成功学院
赞助商链接
  • 闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱濠德板€曢幊蹇涘吹閹邦厹浜滈柡宥庡亜娴犳粎绱掗悩闈涒枅闁哄苯绉归崺鈩冩媴閸涘﹥顔夊┑鐐茬摠閸ゅ酣宕愬┑瀣摕闁绘梻鍘х粻銉╂煣韫囷絽浜濇繝銏″浮濮婅櫣绮欏▎鎯у壉闂佸湱鎳撳ú顓烆嚕椤愶箑绠荤紓浣股戝▍銏ゆ⒑鐠恒劌娅愰柟鍑ゆ嫹婵犵數濮烽弫鍛婃叏娴兼潙鍨傜憸鐗堝笚閸嬪鏌曡箛瀣偓鏇犵矆閸愨斂浜滈煫鍥ㄦ尰椤ョ偤鏌涢悤鍌滅М婵﹦绮幏鍛村川閻㈠灚鍤€闂囧鎱ㄥΟ鎸庣【缁炬儳顭烽弻娑㈠即閵娿儳浠梺绋款儍閸婃骞夊宀€鐤€闁哄洨鍋涢悘濠冪節閻㈤潧孝婵炲眰鍊曢弫顕€姊绘担鐟邦嚋婵炴彃绉瑰畷鎴﹀箻濞n兛绨婚梺闈涱檧鐎靛苯鈻撻弮鍫燁梿濠㈣埖鍔栭悡銉︾節闂堟稒顥為柟鍏煎姍瀹曨垳绮欐惔鎾存杸闂佺粯鍔樼亸娆愭櫠濞戙垺鐓曢柕濞垮劜閸嬨儵鏌e☉鍗炴珝闁糕斁鍋撳銈嗗笒閸婂綊宕伴幇鏉跨婵烇綆鍓欐俊浠嬫煕鐎n亶鍎旈柡宀€鍠栧鑽も偓鐢登规俊浠嬫⒑閸濆嫭濯奸柛鎾寸洴閸┾偓妞ゆ巻鍋撻柛妯荤矒瀹曟垿骞樼紒妯煎幈闂佽澹嬮弲娑欎繆閻撳篃鐟扳堪閸愵亜鐓熼梺鍝勫閸撴繂顕ラ崟顖氬耿婵☆垵宕佃ぐ鍡涙⒒娴e憡鍟為柡瀣靛櫍瀹曘劑顢氶崨顔剧◥濠电姷鏁告繛鈧繛浣冲厾娲Ω閳瑰簱鍋撻崨鏉戣摕闁靛绠戦埀顒傛暬閺屻劌鈹戦崱妞诲亾閻熸壋鏋嶉柛銉墯閻撶喖鏌i弴鐐测偓鍦偓姘炬嫹
  • 闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱濠德板€曢幊蹇涘吹閹邦厹浜滈柡宥冨妽閻ㄦ垿鏌¢崱顓犵暠闂囧鏌涜箛鎾虫倯缂傚秵鍨块弻娑樷枎韫囥儴鍚梺鍝勭焿缂嶄礁顕i鈧畷鎺戭熆閿曗偓椤︾敻寮诲☉姘e亾閿濆骸浜濋悘蹇e幗閵囧嫰骞橀崘鍙夊€悗鍨緲鐎氼剝鐏掔紓鍌欑劍閿曗晠宕ュ▎蹇婃斀闁绘ê鐏氶弳鈺呮煕鐎n剙浠滃畝锝呯仢閳诲酣骞欓崘鈺傛珗闂備礁鎲″ú锕傚储閸撗呯焼濠电姴鍟╃换鍡樸亜閺嶃劎绠撻柛姘秺閺屽秶绱掑Ο娲绘闂佸搫鑻粔鐑铰ㄦ笟鈧弻娑㈠箻鐠虹儤鐏堝Δ鐘靛仜閸燁垳绮嬮幒鏂哄亾閿濆骸浜滃ù婊勭矒濮婃椽鎮℃惔顔界稐闂佺ǹ锕ラ〃濠囥€佸Ο鑽ら檮闁告稑艌閹锋椽姊洪崨濠勨槈闁挎洏鍎甸幃锟犲Ψ閳哄倻鍘介棅顐㈡处濮婅崵绮婚悙鎼闁绘劘灏欑粻濠氭煙椤斻劌娲ら柋鍥煏韫囧鐏俊鎻掓处缁绘繂鈻撻崹顔界亶闂佹寧娲嶉弲鐘茬暦閵忋倖鎯為柛锔诲幘閿涚偤姊洪崫鍕偍闁搞劍妞介幃鈥斥枎閹惧鍘靛┑鐐茬墕閻忔繈寮稿☉銏$厸閻庯綆鍋勯悘鎾煛鐏炲墽鈯曢柟顖涙閺佸秹宕熼褍鏅梻鍌欐祰濡椼劎绮堟担铏圭煋闁煎摜鏁搁々鐑芥煥閺囩偛鈧湱鈧數濮撮…璺ㄦ崉娓氼垰鍓抽悷婊呭閻撯€愁潖缂佹ɑ濯撮柛锔诲幗閼垮洭姊洪崨濠冪叆闁活剙銈搁崺鈧い鎺嶇閸ゎ剟鏌涢幘瀵哥疄濠碉紕鏁婚獮鍥级閼愁垱鎲伴梻渚€娼чˇ顓㈠磿閹惰姤鍋╅梺顒€绉甸埛鎴︽煕濠靛棗顏紒浣叉櫅闇夋繝濠傛噹娴犙冾熆鐟欏嫭绀嬮柡浣规崌閺佹捇鏁撻敓锟�
