职场：新人“变心”你怕吗？
工作第一年，是职场新人们跳槽最多的时候。不仅如此，应届生中的“牛人”们，在接到Offer后，往往和几个公司同时签约，在还没有进公司的时候，就开始准备“变心”。大学生有了好的着落自然开心，那么，企业面对“变心”又是何种态度？
新人是一种挑战
文/邱之盈
某著名医院人事部张老师
我觉得目前应届毕业生签约中，向用人单位违约的现象在社会上普遍存在，这也不难解释。找工作现在注重双向选择，招聘单位的招聘时间难免有先后之分，再加上如今竞争激烈，找一份双方满意的工作不容易。毕业生刚毕业寻找工作大都存在盲目性，有好的先签，为自己找好后路，如果碰到更好的，他们情愿花费更多的违约金来换取更好的工作。尽管我们十分理解这种心态，但是这个现象对用人单位来说损失很大，影响也很大，我们作为企业，是不希望看到的。这种做法打乱了用人单位的招聘计划，违约现象会让用人单位损失优秀的人才，也放弃了原本可以找到的人才。用人单位的好差直接关系到人才的能力，对于那些不是很好的单位，他们往往更多地面对违约的现象，这说明现今的用人竞争不是很公平。
作为医院，对于这样的现象基本上是没有什么应对措施来避免的。因为这个是一种社会现象，也是一个趋势，以企业单方面的能力根本无法阻止其发生。唯一能够做的就是推出适当的违约金，希望那些毕业生在签约的时候能够予以重视，不要随意签订合约。另外有一点，现在社会上出台的各项规定都偏向于毕业生，对于我们用人单位来说的确是个挑战。
留人也要留住心
Bruce 某贸易公司人力资源行政部主管
无论是大学生悔约，还是新员工跳槽，对于用人单位来说，都是很忌讳的。公司安排一次招聘，哪怕是招收一个应届毕业生，都需要一定的成本。在招聘之前，人事部门都会拟定一个招聘计划，然后再和各大高校联系，接着是面试、笔试、实用…… 公司以这样认真负责的态度对待新员工招聘，当然也希望新人们以同样的态度面对自己当初选择的公司。如果刚和公司签约就想着去其它的单位，或者来公司工作不久就想着跳槽，我认为这不是一个认真负责的态度。
如果公司的新人要“变心”，我们一般会和他谈谈，劝他不要这么匆忙地做决定。作为一个职场新人，有一些不稳定的想法是可以理解的，但是你作出的这个选择，是否真的是为了自己以后的职业发展，还仅仅是因为高出的那么一点点报酬？
我们会尽量让新人明白，在我们公司工作，是有前途的，是有利于你以后的发展的。当然，如果新人一定要走，那我们也不会强留，更不会用合同上的一些条款来约束他们，这样既不利于公司的形象，也不利于新人们用心地工作———留住了人，留不住心也没有用啊。
有想法没有action
Cathy 某著名外企人事总监
公司招收新人，都会和新进人员签一份工作协议，上面规定好合同双方的合作期限，和如果违反协议，双方要做出的赔偿。当然，作为“强势”的公司，一旦毁约，所付出的代价要大些；而对于大学毕业生，我们在合同上写的违约金数量不会很高，或者在实际操作的时候，不要毕业生赔偿。
尽管不要求什么赔偿，但如果有新人“变心”，我们心里还是很不舒服的。而新人在还没有为公司创造出价值的时候，就想着“另攀高枝”，这等于是我们招聘的失败，我们的人事部门只有另外找人来填补空缺。
我们不太招收应届生
Kevin 某生物科技公司高级人事经理 刚进公司的新人，如果是外地生源，公司会为他们办落户口等事情，即使是本地毕业生，公司也要为他们办理相应的手续，这些都是公司在招收新人时要付出的成本。不仅如此，为了让新人们快些进入角色，公司还要对他们进行培训，甚至有可能把他们派到国外的总部去学习；如果有的公司比较注重培养新人，那他们在新进员工身上花的成本还要高。既然在新人身上投入了这么多的精力、金钱，要是他们随随便便就想走人，作为公司来讲，一来心理上不能接受，二来公司安排好的职位也有了空缺，会导致工作无法继续。就我们公司来说，有新人进公司，我们会和他约定好毁约时要做出的赔偿，并要求他在走的前一个月通知公司，好让我们事先有一个准备。在我看来，用应届毕业生是有一定风险的，他们没有什么稳定感，总觉得自己年轻，可以去尝试很多东西，所以毁约、跳槽的机率很高。所以，在公司招收新人的时候，我们不太招收应届毕业生，而是要有三年以上工作经验的人。尽管有时这个岗位和工作经验并没有什么关系，但工作过一段时间的人比较稳定，他们跳槽时“机会成本”更大，对公司也就会更忠心。
