如果我比主管强 怎么办？
很多工作人常常觉得自己比主管强。因此在管理学上出现了彼得原理的说法，即主管都是升迁到一个自己不能胜任的职位。
在坊间流行的呆伯特漫画中，也提到了呆伯特相信，对付白痴主管的最佳方法，就是让主管升官，升得越高，对自己和部门所造成的伤害越小，以此讽刺主管能力不足。
事实上，你真的比主管强吗？
你真的比主管强吗？
每个人都有自己的优缺点，现在职场上讲求专业、强调个人特质，我相信，每个人永远都有比主管强的地方，主管也永远有弱点。
在专业分工的时代，企业依据各种不同部门、发展阶段，对主管的需求也很多元，因此有技术型、专家型、威权型、讲求团队合作的各种主管。即使是同一个部门，在开创的时期、变革时期、稳定时期等各种阶段，所需要的主管也各不相同。此外，低阶的主管在专业技术的能力比重越重；越高阶的主管，较强调管理领导的能力。
主管百百种，都各有人喜欢，主管既然会待在他的职位，也必然有他的长处。
一般人会觉得主管能力不足，其实通常是因为不认同主管的理念、对经营部门、资源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，这些都是主管与部属之间最常见的冲突，未必是主管能力上的问题。
但是归咎于个人的结果，工作人往往会觉得自己比主管强，一旦有这种想法，工作起来也格外痛苦。
看清自己的目标
有这种质疑主管能力的情形，我建议工作人让自己沉淀下来，回想当初进入公司时，对公司的期望、对自己的期望究竟是什么？
回到原点，重新正视、看清自己的目标，你的角度将有所不同。你知道自己不会永远待在这个部门、这个职位；如果你觉得公司还有学习价值，要好好考虑留下，而不是短视地在意主管的能力好不好、主管的表现符不符合自己的期望。不过这一点很难克服，大家总是容易先将原因归咎到个人，很快地否定主管，觉得自己比主管强。
虽然遇到彼此契合的主管，对于个人职涯上的发展帮助颇大，但是我建议工作人，应该先试着调整自己，因为人的成长有99％得靠自己，因此该思考的是，如何积极地促使改变？如何喜欢自己的工作？
如果有心要学习的话，主管的弱点，正好可以训练自己，考验自己如何运用部门团队的力量，来弥补主管的不足，促成改变。例如，工作人能回归制度面，形成某种工作流程、方法，降低主管某方面能力不足所带来的负面影响。
若难以造成改变，可以考虑调部门，但前提是，你认为公司还有值得学习的空间。我们选择进入某公司，通常对公司具有某种程度的认同，因此即使与原部门的主管不同调，也还可以朝别的部门发展。
宝库并不在主管身上
转调部门对资浅的工作人较为困难，风险也较大，一来弹性也比较不足，二来对原部门的工作可能还不够熟悉，建议采取前者强调学习与改变组织工作流程的方法。
对资深的工作人而言，生涯规划总是被迫必须做些准备与改变，调部门较容易、而且进可攻退可守，只是在调部门的过程中，避免让别人觉得自己在选主管。
此外，就环境而言，在小公司里人治的成分、主管的重要性增加，如果不适应主管的话，工作人常常只好离职，另谋高就。
但是中大型组织的制度与知识基础完备，人治的成分低，对于资浅的工作人而言，确实是一个宝库，如果能从中学习的话，绝对比从主管身上学到的还多、还宝贵。
虽然跟对主管，对自己的职涯帮助很大，但是主管几百种，永远挑不完；而成长往往来自于组织与个人的体会，并非在主管身上，因为主管毕竟只是职场学习的一小部分而已。所以即使你真的比主管强，也要认清自己的目标，离职永远是最后手段。
来源：104职感网
在坊间流行的呆伯特漫画中，也提到了呆伯特相信，对付白痴主管的最佳方法，就是让主管升官，升得越高，对自己和部门所造成的伤害越小，以此讽刺主管能力不足。
事实上，你真的比主管强吗？
你真的比主管强吗？
每个人都有自己的优缺点，现在职场上讲求专业、强调个人特质，我相信，每个人永远都有比主管强的地方，主管也永远有弱点。
在专业分工的时代，企业依据各种不同部门、发展阶段，对主管的需求也很多元，因此有技术型、专家型、威权型、讲求团队合作的各种主管。即使是同一个部门，在开创的时期、变革时期、稳定时期等各种阶段，所需要的主管也各不相同。此外，低阶的主管在专业技术的能力比重越重；越高阶的主管，较强调管理领导的能力。
主管百百种，都各有人喜欢，主管既然会待在他的职位，也必然有他的长处。
一般人会觉得主管能力不足，其实通常是因为不认同主管的理念、对经营部门、资源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，这些都是主管与部属之间最常见的冲突，未必是主管能力上的问题。
但是归咎于个人的结果，工作人往往会觉得自己比主管强，一旦有这种想法，工作起来也格外痛苦。
看清自己的目标
有这种质疑主管能力的情形，我建议工作人让自己沉淀下来，回想当初进入公司时，对公司的期望、对自己的期望究竟是什么？
回到原点，重新正视、看清自己的目标，你的角度将有所不同。你知道自己不会永远待在这个部门、这个职位；如果你觉得公司还有学习价值，要好好考虑留下，而不是短视地在意主管的能力好不好、主管的表现符不符合自己的期望。不过这一点很难克服，大家总是容易先将原因归咎到个人，很快地否定主管，觉得自己比主管强。
虽然遇到彼此契合的主管，对于个人职涯上的发展帮助颇大，但是我建议工作人，应该先试着调整自己，因为人的成长有99％得靠自己，因此该思考的是，如何积极地促使改变？如何喜欢自己的工作？
如果有心要学习的话，主管的弱点，正好可以训练自己，考验自己如何运用部门团队的力量，来弥补主管的不足，促成改变。例如，工作人能回归制度面，形成某种工作流程、方法，降低主管某方面能力不足所带来的负面影响。
若难以造成改变，可以考虑调部门，但前提是，你认为公司还有值得学习的空间。我们选择进入某公司，通常对公司具有某种程度的认同，因此即使与原部门的主管不同调，也还可以朝别的部门发展。
宝库并不在主管身上
转调部门对资浅的工作人较为困难，风险也较大，一来弹性也比较不足，二来对原部门的工作可能还不够熟悉，建议采取前者强调学习与改变组织工作流程的方法。
对资深的工作人而言，生涯规划总是被迫必须做些准备与改变，调部门较容易、而且进可攻退可守，只是在调部门的过程中，避免让别人觉得自己在选主管。
此外，就环境而言，在小公司里人治的成分、主管的重要性增加，如果不适应主管的话，工作人常常只好离职，另谋高就。
但是中大型组织的制度与知识基础完备，人治的成分低，对于资浅的工作人而言，确实是一个宝库，如果能从中学习的话，绝对比从主管身上学到的还多、还宝贵。
虽然跟对主管，对自己的职涯帮助很大，但是主管几百种，永远挑不完；而成长往往来自于组织与个人的体会，并非在主管身上，因为主管毕竟只是职场学习的一小部分而已。所以即使你真的比主管强，也要认清自己的目标，离职永远是最后手段。
来源：104职感网