  • 闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱濠德板€曢幊蹇涘吹閹邦厹浜滈柡宥庡亜娴滃綊鏌嶈閸撱劎绮婚幘璇茶摕闁靛ě鈧崑鎾绘晲鎼粹€茬盎閻庢鍠栭悘婵嬪煘閹达富鏁婇柣鎰靛墮濞堝苯鈹戦悙璺虹毢濠电偐鍋撻悗瑙勬礃閸ㄥ潡鐛鈧獮鍥ㄦ媴閸涘﹤鈧垶姊绘担鍛婂暈濞撴碍顨婂畷銏ゆ嚃閳轰胶绛忔繝闈涘€搁幉锟犳偂閻旂厧绠规繛锝庡墮閻忣噣鏌嶉娑欑闁靛洤瀚版俊鎼佸Ψ閿曗偓濞堟螖閻橀潧浠滈柛鐕佸灦楠炲棝寮崼婵愭綂闂侀潧绻堥崹璇参i崶銊х瘈婵炲牆鐏濋弸鐔兼煥濮橆剦鐔嗙憸蹇涘疾椤愩倕鍨濋柛顐ゅ枎缁剁偛鈹戦悙闈涗壕妞ゎ偄绉瑰铏规喆閸曨偄濮㈤梺瀹︽澘濡垮ù婊勬倐椤㈡洟濡堕崶鈺嬬床婵犲痉鏉库偓鏇㈠疮椤愶箑鍑犻柡鍐ㄧ墛閻撴洟鏌熼悜妯诲碍婵炴惌鍠楅〃銉╂倷閸欏妫ュ銈忕畱瀵墎鎹㈠☉銏犲窛妞ゆ梻鍋撻崳褔姊虹€圭媭娼愰柛銊ユ健楠炲啴鍩¢崘锝呬壕闁革富鍘煎瓭濡炪們鍎茬换鍌炴箒濠电姴锕ょ€氼噣鍩婇弴鐘电<缂備焦岣垮ú瀵糕偓娈垮枛閻栧ジ鐛€n噮鏁囬柣鎰絻椤ユ帡姊婚崒娆愵樂缂侀硸鍠氶幏瀣晲婢跺﹦顔嗛梺璺ㄥ櫐閹凤拷
  • 闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱濠德板€曢幊蹇涘吹閹邦厹浜滈柡宥庡亜娴犳粎绱掗悩闈涒枅闁哄被鍔戦幃銏ゅ传閸曟垯鍨介弻娑㈠箛閵娿儰澹曠紓鍌氬€搁崐鐑芥倿閿曞倶鈧啯寰勯幇顑┿儵鏌嶈閸撶喖寮诲☉姘e亾閿濆骸浜濋悘蹇e幗閵囧嫰骞橀悙钘変划閻庤娲忛崝鎴︺€侀弴銏犵伋闁告劕寮堕惁锝夋⒒閸屾艾鈧兘鎮為敃鍌涘剳鐟滅増甯掗崹鍌氣攽閻樺疇澹樼紒鎰殜楠炴牕菐椤掆偓婵′粙鏌涙惔鈽呮敾缂佺粯绻冪换婵嬪磼濞戞ɑ顏¢梺璇插閼归箖鈥﹀畡閭︽綎濠电姵鑹鹃柋鍥煟閺冨洢鈧偓濠殿喖娲娲箹閻愭祴鍋撻弽顐f殰闁跨喓濮撮拑鐔兼煏婵炲灝鍔楁俊鎻掔墛娣囧﹪顢涘▎鎺濆妳濠电偛鐗滈崢鍓ф閹惧瓨濯撮悷娆忓閹峰綊姊洪悷鐗堝暈濠电偛锕悰顕€宕橀埡鍐炬祫闁诲函缍嗛崑鍕濠婂牊鈷戦柛娑橈功閳藉鏌ㄩ弴妯哄姎闁崇粯鎸搁~婊堝焵椤掑嫬钃熼柨婵嗘閸庣喖鏌曢崼婵嗩劉缂傚秴鐗婄换娑㈡晲閸涱喖顦╁┑锛勫仩濡嫰鎮鹃悜钘夌婵°倐鍋撻幆鐔兼⒑閹稿孩鈷愰柛銊︾箓椤繈鏁冮崒娑掓嫼閻熸粎澧楃敮鎺撶閺夋5鐟扳堪鎼存繈鍋楅悗瑙勬穿缂嶄礁鐣烽悢纰辨晬婵炴垶甯楃€氬吋淇婇悙顏勨偓鏍礉瑜忓濠囧锤濡も偓閻ゎ噣鏌ょ喊鍗炲缁炬儳銈稿鍫曞醇濞戞ê顬嬬紓浣哄У閻楃娀寮婚悢椋庢殝闁绘鐗嗗▓妤呮⒑鐠団€虫灀闁哄懐濞€楠炴牞銇愰幒婵囨櫇閻庡箍鍎辩换鎺楁偩闁秵鐓冮柦妯侯樈濡偓濡ょ姷鍋為敋