新人"变心"是一种打击
Fan 某民营企业行政经理
由于业务的关系，我们公司每年都会招收一定数量的大学生来“充实队伍”。干我们这一行，人员流动很大，特别是新招进来的人员，有一些人工作没有多长时间就去了别的公司，有的大学生甚至还没有来公司报到，就要和我们毁约。如果要毁约走人，公司会按照合同的规定，让新人做出一定的赔偿，但是赔偿金额不会太高，一般是头一个月的工资，或者让想走的新人在公司工作满一个月后再离开。尽管有赔偿，但新人“变心”对公司来说并不是一件好事，有的时候，会出现好几个新人一起跳槽的情况，这不能不说是对公司的一个打击。
所以说，从“用人安全”的角度出发，公司在给新人安排工作的时候，我们会进行考察，让有可能安心工作的新人进入关键岗位，对他们委以重任，给他们更多的锻炼机会。
新人“变心”习以为常
留人难留“心”更难
选择我就别“背叛”我
“新人”是种隐痛啊！
2005年《上海高校毕业生就业协议书》中明确规定：违约金金额不高于毕业生第一年的月收入。不久前听到一个真实的故事，一名应届大学毕业生先签约一家著名的审计公司，接着又搏到一家著名国企的OFFER，因为听说那家审计公司工作非常辛苦，于是决定毁约，付出3000元违约金。他妈妈对儿子最后的决定很是满意，逢人便说，3000块换个好前程，便宜来兮。《天下无贼》让2005的才市火了一句话：“21世纪最贵的是什么？是人才”。良禽择木而栖，大学生让自己的未来多些选择无可厚非，那么被大学生“抛弃”的企业会有哪些想法呢？人才毁约的价格便宜了，企业的心情如何呢？
某公关公司人力资源部的曹小姐很有些伤感地说：目前在就业市场上，毕业生违约的频率要高于用人单位的违约。这次给违约金封顶，纯粹是学生单方面的利益受到保护。的确，学生没经济收入，本身处于弱势地位，应该得到保护。但那只是针对某些少数企业的极端行为所出台的保护政策，目前的形势对我们招人单位则非常不利。这样的政策只会助长了签约学生的毁约行为，而我们企业则无可奈何……
[网上收集]
新人是一种挑战
文/邱之盈
某著名医院人事部张老师
我觉得目前应届毕业生签约中，向用人单位违约的现象在社会上普遍存在，这也不难解释。找工作现在注重双向选择，招聘单位的招聘时间难免有先后之分，再加上如今竞争激烈，找一份双方满意的工作不容易。毕业生刚毕业寻找工作大都存在盲目性，有好的先签，为自己找好后路，如果碰到更好的，他们情愿花费更多的违约金来换取更好的工作。尽管我们十分理解这种心态，但是这个现象对用人单位来说损失很大，影响也很大，我们作为企业，是不希望看到的。这种做法打乱了用人单位的招聘计划，违约现象会让用人单位损失优秀的人才，也放弃了原本可以找到的人才。用人单位的好差直接关系到人才的能力，对于那些不是很好的单位，他们往往更多地面对违约的现象，这说明现今的用人竞争不是很公平。
作为医院，对于这样的现象基本上是没有什么应对措施来避免的。因为这个是一种社会现象，也是一个趋势，以企业单方面的能力根本无法阻止其发生。唯一能够做的就是推出适当的违约金，希望那些毕业生在签约的时候能够予以重视，不要随意签订合约。另外有一点，现在社会上出台的各项规定都偏向于毕业生，对于我们用人单位来说的确是个挑战。
留人也要留住心
Bruce 某贸易公司人力资源行政部主管
无论是大学生悔约，还是新员工跳槽，对于用人单位来说，都是很忌讳的。公司安排一次招聘，哪怕是招收一个应届毕业生，都需要一定的成本。在招聘之前，人事部门都会拟定一个招聘计划，然后再和各大高校联系，接着是面试、笔试、实用…… 公司以这样认真负责的态度对待新员工招聘，当然也希望新人们以同样的态度面对自己当初选择的公司。如果刚和公司签约就想着去其它的单位，或者来公司工作不久就想着跳槽，我认为这不是一个认真负责的态度。
如果公司的新人要“变心”，我们一般会和他谈谈，劝他不要这么匆忙地做决定。作为一个职场新人，有一些不稳定的想法是可以理解的，但是你作出的这个选择，是否真的是为了自己以后的职业发展，还仅仅是因为高出的那么一点点报酬？
