创业过程中需要的是一种突破

　　10年前，老夏第一次去深圳。当他在一间商店看到一双鞋标价
200元时，他感到吃惊，那是他见过的最贵的一双鞋。

　　这个故事是老夏的朋友告诉记者的，为了增加这个故事的可信度，
背景被端了出来——那个时候老夏刚刚从国有单位辞职出来，对于未
来没有太大把握，拔剑四顾心茫然，而且囊中羞涩。

　　老夏则认为那是一次必须完成的出走，至于出去之后的事情并没
有想太多，所以你很难说它是一种理性选择。你别无选择。

　　10年之后，老夏再一次辞职，对方是美国一家挺大的公司。辞职
之后，老夏驾着他那辆银色的本田思域，每天穿越整个北京去北大上
课，为此他还要支付1万多美元的学费给学校。

　　老夏认为这个选择是理性的。

　　老夏相信自己的判断力。当年到深圳以后，他在日本三洋的一家
工厂里找了份工，做到制造部主任的角色。1992年深圳发行股票，三
洋工厂楼下正好有一个证券营业部。老夏在楼上可以看到下面排队的
情形，他观察了一会儿，下班后他要一些工人帮他去买，大伙笑他太
晚了，但老夏坚持肯定能买得到。

　　结果老夏如愿以偿。原来他在观察的时候，运用管理生产线的经
验，已经用心算作出能卖出多少，还会剩下多少的大致判断。这个准
确的判断使老夏收获不少。

　　在跳过几家公司之后，老夏进入了一家比较大的美国公司。几年
之后，老夏遇到了很多职业经理人都遇过的难题，他的上升空间有限。

　　“虽然外贸公司口口声声要本地化，”老夏说，“但步伐却相当
小。许多中国人做到中层就到顶了，很难再往上去，更难进入核心部
分。这里头有一种认同上的原因。”

　　老夏认为可以解决这个问题，你必须找一个他们的认同点，比如
去拿一个外国文凭。

　　北大国际MBA项目似乎可以满足学者，而且，用不着去签证，考
GRL，付出的成本比较低。

　　——这是一个典型的职业经理人的思维方式，也是老夏重返校园
读书的原因之一。

　　但不是唯一的原因。老夏发觉，社会发展很快，如果能够看得比
较清楚，那无疑是能把握先机，但这件事越来越难。

　　求学所“赚”是不言而喻的。国际MBA班经常会请一些大企业总裁
来演讲，他们把它叫做“总裁午餐会”。每逢那些响当当的人物来时，
总会吸引许多学生来听，MBA班的教室常常挤得水泄不通。

　　唯一的机会成本是现在的这个职位。当老夏提出辞呈之时，公司
人力资源部跟他谈，提出加薪的诱惑，但老夏要的不是小恩小惠，老
夏需要的是一种突破。

　　老夏的设计是，在学习完毕后，再回到做熟的这个行业，但必须
换一家公司，最好是原来公司的竞争对手那里。手中有筹码，相信能
够获得他想要的东西，只不过换了场合而已。

　　读了一年书，老夏发现自己竟有些改变，他突然想到改行。过去
的工作经验必须用得着，在这个前提下，投资银行、顾问公司都可以
考虑。这两样东西好比塔尖，代表着市场配置资源的最高水平，但即
使麦肯锡或高盛进入中国，也会吸纳本土人才，特别是进入那些老夏
所熟悉的领域，就肯定需要老夏这样的人。

　　老夏感到眼界大开，他似乎有一个非常清晰的轮廓。10年前的那
次选择只是为了改变命运，那时并不知道要做什么。但现在完全不同
了，一切选择都是理性的，可预见的。这种理性给人安全感。