闁伙絿鍏樺畷鍫曞幢椤撶姷蓱婵烇絽娲ら敃顏堢嵁閹捐绠抽柟鐐綑閺嬫垿姊绘笟鈧埀顒傚仜閼活垱鏅剁€涙ḿ绠惧ù锝呭暱濞诧箓宕曞Δ鈧妴鎺戭潩閿濆懍澹曢柣搴ゎ潐濞插繘宕曢幘顔嘉﹂柟鐗堟緲缁犳娊鏌熺€涙ḿ绠橀柣娑掓櫊濮婄粯鎷呯粙鎸庡€繛瀛樼矆缁瑥鐣烽弴銏℃優妞ゆ劑鍊楄ぐ楣冩⒑鐟欏嫬顥嬪褎顨婇幃锟犲Ψ閿斿墽顔曢梺纭呮彧缁查箖鎮甸鍫熷€垫慨妯煎亾鐎氾拷
  • 赞助商链接

    闂傚倸鍊峰ù鍥х暦閻㈢ǹ绐楅柟鎵閸嬶繝鏌曟径鍡樻珔缁炬儳缍婇弻娑滎槼妞ゃ劌妫濆畷鎴﹀磼閻愬鍘卞銈嗗姧缁插墽绮堥崘顔界厱濠电姴鍊婚崺锝夋煛瀹€瀣М濠殿喒鍋撻梺瀹犳濡寮查柆宥嗏拺闁告稑锕ラˉ鏃堟煕閿濆繒绉€殿喖顭烽幃銏ゆ偂鎼达綆妲跺┑鐐舵彧缂嶁偓妞ゎ偄顦甸幃鐢割敂閸曞灚瀵岄梺闈涚墕濡霉椤斿浜滈柕澶涢檮鐏忕敻鏌涢幒鎾崇闁归濞€瀹曪綁宕掑☉娆樻闂佺硶鏂侀崑鎾愁渻閵堝棗绗掗悗姘煎墰缁鎮╃紒妯煎弳闂佺粯娲栭崐鍦偓姘炬嫹

    闂傚倸鍊搁崐鐑芥嚄閸撲礁鍨濇い鏍仦閸嬪鏌i幇顓犳殬濞寸姴鐗撻弻鐔兼⒒鐎靛壊妲紒鐐劤濞硷繝鎮¢锕€鐐婇柕濠忓濞堛倝姊哄Ч鍥р偓鎰板磻閹剧粯鈷掑ù锝呮啞閸熺偤鏌涢弮鎾绘缂佸倸绉撮埞鎴犫偓锝庝簽閿涙瑩姊虹紒妯哄妞ゆ洦鍘剧划缁樸偅閸愨晝鍘告繝銏f硾椤戝懘鎮炴ィ鍐╃厱閹兼番鍨哄畷宀勬煛瀹€瀣М闁轰礁鍊婚幏鐘绘嚑椤戣法鏁鹃梻鍌欑劍鐎笛呯矙閹烘绀夐柡鍥风磿娴滀粙姊绘担绛嬪殐闁告ḿ鏅弫顔界節閸嬵垰缍婇幃婊堟嚍閵夈垺瀚肩紓鍌欑椤戝懎岣块敓鐘冲仒婵犲﹤鐗婇悡娆撴煕閹存瑥鈧牜鈧熬鎷�

    闂傚倸鍊搁崐椋庣矆娓氣偓楠炴牠顢曢妶鍌氫壕婵ḿ鍘у▍宥団偓瑙勬礈婢ф骞嗛弮鍫濐潊闁冲搫鍋嗛崯宥夋⒒娴h鍋犻柛搴灦瀹曟繂顓奸崱娆樻锤闂侀潧鐗嗛ˇ浼存偂濞嗘挻鈷戞い鎾卞妿閻e崬顭胯閸o綁寮诲鍥╃當闁告繂瀚禒鐓庮渻閵堝骸骞栨繛灏栤偓宕囨殾濠靛倻枪楠炪垺淇婇妶鍌氫壕闂佸搫妫欓悷褔鍩€椤掍緡鍟忛柛锝庡灦楠炲繘鏁撻敓锟�
    赞助商链接
    您现在的位置:成功创业网 - 经营运作 - 企业管理什么最重要(一)

    企业管理什么最重要(一)

    有时我感觉非常迷惑和茫然,所谓企业管理真是一门无所不包、无所不及的大学问,包括哲学、政治经济学、社会学、心理学、数学、理化、天文地理、文学艺术等等,包罗万象、博大精深;是知识与经验的总结,是一个聪明与迷糊并存、缓慢与果敢同步、施舍与压榨兼容、善良与残暴同在的奇异组合体。 如果说各种小说和电影中有真实的记录、创意的改编、虚幻的臆造之分,目的只是为了满足不同读者与观众的口味而最终赚取利润和回报的话,那么在现实市场经济规律下的商业运作,所上演的就是一幕幕绝对真实的人间生活片、言情片、战争片、恐怖片、科幻片的各种悲喜剧,或舒缓真情,或春风沐浴、或急风暴雨,或残酷无情,或运筹帷幄,或追求虚幻。