提升自己的影响力
影响力是一个人（组织）影响他人思想和行为的能力，广义来讲，它包括权力和威信。有效管理（领导）的实现离不开影响力。由于权力是外部赋予，是管理者不能直接左右的外部变量，因此我们只讨论作为管理者能够通过通过自身努力有效提高自己的影响力的要素，从而提高管理效能。
一、影响力的表现
1、 凝聚力 被管理者对领导者有一种心理归属感，愿意组织在他周围并乐于接受以他为中心的组织结构；
2、 感召力 被管理者乐于接受领导者的指令并愉快地完成；容易被领导激励
3、 亲和力 领导十分受欢迎，人们愿意接近，乐于和他交流，心理防备和隔阂小。
二、提升影响力的途径
1、 用好权力 虽然对于一定职位，权力是一个常量，但是用好自己手上的法定权、奖惩权、充分履行好自己的职责，是可以增强自身影响力的；相反，权力的滥用导致影响力下降。
2、 创造业绩 业绩，是一个领导工作态度、能力的综合体现，一个能创造卓越业绩的领导其影响力无疑是很强的：“跟着他干，没有错！”下属对他有足够的信任和信心。可以想象：一个领导在位10年，根本无所建树甚至使企业发展倒退，人们怀疑他的能力就有足够的理由。
3、 培养专长 这种力量不仅领导有，下属也有，它能在指挥、协作中起到重要作用，比如，一个领导者又是一位营销专家或技术专家，那他在这方面的影响力是很大的。至少，不会出现外行瞎指挥。
4、 良好品质 德高望重的领导受人尊敬、令人景仰，领导的道德、人格、品行修养、思想素质绝对不是一句空话。千万不要低估下属的判断力。
5、 沟通情感 经常与下属沟通，增进相互理解，容易取得下属的支持；关心群众生活、倾听下属意见建议，容易获得下属信任。实际上，一个企业不会总有那么多所谓的“方针大政”，领导工作，也有他细致入微的地方。
三、影响力误区
1、 工作事务的执行过多凭借权力
很多领导认为管理就是“我说你做”，不能违抗、不容商量，否则就会采用强制、压服措施甚至惩罚，这种做法，对“一人一事一时”可能有效，但是不利于建立领导的威信。
2、 优越感
作为领导，很多人会有一种优越感，这种感觉不仅体现在待遇上，也会体现在领导的思考言行中：认为自己有过人之能，认为少了自己“地球就不会转”，处处比下属显得“高明”。实际上根本无此必要。
3、 刚愎自用
明知自己错了还要坚持，虚荣地护短并不能受到下属的尊重。知错能改本身就是一种美德。
4、 放松自律
下属眼里的上司，往往就是他们的一面镜子，放松自律会给自己以后的工作带来原子能中的负面影响。
5、 故弄玄虚
为了强化自己的某种“背景”或者某方面的能力，做作地弄一些没有必要的神秘感，是一种不自信、不诚实的表现。事实上，几乎每件事情，事后下属们都可以弄出个所以然。
6、 姑息迁就
为了在员工心目中树立“良好形象”，不敢坚持原则、不敢得罪人，希望能一团和气。到后来，可能到处“不是人”，下属一般瞧不起这种领导。
影响力是领导素质的综合体现，影响力提升并非一朝一夕之功，它的内在素养提高和外在表现的传递以及影响力的作用都需要一个过程。
一、影响力的表现
1、 凝聚力 被管理者对领导者有一种心理归属感，愿意组织在他周围并乐于接受以他为中心的组织结构；
2、 感召力 被管理者乐于接受领导者的指令并愉快地完成；容易被领导激励
3、 亲和力 领导十分受欢迎，人们愿意接近，乐于和他交流，心理防备和隔阂小。
二、提升影响力的途径
1、 用好权力 虽然对于一定职位，权力是一个常量，但是用好自己手上的法定权、奖惩权、充分履行好自己的职责，是可以增强自身影响力的；相反，权力的滥用导致影响力下降。
2、 创造业绩 业绩，是一个领导工作态度、能力的综合体现，一个能创造卓越业绩的领导其影响力无疑是很强的：“跟着他干，没有错！”下属对他有足够的信任和信心。可以想象：一个领导在位10年，根本无所建树甚至使企业发展倒退，人们怀疑他的能力就有足够的理由。
3、 培养专长 这种力量不仅领导有，下属也有，它能在指挥、协作中起到重要作用，比如，一个领导者又是一位营销专家或技术专家，那他在这方面的影响力是很大的。至少，不会出现外行瞎指挥。
4、 良好品质 德高望重的领导受人尊敬、令人景仰，领导的道德、人格、品行修养、思想素质绝对不是一句空话。千万不要低估下属的判断力。
5、 沟通情感 经常与下属沟通，增进相互理解，容易取得下属的支持；关心群众生活、倾听下属意见建议，容易获得下属信任。实际上，一个企业不会总有那么多所谓的“方针大政”，领导工作，也有他细致入微的地方。
三、影响力误区
1、 工作事务的执行过多凭借权力
很多领导认为管理就是“我说你做”，不能违抗、不容商量，否则就会采用强制、压服措施甚至惩罚，这种做法，对“一人一事一时”可能有效，但是不利于建立领导的威信。
2、 优越感
作为领导，很多人会有一种优越感，这种感觉不仅体现在待遇上，也会体现在领导的思考言行中：认为自己有过人之能，认为少了自己“地球就不会转”，处处比下属显得“高明”。实际上根本无此必要。
3、 刚愎自用
明知自己错了还要坚持，虚荣地护短并不能受到下属的尊重。知错能改本身就是一种美德。
4、 放松自律
下属眼里的上司，往往就是他们的一面镜子，放松自律会给自己以后的工作带来原子能中的负面影响。
5、 故弄玄虚
为了强化自己的某种“背景”或者某方面的能力，做作地弄一些没有必要的神秘感，是一种不自信、不诚实的表现。事实上，几乎每件事情，事后下属们都可以弄出个所以然。
6、 姑息迁就
为了在员工心目中树立“良好形象”，不敢坚持原则、不敢得罪人，希望能一团和气。到后来，可能到处“不是人”，下属一般瞧不起这种领导。
影响力是领导素质的综合体现，影响力提升并非一朝一夕之功，它的内在素养提高和外在表现的传递以及影响力的作用都需要一个过程。