- 设立风险投资基金政府应该做什么
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目前，我国政府在风险投资领域的着眼点过分集中于扶持高新技术产业的成果，没有着力于转换投融资体制，结果只能是相对粗放型地发展了一小部分企业和项目，而并没有调动民间投资，效果是有限的。 设立风险投资基金迫在眉睫 发展风险投资基金是一项复杂的系统工程，涉
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- 设立有限责任公司须具备的条件？
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有限责任公司又叫有限公司，是由法律规定的一定人数的股东组成，股东以其出资额为限对公司债务负有有限责任的公司。 有限责任公司设立的程序比较简单，只要有公司法规定的法定人数，订立公司章程，缴足出资，办理登记手续，经政府主管机关核准，公司便告成立，并取得法人资格。一
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- 设立外商投资企业审批程序
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一、审批权限 根据国家现行法律规定，外商投资企业的设立实行政府逐项审批登记制度。投资总额大小和《外商投资产业指导目录》的项目分类是划分中央政府和地方政府审批外商投资企业权限的主要依据。 * 国家发展计划委员会、国家经贸委、外经贸部负责审批投资总额在
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- 人脉积累：我永远的财富
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不要给自己太大的压力，特别是金钱上的压力。 公关是一项有社会责任感的工作，坚持社会良知，会赢得社会更广泛的尊重。 &n
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- 人民法院民事诉讼风险提示书
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（２００３年１２月２３日最高人民法院审判委员会第１３０２次会议通过） 为方便人民群众诉讼，帮助当事人避免常见的诉讼风险，减少不必要的损失，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国民事诉讼法》以及最高人民法院《关于民事诉讼证据的若干规定》等法律和司
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- 市场化：技术人才创业的“铁门槛”
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很多创意都是创业者早上醒来时、或在实验室工作时、或在与朋友的闲聊中突发奇想而盟生的。对于技术人才创业而言，犹豫不决很可能错失良机，但仓促上马又很可能造成巨大损失。能不能市场化是技术人才创业成功的关键。 任何产品都有一个共同特性，那就是能满足消费者某种需
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- 市场机会的识别与判断
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农民王红刚曾是建筑工人，10年前他用200元买了一筐扁豆种子。现在，他的扁豆生意做到上亿元，几乎掌控了整个上海的扁豆生意。他被称为“大上海的扁豆大王”。同样成功的吴莹女士曾是下岗工人，两年前，她开始做蓝印花布的传统工艺服装，现在已经拿到了2008年奥运会的订单
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- 市场调查内容有哪些？
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市场调查的内容是十分广泛的，但归纳一下，主要是以下五个方面： 第一，消费者需求方面的情况。 顾客的需求应该是企业一切活动的中心和出发点，因而调查消费者或用户的需求，就成了市场调查的重点内容。这一方面主要包括：服务对象的人口总数或用户规模、人口结构或
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- 市场调查研究任务有那些
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为什么成功的企业家对看似一样的市场调查会有如此众多的不同看法呢？部分问题表现为对市场调查概念的混淆。利德曼建议说，市场研究应该是脱离实际的一些学术上的研究。卡尼则认为：市场研究意味着要建立想象的基地，将现实中可能出现的各种情况列示出来。 然而，市场研究并不仅
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- 市场要学会放弃YC
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创业之路鲜花与荆棘密布 学生创业热了快两年了，其中不乏亮点， 如“上海一百”投巨资给清华学生公司，如中国科技大学给学生以股份，而1月18日结束的全国大学生创业大赛也对这股热潮有推波助澜的作用，多家公司与创业团队签订投资合作协议。 仔细观察大赛中产生的金奖
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- 市政府关于促进全市中小企业信用担保体系建设的意见
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各区县人民政府，市府各委办局，市各直属单位： 为贯彻《中小企业促进法》和省市民营经济工作会议精神，切实解决中小企业（包括个人创业投资者，以下同）贷款融资难问题，改善中小企业创业投融资环境，现就促进全市信用担保机构、信用再担保机构（以下统称“担保机构”）发
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- 是继续拿薪水－还是去创业投资？
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“创业也许是挖掘到第一桶金的最好方式”，方先生这么认为。今年30岁的他供职于本市某外企，由于所在的公司竞争比较激烈，工作压力也非常大，短短一年内，就有七八个同事离开了，他也常担心哪一天就会被老板炒鱿鱼。据他说，他的这些同事离职后基本上还是选择了到外企工作，
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- 如何准备商业计划书（2）
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2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常
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- 如何准备商业计划书（1）
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准备商业计划书 在访问风险投资家之前，风险企业家应准备好所有的必要文件。投资家们会通过这些文件的准备情况以及风险企业家的应对情况来评价这一投资项目。这些文件包括：(1)业务简介(Businesssummary)??一份关于风险企业的管理者、利润情况、战
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- 如何撰写商业计划书（经典）
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可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精
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- 如何撰写商业计划书?