不管企业是哪一个行业,不管是小是大,是暴利或微利,是原始管理或是现代管理,都在独自的、交叉的和混合的上演着一出出大戏小戏。只要上帝把你变成了人,你就一定会参与其中,不管你是群众演员、正式演员、主角配角、剧务跑腿、编剧导演、制片主任,甚至只是作为普通观众,都会自觉不自觉的参与其中,永远也逃不掉。 因此,商业运作的成败就显得非常重要和必要,尤其是制片主任、编剧、导演、主角配角就象明星一样格外引人注目。你能否带领你的团队按符合市场价值规律、按制片主任的意图、编剧导演的思路来演戏,能否通过商业运作使更多的群众和观众参与其中,能否把一部接着一部的各类题材的影片、连续剧策划好、演好、并卖出好价钱,完全靠市场的喜好度、题材的深度和广度、策划水平的高低、演员的职业素养所决定。 那么商业运作中什么是最重要的呢?不言而喻,投资方、题材、导演和编剧最重要,他们是整部戏前期的灵魂,即老板和他的智囊团和他们所定的企业运作基调最重要;老板和他的智囊团什么最重要呢?是他们的开拓精神、智慧及人员本身的素质最重要;企业运作基调什么最重要呢?大家都认为是产品开发、市场定位和管理最重要。 而我以为不完全是这样,理由有四点。 ① 很多企业的产品是基本固定的产品,市场的定位也随着产品的固定而基本定格,新产品的开发要随着企业规模的扩大和对该产品的市场认知度来决定,因此,管理就显得非常重要。 ② 老板及智囊团的创业初期的开拓精神、智慧及人员本身的素质已经发挥到了极至,该怎样保持创业的成果或进行第二次、第三次创业,怎样接纳新的智慧和使新智慧尽快融入到现有智慧之中并发扬光大,怎样提高元老们和新人们的基本综合素质和创造力,也是管理所涉及的范畴。 ③ 题材是现有的题材,制片、导演和编剧(老板和智囊团)是基本不变的,唯一可变的就是他们所定的基调,很普通的题材演绎的方式适当改变,导演和编剧的思路适当的修正和调整,完全可以演一出更加引人入胜和完美的好戏,这其中靠什么改变呢?靠开演前精心的策划,靠思路理顺和整合,靠细节和过程的管理,同样也是管理所涉及的范畴。 ④ 前期他们(老板和智囊团)是整部戏的主心骨,而到了中后期,全体演职员的职业素养和观众的评判才是该戏的灵魂、精华、标准和准绳,同样也是管理深度和广度的拓展。 根据以上四点的阐述可以得出一个结论,那就是商业运作的成败靠企业管理的好坏,企业管理水平的高低靠人的发现、智慧、悟性、坚持加胆量。 