职场分析：跳槽三论
1985年，我从地质大学毕业后分到一家甲级设计院。本单位的技术力量雄厚，效益也不错。我在这里干了7年，顺利评上了工程师，还参加并主办了许多工程项目，成为本单位小有名气的年轻专家。在当时，我们单位各专业的技术负责人都是些50多岁的人。虽说只要我再耐心等几年，当个副总工是没问题的。可我看不惯这种论资排辈的现象，心想“人挪活，树挪死”，所以不顾单位领导的再三挽留，还是勇敢地跳槽了！
我的第一跳是到一家外资企业当文员。我特别喜欢白领的工作氛围，加上部门主任喜欢我的写作风格，很快我就进入了工作角色。主任不时地鼓励我，只要我继续这样干下去，提职加薪会很快的，最多5年的光景我就可以成为公司的高级管理人员。两年后，就在我将要提职时，主任神不知鬼不觉地跳槽了！新来的主任比我还年轻一岁，他不欣赏我写的材料，经常要我改好几遍他才满意。他为人苛刻，经常挑我的毛病。我咬紧牙关在他手下呆了半年，不得不走人。
第二跳是到一家合资企业从事广告策划。刚开始这家公司的效益不错，不久就因亚洲金融危机的影响，业务量直线下降。我这次吸取了第一次跳槽的教训，没有立即抽身，而是坚定地与公司同舟共济，共渡难关。3年后，我被提升为部门经理，可公司一直没有走出困境，不久就倒闭了。提职成了泡影还是小事，要命的是必须另找生路。
第三跳到了一家牌子特别大的“国际公司”，进去时经过的考核非常严格。不料他们却是一批地地道道的骗子，只是利用招聘来为自己做广告，新招的员工白白为其工作一个月后就被找个借口全部解聘。后来，我又跳了几家单位做业务，业务本来就难做，再加上不少公司本来就是短期行为，我自己始终没有找到可以立足之地，一直苦苦挣扎着。
今年3月，我顺路回到了第一个工作单位。这里的变化真大呀，老一代的全部退休了，各级领导和技术负责人都是恢复高考后毕业的大学生。和我同年毕业的人，一般的也是院属二级单位的副总工，混得最差的也是主任工程师。宽敞明亮的办公室里一人配备一台电脑，可以全天候上网。我突然认识到了论资排辈的好处。这时我望了一眼窗外，只见马路两边的树林已从当年的稚嫩变得高大挺拔。
10年了，我走时这些树还都非常弱小，但它们安分守已地吸收着脚下土壤的营养，如今个个都长得如此茂盛。想到自己38 岁了还无处生根，我连忙冲了出去，无声无息地融入大街上熙攘的人流中，可眼中的泪水却久久地试之不去。
职场分析：跳槽三论
子路 岁末年初，新一轮“跳槽”高峰已来临。人们把白领中跳槽者叫“漂的一代”，这说法很形象。跳槽现象在发达国家十分正常，据美国的一项统计数字，平均每个人一生中会从事3种不同的工作。1986年的调查中发现那年美国有1000万人次转换工作。但跳槽在中国还是改革开放以后才逐渐兴起的。
跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，却包含了为什么“走”、什么是“高处”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。
大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种：一是被动地跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，或下岗失业了，不得不跳槽。二是主动地跳槽，即现有工作还可以，但想实现更大的人生价值。由于人与人之间的巨大差异，有的人就越跳越好，有的人就越跳越差。
对于主动的跳槽者，首先要弄明白的一个最重要的问题是：我适合跳槽吗？说形象些，欲跳槽者可试着从以下3个方面来比较一下自己。
一是树木测试：要从你的个性、习惯、思维方式等方面来考察自己是否属于树木型的人。树木型的人缺乏冒险与探索精神，渴望稳定，不适合动荡的日子。若是这样，你最好不要跳，就呆在原单位干一辈子算了，运气好了你熬个一官半职，否则就平平淡淡过一生吧。如果非要跳，也要像树一样多带一些周围的土壤，即随着本单位优秀人士一起跳到一个单位，或者寻找和本单位相似的新单位。
二是测试理论：候鸟能随季节准确地判断出它最适宜的生存地区。你有这样的本事与特长吗？由于新单位的未知因素多一些，在你没去之间是不可能弄清楚的。若你能像候鸟那样判断出要去单位的人际关系、工作内容、岗位、待遇、环境及发展机会适合于你，你就像候鸟那样高高兴兴地飞过去吧。
三是电子测试：化学理论告诉我们，在一个原子内部，电子是按其与原子核的距离来分布于不同的层次的。距原子核越远，电子的能量越大，就越活泼，越容易在化学反应时逃离原子核的控制。同理，你跳槽前要先看自己在单位处于哪一层次？若自己很优秀，那你跳到外单位也同样受人尊重；若你能力一般或较差，那么你离开原单位就生存困难了。现在招聘单位有这样一个共性，重金来挖外单位的优秀人才，如中层干部、总工、主编、项目经理等。
