应聘研发技术岗位有技巧
招聘流程
如果某公司的研发技术部门需要招聘几名技术员工，并要求在15天之内到位。人事经理一般会按以下程序操作：
1、人事经理立即通过网络和人才市场将招聘信息发布出去，在收到近100份应聘者的简历后，就开始挑选面试者了。
2、在这个阶段，人事经理一般采用剔除法淘汰不合适者，其依据是求职者的个人信息（性别、年龄、户籍、档案等）、学历背景（教育背景和研发能力）和工作经历（有无经验）等等。其它信息（例如座右铭和自荐信）没有太大的作用。
3、经过首轮淘汰，技术部的相关人员将从剩下的70份简历中选出初步合格的人员，评判依据为：教育经历、项目实践经历、曾就职（实习）的公司背景、个人技术水平等，而对户口等个人信息则不太在意。
4、经过筛选，人事经理的手头就剩下了10份简历，接下来的工作就是安排面试时间，并逐个通知到人。此时，应届毕业生在简历上所留的联系方法非常重要，按重要性依次为手机、家电、email，至于qq号码和传统通信地址虽然也很重要，但很少被使用。
如果应聘者的手机一直处于关机或者盲区状态，email也是有去无回，家里的电话无人接听，人事经理会放弃通知。
5、由于时间安排较紧，人事经理希望能够在事先约定的30-60分钟的面试时间内遇到您，所以应聘者千万不要迟到。
面试时一般先由人事经理与应聘者面谈，首先需要“验明正身”。这时应聘者带在身边的身份证、毕业生推荐表、毕业证书、英语或计算机等级证书等是最好的佐证；从交谈中，人事经理可以看出应聘者的性格趋向是不是符合岗位要求。
6、通过了上面的关卡后，人事经理才会邀请应聘者未来的上级领导（研发技术部门的负责人）一起参与面试。这时求职者可以与他们交换对公司业务、岗位名称与描述的具体理解等意见。
研发技术部门的负责人希望得到下列信息：应聘者精通什么？曾经干过什么？成绩如何？需要什么样的待遇？这些答案都隐含在应聘者的回答中。如果应聘者的能力、提出的条件与公司要求相差太大的话（包括太优秀和不合适两种情况），研发技术部负责人可能会直截了当地说：我们公司的业务和岗位可能和您所理解的有所偏差，您还是去选择一个更适合您的公司吧！而人事经理则不希望看到您被拒绝时的尴尬，所以会先和您聊一些与招聘毫不沾边或者莫名其妙的问题，如：你们学校食堂的伙食好吗？同学里面有多少上海人？然后非常委婉地告诉你：您的情况我们已经了解了，这样吧，我们再研究一下，一有消息我们会在第一时间通知您的。
7、研发技术主管一旦对应聘者的能力和工作经历等表示满意，便会对应聘者工作实习经历中的细节问题（特别是研发技术方面的）进行追问，甚至是质疑，以判断应聘者的真实能力。这时应聘者需要实事求是地展示自己的专业水准，赢得研发技术主管认可。
而对于不是非常精通的问题，研发技术主管会让应聘者整体地概括一下，因为以后很可能会让应聘者负责这一部分的工作。
一旦通过了上述两方面问题的“拷问”，应聘者差不多就是合适的人选了。这时研发技术部门负责人会说：这样吧，我给您些资料看看，先了解熟悉情况；我给您引见一下其他的同事；关于岗位和薪水的问题，您回去后考虑考虑，改天我们再聊等等，如果是这样的话，应聘者被公司聘用的概率在70%以上。
8、考虑到岗位安排、薪水标准以及相应手续的办理等问题，公司还会对应聘者进行最后一次面试加以确认，一旦有更高级别的领导在面试中来“顺便看看”的话，应聘就基本成功了。
应聘三部曲
唐雪峰站在人事经理的角度，对应聘者在投送简历、首次面试和最终面试这三大步骤中应做的准备提出建议：
1、在应聘者交给用人单位的第一份简历中，个人信息、教育背景和工作经历的简单描述是必需的，而那些院系辅导员和学校的推荐信、各种证书的复印件、成绩单、带照片和格言（座右铭）的封面以及透明的塑料外套都是多余的，没有必要将各种大大小小的复印件附在简历后面，完全可以用一段简短的文字描述来代替。
此时，简历中的联系方法非常重要，一定要做到不漏不错。
2、首次面试，人事经理会对应聘者的形象、谈吐和气质作出评判，鉴定、审核你的各种资格，探讨一些业务细节，协商薪水待遇问题。
根据招聘流程介绍，应聘者应该注意如下几点：
首先要穿着得体，发型和衣服不能太另类（应聘模特和艺术工作的除外），保持较为饱满的精神状态。
准备好英语四六级证书、计算机水平证书等各种证书，最好是原件。
在薪水方面，应聘者可以模糊地使用“左右、以上、最少、不少于”等词语。也可以将自己的想法告诉面试官，比如：“我实习时月薪是……，我希望不要相差太大，因为我想来贵公司长期发展，所以……以上可以考虑。”
应聘者谈及工作经历中的成功经验和教训一定要言之有据；对应聘公司的业务描述、公司在行业中的地位阐述要清晰；要了解所应聘岗位的职责，强调自己与此岗位相关的工作或实习经验等。
3、最终面试，敲定应聘者的岗位和待遇。由于双方的工作岗位要求、薪水要求以及上班到岗时间都在可以商谈的范围内，所以最后一次面试就是双方对这些问题最后拍板，签订合同或协议书。