那么在企业管理中又包含了太多的内容,从大的方面讲,如战略策划、组织架构、方针目标、经营理念、企业文化、价值观、核心竞争力等;从中的方面讲,如领导力整合、执行力贯彻、团队精神培育、人力资源挖潜、生产力提高、市场定位与细分等;从小的方面看,如制度建立和完善、员工行为规范与准则、系统流程搭建、程序文件建设等;从细节方面看,如生产效率的小改小革、供销体系整合、财务体系完善、经营管理考核、质量体系保障、过程结果监察评估、预防措施到位、工作方法学习与创造等等,这么多的内容和环节,到底什么又是最重要的呢?我们能否在千头万绪中抓住重点,抓住重中之重,就要看我们各自对管理的认识和理解。 有人说,管理是口缸,什么都能装;管理既是相通的,不管什么行业都一样,又是差异的,哪怕完全相同的企业又都不一样;管理是西方的好,就看怎么学怎么用,适合自己的就是最好的;又有人说,思路决定出路,态度决定一切,细节决定成败;检查考核什么就会得到什么,欲则立,不欲则废,要“舍得”;再有人说,中国将在2040年左右,GDP将超过美国,中国又将迎来700年一次周期的强盛时期,在世界上,无为而治的中国式管理将是未来既美国式管理和日本式管理之后的世界上最先进的管理模式,因为它有五千年悠久的儒家、道家、法家的思想精髓,是最尊重人性的管理模式;再再有人说,儒家、道家、法家的思想从来就没有形成体系,比古希腊的哲学思想体系差远了,如果不对其去伪成真、继承和批判似的系统学习领会,那么所谓的中国式管理要立足于世界之林是绝对不现实的。众说纷纭,莫衷一是。 这二十几年来,中国的企业家们一直在管理上艰难跋涉、上下求索着,从最初的全面质量管理、厂长经理承包责任制,到中间段的ISO9001-1984版质量体系认证、学邯钢学海尔、集团化多元化多品牌战略,再到最近几年的ISO9000-2000版质量体系等各种资格认证、MBA及EMBA学历证书、CEO组织模式、收购兼并浪潮、EPR系统导入、平衡记分卡系统导入、6σ管理、量化精细化管理等等思潮,如滔滔江水滚滚而来,延绵不绝。 真是一波未平,一波又起,仿佛企业一旦有了这些新鲜名词就抓住了企业发展的精髓和准绳,谁不抢先拥有就会被强大的市场竞争给淘汰,跑步进入世界500强已是中国各个大型企业的梦想和追求。殊不知,世界500强也有破产倒闭的,非常小的也有活得很滋润的,就看你怎么认识和理解什么才是商业运作和管理的精髓,能否抓住管理的几个重点并持之以恒的坚持。 在资本商业运作上我们是要向西方学习,西方没有文艺复兴思潮就没有近代工业革命,人家的资本主义已经有好几百年的历史,对市场经济规律中的残暴性、渐进性、可比性、不可逆性等要比我们见多识广得多,不得不服。