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经典回顾(10):经理人员的职能
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精细管理之八:管理制度类文件的规范性冠名不可忽视
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精细管理之七:如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件
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精细管理之五:治理管理中的“跑冒滴漏”
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精细管理之十二:动态运用企业核心竞争力
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精细管理之十:优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点
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精细管理之十一:优化天盛、侨联组织机构的案例说明
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精细管理之十三:职业管理咨询师须重视管理与咨询中的“三为”与“三反”
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精细管理之四:管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点
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