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美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的
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- 如何撰写商业计划书(亿联)
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在融资过程中，创业者如何与风险投资者接触并建立良好的合作关系，除了创业者与风险投资家的直接面谈，一份精美而详尽的投资计划书是必不可少的，即便创业者具有良好的口头表达能力和逻辑思维能力。投资计划书不仅可以介绍项目本身所具有的技术条件和市场前景，而且对项目的
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- 如何注册一个装饰设计公司
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1、注册一个装饰设计公司需要那些手续，需要提供那些资料；新开办的室内装饰设计单位和施工企业要在审定资质等级后，按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定到工商行政主管部门办理开业登记。 新设立的设计单位、施工企业经资质审批部门审核发给暂定资质
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- 如何做好采购工作
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小型制造企业投产后，很快就会发现采购职能非常重要。采购并不仅仅是买，它是连接企业的生产和满足顾客需要之间的媒介。采购或多或少地参与并推动了企业经营的一些其它职能，包括生产、批发、技术、分配、销售等。 企业的每采购活动，都会对企业的其它职能产生影响，例如，
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- 如何做个合格老板
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现在创业的门槛越来越低，只要你有一定数目的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位等外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，因为如果你对自己的身分把握不到
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- 如何开一个礼品店
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问：本人是协保人员，42岁（应属于4050人员），有会计上岗证（原单位成本会计），户口在虹口区，我想开个礼品店（自已有进货渠道，不想参加4050项目），我是否可享受免税等优惠政策，手续怎么办？（程序如何？是否应先借门面，再到街道办手续），如借其它区的门面是否允
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- 如何进行节税筹划？企业合理避税三大技巧
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对中小企业，特别是越来越多的初创企业来说，纳税往往是一个难题。就算是听过诸多的节税筹划，却不知自己该进哪个门、走哪条道。其实节税筹划就是一层窗户纸，捅开了并没有什么难的。 越来越多的人开始自己的创业行程，越来越多的创业企业面临纳税这个难题。对中小企业，
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- 如何进行低成本创业
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很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业，那如何进行低成本的创业呢？首先必须要有心理准备：要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的
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- 如何解决制约大学生创业的五大问题
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近年来大学生就业已成为非常突出的问题，2005年338万毕业大学生中约80万人毕业即失业。在大学生就业形势极为严峻的情况下，创业不失为一种较好的解决就业的途径，而且大学生创业利于促进科技创新与有效提高科学技术水平，在繁荣经济发展的过程中不断扩大就业。近年来政府
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- 如何减少房产税
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在你决定用自有居室作为经营场所时，还应该在申请执照时，区别房屋的使用性质，不可用全部居室作为营业场所，而应分别一半作营业场所，一部分作居室进行申请，这样，你在缴纳房产税时的付出量较少。作为出租房屋，是按租金的12％按年征收，而用房产税是按房产余值的1.2％
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- 如何构建中小企业财务会计制度
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中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用，加强其会计核算与财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力，抵御风险具有重要的意义。关于如何构建中小企业的财务会计制度，提供以下几点建议： 1、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理
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- 如何估计创办企业所需的资金？
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这个问题主要依据企业种类、规模大小、经营地点、竞争对手等情况而定。有一点是可以肯定的：在收回投资之前，首先必须投入大笔资金，即使是获利最强的企业，也要等几个月以后才会有利润，有许多企业可能需要更长的时间。 创办企业时所需的资金主要由以下几个部分组成。
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- 如何估计创业所需资金?
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这个问题主要依据企业种类、规模大小、经营地点、竞争对手等情况而定。有一点是可以肯定的：在收回投资之前，首先必须投入大笔资金，即使是获利最强的企业，也要等几个月以后才会有利润，有许多企业可能需要更长的时间。 创办企业时所需的资金主要由以下几个部分组成。
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- 如何更好的选择分销商
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（一）、讲究“门当户对”，以中型分销商为主要招商对象 就如前面的相关章节所讲一样，以前的许多中小企业，都期望能给自己的产品找个显赫的婆家，如销售系统纵深庞大、销售人员素质高并齐备、
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- 如何定价？
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产品（或服务）的定价的合理与否关系到企业的成败，这对任何企业都一样。面对市场上众多的竞争者和不同类型的顾客，企业唯有随时应变，严格控制成本，管理进货和库存，方能成功。商品定价的基本原则诚如美国汽车大王福特一句名言，－要使一个企业立于不败之地，必须要在每一元成本
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