬论都太少太少了，我们讨论的兴趣才刚刚开始。这个时候明茨伯格来了，说这个理论不需要，那个理论不需要。就好像我们刚刚学会穿裤子，你就跟我们说裤子不需要，内裤不需要外裤也不需要，这个我们是没有办法接受的。但是如果你已经穿了50年的内裤了，你对内裤的质量开始有了要求，或者是换个花样一定会有人欣赏。我还没有站起来，明茨伯格就说你不要站起来，站起来会摔倒的，这就意味着，你已经是大人了，但是却拒绝我们长大。但是其实当我们自己成长到了青春期之后，我们自然就会知道什么是对的，什么是错的。我们现在还处在扫盲阶段，因此什么理论都需要。
还有关于亨利·明茨伯格先生提出要“把商业技能的学习放在bussiness school，把管理技能的学习放在management school，分开学习”的观点。我认为，管理技术和管理工具对于企业的高层管理者是不重要的，对于那些中层管理者是十分必要的。但是对于企业的高层管理人员有相当不确定的地方，并不完全是训练能够解决的，比如说价值观的引导等等，但这其实还是需要训练的。商业现在越来越趋向于军事，最重要的就是在不确定的环境下活动。包括美国等军事大国不会说军队是不需要训练的，虽然他们的战争模型是一样的。军队训练和不训练直接导致成功还是失败。另外我也是做生意的，是企业的管理者，我们还是需要管理知识的补充的，因此商业技能和管理技能两个方面不能分开。