我们会尽量让新人明白，在我们公司工作，是有前途的，是有利于你以后的发展的。当然，如果新人一定要走，那我们也不会强留，更不会用合同上的一些条款来约束他们，这样既不利于公司的形象，也不利于新人们用心地工作———留住了人，留不住心也没有用啊。
有想法没有action
Cathy 某著名外企人事总监
公司招收新人，都会和新进人员签一份工作协议，上面规定好合同双方的合作期限，和如果违反协议，双方要做出的赔偿。当然，作为“强势”的公司，一旦毁约，所付出的代价要大些；而对于大学毕业生，我们在合同上写的违约金数量不会很高，或者在实际操作的时候，不要毕业生赔偿。
尽管不要求什么赔偿，但如果有新人“变心”，我们心里还是很不舒服的。而新人在还没有为公司创造出价值的时候，就想着“另攀高枝”，这等于是我们招聘的失败，我们的人事部门只有另外找人来填补空缺。
我们不太招收应届生
Kevin 某生物科技公司高级人事经理 刚进公司的新人，如果是外地生源，公司会为他们办落户口等事情，即使是本地毕业生，公司也要为他们办理相应的手续，这些都是公司在招收新人时要付出的成本。不仅如此，为了让新人们快些进入角色，公司还要对他们进行培训，甚至有可能把他们派到国外的总部去学习；如果有的公司比较注重培养新人，那他们在新进员工身上花的成本还要高。既然在新人身上投入了这么多的精力、金钱，要是他们随随便便就想走人，作为公司来讲，一来心理上不能接受，二来公司安排好的职位也有了空缺，会导致工作无法继续。就我们公司来说，有新人进公司，我们会和他约定好毁约时要做出的赔偿，并要求他在走的前一个月通知公司，好让我们事先有一个准备。在我看来，用应届毕业生是有一定风险的，他们没有什么稳定感，总觉得自己年轻，可以去尝试很多东西，所以毁约、跳槽的机率很高。所以，在公司招收新人的时候，我们不太招收应届毕业生，而是要有三年以上工作经验的人。尽管有时这个岗位和工作经验并没有什么关系，但工作过一段时间的人比较稳定，他们跳槽时“机会成本”更大，对公司也就会更忠心。
新人"变心"是一种打击
Fan 某民营企业行政经理
由于业务的关系，我们公司每年都会招收一定数量的大学生来“充实队伍”。干我们这一行，人员流动很大，特别是新招进来的人员，有一些人工作没有多长时间就去了别的公司，有的大学生甚至还没有来公司报到，就要和我们毁约。如果要毁约走人，公司会按照合同的规定，让新人做出一定的赔偿，但是赔偿金额不会太高，一般是头一个月的工资，或者让想走的新人在公司工作满一个月后再离开。尽管有赔偿，但新人“变心”对公司来说并不是一件好事，有的时候，会出现好几个新人一起跳槽的情况，这不能不说是对公司的一个打击。
所以说，从“用人安全”的角度出发，公司在给新人安排工作的时候，我们会进行考察，让有可能安心工作的新人进入关键岗位，对他们委以重任，给他们更多的锻炼机会。
新人“变心”习以为常
留人难留“心”更难
选择我就别“背叛”我
“新人”是种隐痛啊！
2005年《上海高校毕业生就业协议书》中明确规定：违约金金额不高于毕业生第一年的月收入。不久前听到一个真实的故事，一名应届大学毕业生先签约一家著名的审计公司，接着又搏到一家著名国企的OFFER，因为听说那家审计公司工作非常辛苦，于是决定毁约，付出3000元违约金。他妈妈对儿子最后的决定很是满意，逢人便说，3000块换个好前程，便宜来兮。《天下无贼》让2005的才市火了一句话：“21世纪最贵的是什么？是人才”。良禽择木而栖，大学生让自己的未来多些选择无可厚非，那么被大学生“抛弃”的企业会有哪些想法呢？人才毁约的价格便宜了，企业的心情如何呢？
某公关公司人力资源部的曹小姐很有些伤感地说：目前在就业市场上，毕业生违约的频率要高于用人单位的违约。这次给违约金封顶，纯粹是学生单方面的利益受到保护。的确，学生没经济收入，本身处于弱势地位，应该得到保护。但那只是针对某些少数企业的极端行为所出台的保护政策，目前的形势对我们招人单位则非常不利。这样的政策只会助长了签约学生的毁约行为，而我们企业则无可奈何……
[网上收集]