在商业运作中太多的东西需要引进和学习,但千万不要以为只要有钱什么都能买,科技硬件可买,哪怕很高的价钱,只要有价;但好多知识和技能软件是花钱买不到的,是要通过自己慢慢领会和领悟的,并结合自己的实际情况在大量的实践中熟练掌握和充分应用,才能变别人的知识为自己的智慧。 学习是肯定的,不学无术肯定行不通,但乱学一气不行,学得太杂不行,只学表皮不行,学而不精不行,学而不用不行,学而不思不行,学而不悟不行!只有在学习中结合自身的实际情况不断的领悟和提高,活学活用、学以至用、融会贯通、举一反三、三思而后行,才能变人家的知识为自己的智慧,才能创造中国式管理的精髓和精神实质。 有人说瑞士军刀好:浓缩的精品、品质一流、功能齐全、野外生存者带上一把绝了。我们来分析一下: ① 我们也可以浓缩、提炼啊,但就是很难成为品质一流的精品,其他外国佬为什么不也去做一把品质同样一流的“美国军刀”、“德国军刀”,因为他们认为没这个必要,他们要做自己的蛋糕。 ② 功能再多也只是巧妙的有机组合,不可能包罗万象、包医百病,如果让瑞士军刀再组合进锅碗瓢盆试试。 ③ 适用环境不一样,瑞士军刀适合野外环境,不可能出门露宿野游还带很多刀具、餐具、用具,不可能在家里不买菜刀、小刀、开瓶器,在瑞士人自己家里只能用单个用具,更简单、方便、实用。 ④ 使用者不一样,野外生存者需要这么一种用具,也只有他们用最适合。 我们又回到管理上详细地品味一下。第一,中国改革开放后,各种管理思潮强势涌入,各类精英人才都在不断的提炼浓缩,象当年的外国传教士一样四处传播着新理论、新思维、新概念、新方法,充分地想让大家都相信“上帝的存在与光辉”。而中国人劣根性就是好高务远、高瞻远瞩,喜欢大概、差不多、得过且过,一方面以为凡是西方管理理论的都是好的,凡是浓缩的都是精品;一方面又喜欢提着抹布当裤头,只能是学什么象什么,而很难象日本民族一样,学什么就是什么,并且还会、还敢创新,日本文字就是典型的中国文字的创新,日本式管理就是在西方管理基础上的创新。这几年到处听到加强团队精神,提高执行力等等,既是长篇大论的分析原因,又是培训、集训、特训,沿街乞讨者有之,称之为:打垮你的尊严和面子,重新树立超强的自信心;高呼口号者有之,称其为:共同提神、提气、提劲,培养团队精神;这样企业就团结了?心往一处想了?劲往一处使了?执行力就成倍的提高了?非也。 他们犯了一个低级错误——以偏概全,这些个体方面的东西只是企业管理大框架下的一小部分,而局部的好坏有的无伤大雅,有的非改不可,不能头痛医头,脚通医脚,要有全局观、大局观。身体的健康是由我们整个生命肌体的总体健康来评价,要健康首先要解决生存问题,首先要能吃饱,别饿肚子;再考虑吃好,吃精,吃细;再通过适当的锻炼、磨砺、休闲;还要注意心宽体胖,心态一定要好,不要争强好胜、自不量力,也不要随遇而安,不思进取,该出手时就出手。