领导别人，先要了解自己
现代社会中，商业正以人们史料不及的速度发展着，寻求强有力的领导力量已变得十分紧迫--而不少公司却发现，传统中培训领导者的方式早已不再适用。
在这里，专家们认为，当今大部分公司都缺少有力的领导阶层--纵然其中不乏知识丰富、经验老到之人，也于事无补。
“要去鼓励员工大胆管理，从失败和成功中吸取经验，而不是仅仅进行管理培训，”一位专家说到，“所有的公司都经常忽视潜在的领导人才，不愿提供相关的训练或树立相应榜样，而那些跃跃欲试的人才却因某些小失误而遭到惩罚。”
我们当然并不缺乏培训领导方面的书，书中甚至可以写出一百种培训方法。但仅仅读一本书，或听一堂课就能造就一个领导了吗？还是需要更多别的条件？
“一旦你自己处在一个领导的角色上，你就会发现无论是那些书还是MBA学位都不会像你想象的那么管用，”一位发展部经理说，“你所学的仅是本公司以外知识，也许能用在家里、你的交际圈里或教堂里，所以你必须学会转化它们。”
从多数培训中看，情况确实如此。只要公司还没有放弃传统的培训方法，大家就会把重点放在员工“本身”上，求全责备。
一位专门研究新人培养的专家总结了多年经验，得出结论：“培养领导实际上是一种辨正术。为了真正提高领导别人的能力，必须先从自身着手，而这并非传统的培训手段。” 他说，“一个人要想改变自己，必须找到激励自己的动力，而这源于其自身内部。”
领导者要知己知彼
领导者需要挖掘他们自己的个性品质，了解他们自身和他们的信仰，这种观念似乎正在工业领域广泛流传。其倡导者之一卡文?柯什曼先生乃是“Leadersource”的创始人兼执行总裁，同时他还是《领导能力来自自身内部》的作者。柯什曼先生认为，领导能力源自于一个人的个性品质，而不是通过外部的学识就能获得的。能够正视自身优点和缺点的人拥有被柯什曼称作“真诚”的品质，“而这正是一个好领导者的关键所在！”他说到。
里克?梅伯瑞先生也对此达成了共识，他认为敢于自我剖析，从而完善自我是领导者的重要品质。领导只有认识到自身在某些领域存在的不足，才会“不耻下问”。“只有那些不拘泥于自己套路的人才能管理好一个公司。”他说。
前任“常规电力”公司总裁杰克?威尔士先生就是这样的一个领导。“如果看看他在八十年代和九十年代的所作所为，你会发现他犯过上千个错误。”梅伯瑞先生说，“但他从不会犯两个同样的错误。这就是他的财富！每当他谈到自己时，他会说自己并不是天才。可他能在和人们的不断接触、和下属聊天、和加油站的工人闲谈中知道一切。”
扣特先生也这样认为。“一个有力的领导，”他写到，“会花很多时间和人攀谈，无论他们是不是自己的下属。他们会聊很多问题，而不仅仅局限于自己的专业。他们更愿意提问题，而不是下命令，而且从不妄下‘重大’的决策。他们会在闲谈和玩笑中巩固自己的地位。”
参加简单而轻松的谈话，虽然这看上去是一种不正式的领导方式，但它的确能在很多问题上奏效。 “认清你自己是谁和你的价值是很重要的一方面，”瑞恩?斯泽博士说，“但如果你太我行我素，公司也会予以限制的！”斯泽博士在纽约有自己的公司，专门从事个人与企业的心理学的研究，他说当个人的利益与企业有冲突时，麻烦就会产生了。
“了解自身是成为一个的优秀领导者的基础，”他说，“在你决定自己努力的方向之前，先要了解自身的价值。如果你能找到一个发挥你价值和符合你风格的公司，你会工作得很愉快的。”
[网上收集]
在这里，专家们认为，当今大部分公司都缺少有力的领导阶层--纵然其中不乏知识丰富、经验老到之人，也于事无补。
“要去鼓励员工大胆管理，从失败和成功中吸取经验，而不是仅仅进行管理培训，”一位专家说到，“所有的公司都经常忽视潜在的领导人才，不愿提供相关的训练或树立相应榜样，而那些跃跃欲试的人才却因某些小失误而遭到惩罚。”
我们当然并不缺乏培训领导方面的书，书中甚至可以写出一百种培训方法。但仅仅读一本书，或听一堂课就能造就一个领导了吗？还是需要更多别的条件？
“一旦你自己处在一个领导的角色上，你就会发现无论是那些书还是MBA学位都不会像你想象的那么管用，”一位发展部经理说，“你所学的仅是本公司以外知识，也许能用在家里、你的交际圈里或教堂里，所以你必须学会转化它们。”
从多数培训中看，情况确实如此。只要公司还没有放弃传统的培训方法，大家就会把重点放在员工“本身”上，求全责备。
一位专门研究新人培养的专家总结了多年经验，得出结论：“培养领导实际上是一种辨正术。为了真正提高领导别人的能力，必须先从自身着手，而这并非传统的培训手段。” 他说，“一个人要想改变自己，必须找到激励自己的动力，而这源于其自身内部。”
领导者要知己知彼
领导者需要挖掘他们自己的个性品质，了解他们自身和他们的信仰，这种观念似乎正在工业领域广泛流传。其倡导者之一卡文?柯什曼先生乃是“Leadersource”的创始人兼执行总裁，同时他还是《领导能力来自自身内部》的作者。柯什曼先生认为，领导能力源自于一个人的个性品质，而不是通过外部的学识就能获得的。能够正视自身优点和缺点的人拥有被柯什曼称作“真诚”的品质，“而这正是一个好领导者的关键所在！”他说到。
里克?梅伯瑞先生也对此达成了共识，他认为敢于自我剖析，从而完善自我是领导者的重要品质。领导只有认识到自身在某些领域存在的不足，才会“不耻下问”。“只有那些不拘泥于自己套路的人才能管理好一个公司。”他说。
前任“常规电力”公司总裁杰克?威尔士先生就是这样的一个领导。“如果看看他在八十年代和九十年代的所作所为，你会发现他犯过上千个错误。”梅伯瑞先生说，“但他从不会犯两个同样的错误。这就是他的财富！每当他谈到自己时，他会说自己并不是天才。可他能在和人们的不断接触、和下属聊天、和加油站的工人闲谈中知道一切。”
扣特先生也这样认为。“一个有力的领导，”他写到，“会花很多时间和人攀谈，无论他们是不是自己的下属。他们会聊很多问题，而不仅仅局限于自己的专业。他们更愿意提问题，而不是下命令，而且从不妄下‘重大’的决策。他们会在闲谈和玩笑中巩固自己的地位。”
参加简单而轻松的谈话，虽然这看上去是一种不正式的领导方式，但它的确能在很多问题上奏效。 “认清你自己是谁和你的价值是很重要的一方面，”瑞恩?斯泽博士说，“但如果你太我行我素，公司也会予以限制的！”斯泽博士在纽约有自己的公司，专门从事个人与企业的心理学的研究，他说当个人的利益与企业有冲突时，麻烦就会产生了。
“了解自身是成为一个的优秀领导者的基础，”他说，“在你决定自己努力的方向之前，先要了解自身的价值。如果你能找到一个发挥你价值和符合你风格的公司，你会工作得很愉快的。”
[网上收集]