如果某公司的研发技术部门需要招聘几名技术员工，并要求在15天之内到位。人事经理一般会按以下程序操作：
1、人事经理立即通过网络和人才市场将招聘信息发布出去，在收到近100份应聘者的简历后，就开始挑选面试者了。
2、在这个阶段，人事经理一般采用剔除法淘汰不合适者，其依据是求职者的个人信息（性别、年龄、户籍、档案等）、学历背景（教育背景和研发能力）和工作经历（有无经验）等等。其它信息（例如座右铭和自荐信）没有太大的作用。
3、经过首轮淘汰，技术部的相关人员将从剩下的70份简历中选出初步合格的人员，评判依据为：教育经历、项目实践经历、曾就职（实习）的公司背景、个人技术水平等，而对户口等个人信息则不太在意。
4、经过筛选，人事经理的手头就剩下了10份简历，接下来的工作就是安排面试时间，并逐个通知到人。此时，应届毕业生在简历上所留的联系方法非常重要，按重要性依次为手机、家电、email，至于qq号码和传统通信地址虽然也很重要，但很少被使用。
如果应聘者的手机一直处于关机或者盲区状态，email也是有去无回，家里的电话无人接听，人事经理会放弃通知。
5、由于时间安排较紧，人事经理希望能够在事先约定的30-60分钟的面试时间内遇到您，所以应聘者千万不要迟到。
面试时一般先由人事经理与应聘者面谈，首先需要“验明正身”。这时应聘者带在身边的身份证、毕业生推荐表、毕业证书、英语或计算机等级证书等是最好的佐证；从交谈中，人事经理可以看出应聘者的性格趋向是不是符合岗位要求。
6、通过了上面的关卡后，人事经理才会邀请应聘者未来的上级领导（研发技术部门的负责人）一起参与面试。这时求职者可以与他们交换对公司业务、岗位名称与描述的具体理解等意见。
研发技术部门的负责人希望得到下列信息：应聘者精通什么？曾经干过什么？成绩如何？需要什么样的待遇？这些答案都隐含在应聘者的回答中。如果应聘者的能力、提出的条件与公司要求相差太大的话（包括太优秀和不合适两种情况），研发技术部负责人可能会直截了当地说：我们公司的业务和岗位可能和您所理解的有所偏差，您还是去选择一个更适合您的公司吧！而人事经理则不希望看到您被拒绝时的尴尬，所以会先和您聊一些与招聘毫不沾边或者莫名其妙的问题，如：你们学校食堂的伙食好吗？同学里面有多少上海人？然后非常委婉地告诉你：您的情况我们已经了解了，这样吧，我们再研究一下，一有消息我们会在第一时间通知您的。
7、研发技术主管一旦对应聘者的能力和工作经历等表示满意，便会对应聘者工作实习经历中的细节问题（特别是研发技术方面的）进行追问，甚至是质疑，以判断应聘者的真实能力。这时应聘者需要实事求是地展示自己的专业水准，赢得研发技术主管认可。
而对于不是非常精通的问题，研发技术主管会让应聘者整体地概括一下，因为以后很可能会让应聘者负责这一部分的工作。
一旦通过了上述两方面问题的“拷问”，应聘者差不多就是合适的人选了。这时研发技术部门负责人会说：这样吧，我给您些资料看看，先了解熟悉情况；我给您引见一下其他的同事；关于岗位和薪水的问题，您回去后考虑考虑，改天我们再聊等等，如果是这样的话，应聘者被公司聘用的概率在70%以上。
8、考虑到岗位安排、薪水标准以及相应手续的办理等问题，公司还会对应聘者进行最后一次面试加以确认，一旦有更高级别的领导在面试中来“顺便看看”的话，应聘就基本成功了。
应聘三部曲
唐雪峰站在人事经理的角度，对应聘者在投送简历、首次面试和最终面试这三大步骤中应做的准备提出建议：
1、在应聘者交给用人单位的第一份简历中，个人信息、教育背景和工作经历的简单描述是必需的，而那些院系辅导员和学校的推荐信、各种证书的复印件、成绩单、带照片和格言（座右铭）的封面以及透明的塑料外套都是多余的，没有必要将各种大大小小的复印件附在简历后面，完全可以用一段简短的文字描述来代替。
此时，简历中的联系方法非常重要，一定要做到不漏不错。
2、首次面试，人事经理会对应聘者的形象、谈吐和气质作出评判，鉴定、审核你的各种资格，探讨一些业务细节，协商薪水待遇问题。
根据招聘流程介绍，应聘者应该注意如下几点：
首先要穿着得体，发型和衣服不能太另类（应聘模特和艺术工作的除外），保持较为饱满的精神状态。
准备好英语四六级证书、计算机水平证书等各种证书，最好是原件。
在薪水方面，应聘者可以模糊地使用“左右、以上、最少、不少于”等词语。也可以将自己的想法告诉面试官，比如：“我实习时月薪是……，我希望不要相差太大，因为我想来贵公司长期发展，所以……以上可以考虑。”
应聘者谈及工作经历中的成功经验和教训一定要言之有据；对应聘公司的业务描述、公司在行业中的地位阐述要清晰；要了解所应聘岗位的职责，强调自己与此岗位相关的工作或实习经验等。
3、最终面试，敲定应聘者的岗位和待遇。由于双方的工作岗位要求、薪水要求以及上班到岗时间都在可以商谈的范围内，所以最后一次面试就是双方对这些问题最后拍板，签订合同或协议书。