如果你选择了跳槽，那就作好继续跳的准备，因为一次就找到自己最合适的位置的可能性较小。如果你不能知彼知已的话，那就请你找职业顾问咨询或委托猎头公司来给你找单位吧。
来源：青年参考
我的第一跳是到一家外资企业当文员。我特别喜欢白领的工作氛围，加上部门主任喜欢我的写作风格，很快我就进入了工作角色。主任不时地鼓励我，只要我继续这样干下去，提职加薪会很快的，最多5年的光景我就可以成为公司的高级管理人员。两年后，就在我将要提职时，主任神不知鬼不觉地跳槽了！新来的主任比我还年轻一岁，他不欣赏我写的材料，经常要我改好几遍他才满意。他为人苛刻，经常挑我的毛病。我咬紧牙关在他手下呆了半年，不得不走人。
第二跳是到一家合资企业从事广告策划。刚开始这家公司的效益不错，不久就因亚洲金融危机的影响，业务量直线下降。我这次吸取了第一次跳槽的教训，没有立即抽身，而是坚定地与公司同舟共济，共渡难关。3年后，我被提升为部门经理，可公司一直没有走出困境，不久就倒闭了。提职成了泡影还是小事，要命的是必须另找生路。
第三跳到了一家牌子特别大的“国际公司”，进去时经过的考核非常严格。不料他们却是一批地地道道的骗子，只是利用招聘来为自己做广告，新招的员工白白为其工作一个月后就被找个借口全部解聘。后来，我又跳了几家单位做业务，业务本来就难做，再加上不少公司本来就是短期行为，我自己始终没有找到可以立足之地，一直苦苦挣扎着。
今年3月，我顺路回到了第一个工作单位。这里的变化真大呀，老一代的全部退休了，各级领导和技术负责人都是恢复高考后毕业的大学生。和我同年毕业的人，一般的也是院属二级单位的副总工，混得最差的也是主任工程师。宽敞明亮的办公室里一人配备一台电脑，可以全天候上网。我突然认识到了论资排辈的好处。这时我望了一眼窗外，只见马路两边的树林已从当年的稚嫩变得高大挺拔。
10年了，我走时这些树还都非常弱小，但它们安分守已地吸收着脚下土壤的营养，如今个个都长得如此茂盛。想到自己38 岁了还无处生根，我连忙冲了出去，无声无息地融入大街上熙攘的人流中，可眼中的泪水却久久地试之不去。
职场分析：跳槽三论
子路 岁末年初，新一轮“跳槽”高峰已来临。人们把白领中跳槽者叫“漂的一代”，这说法很形象。跳槽现象在发达国家十分正常，据美国的一项统计数字，平均每个人一生中会从事3种不同的工作。1986年的调查中发现那年美国有1000万人次转换工作。但跳槽在中国还是改革开放以后才逐渐兴起的。
跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，却包含了为什么“走”、什么是“高处”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。
大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种：一是被动地跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，或下岗失业了，不得不跳槽。二是主动地跳槽，即现有工作还可以，但想实现更大的人生价值。由于人与人之间的巨大差异，有的人就越跳越好，有的人就越跳越差。
对于主动的跳槽者，首先要弄明白的一个最重要的问题是：我适合跳槽吗？说形象些，欲跳槽者可试着从以下3个方面来比较一下自己。
一是树木测试：要从你的个性、习惯、思维方式等方面来考察自己是否属于树木型的人。树木型的人缺乏冒险与探索精神，渴望稳定，不适合动荡的日子。若是这样，你最好不要跳，就呆在原单位干一辈子算了，运气好了你熬个一官半职，否则就平平淡淡过一生吧。如果非要跳，也要像树一样多带一些周围的土壤，即随着本单位优秀人士一起跳到一个单位，或者寻找和本单位相似的新单位。
二是测试理论：候鸟能随季节准确地判断出它最适宜的生存地区。你有这样的本事与特长吗？由于新单位的未知因素多一些，在你没去之间是不可能弄清楚的。若你能像候鸟那样判断出要去单位的人际关系、工作内容、岗位、待遇、环境及发展机会适合于你，你就像候鸟那样高高兴兴地飞过去吧。
三是电子测试：化学理论告诉我们，在一个原子内部，电子是按其与原子核的距离来分布于不同的层次的。距原子核越远，电子的能量越大，就越活泼，越容易在化学反应时逃离原子核的控制。同理，你跳槽前要先看自己在单位处于哪一层次？若自己很优秀，那你跳到外单位也同样受人尊重；若你能力一般或较差，那么你离开原单位就生存困难了。现在招聘单位有这样一个共性，重金来挖外单位的优秀人才，如中层干部、总工、主编、项目经理等。
如果你选择了跳槽，那就作好继续跳的准备，因为一次就找到自己最合适的位置的可能性较小。如果你不能知彼知已的话，那就请你找职业顾问咨询或委托猎头公司来给你找单位吧。
来源：青年参考