在管理上我们要学着做自己的蛋糕,但要做到适度,三分酒永远不会醉死人,酒肉穿肠过,佛主心中留,逐步地真正悟出“佛”、“道”的道理。 第二,管理知识上包罗万象、博大精深,只有结合自身的情况进行有机的、巧妙的组合,才能形成企业独特的管理哲学、理论、思维、行动方式,即提炼出你自己的核心竞争力。千万不能照葫芦画瓢式的生搬硬套,千万不能捡了芝麻丢西瓜,千万不能眉毛胡子一把抓,而没有重点与目标。照葫芦画瓢只能画出葫芦形状的瓢,绝不可能画出方型的、圆形的、椭圆型的瓢,而你自己的管理和市场到底需要什么样的瓢只有你自己最清楚和明白,适合最好。西瓜我想要,芝麻我也想要,鱼吾所欲,熊掌也是吾所欲也,到底我们应该追求什么呢?有什么办法同时拥有呢?这就要看你现在是需要用西瓜解渴,用鱼填饱肚子;还是要用芝麻来点缀一下生活,用熊掌来夸张一下生活;各个阶段的需求是不一样的。同时拥有不是不可能,那真的需要很好的基础和好胃口,要能够充分的吸收才有用。一句话,结合自身提炼总结,有机的、巧妙的组合才能适用。千万不能让瑞士军刀再组合进锅碗瓢盆,那就真是“四不象”了。 第三,环境是特定的,中国目前的各个方面的环境状况就决定了我们的管理的很多方面,千万不能一刀切,EPR的盲目导入不就使一些本来还存在一点税务真空地带的企业骑虎难下了吗。大有大的管理目标,小有小的管理方式,绝对没有一个固定的模式,就象7个音阶每天都在创造出各种不同的音乐,流行音乐天天有新的,但也只能流行一下而已,永远请牢记,不朽的乐章并不多,只有经得起时间检验的才能真正称得上不朽的乐章。但中国又有多少人懂得贝多芬、莫扎特、萧邦的音乐,而很多人都懂得欣赏“梁祝”、“十面埋伏”、“黄河大合唱”,因为它是中国的音乐,是中国的历史、人文、思想、艺术的高度概括的音乐。我们只有结合中国人特点、环境和自己实际情况创造出自己独特的管理理念、价值、文化、策略等,才能在中国的大地上开花结果、枝繁叶茂,这就叫适时,适时务者为俊杰。 第四,管理的用途目的不就是为了提高生产力,开源节流,提高效益吗,再好的工具还要看谁是使用者,不就是企业内部的人和相关联的其他国人吗,国人或者说内部人到底用什么样的管理才能适用呢?通过以上三点的分析,大家都明白了,绝对不是照搬西方的管理理论就行的,但又要广泛地向西方学习,掌握其精华、精髓,应用到实际工作中,适可而止。关键还是要靠自己的悟性和市场打拼的本领,防微杜渐、循序煽诱、兵马未动粮草先行,真刀真枪的干,并善于总结和提高,才能打出一片自己的天空,这才是最适合中国人的中国式管理理论,我们才能以胜利者的姿态迎来中国700年一次周期的强盛时期。 因此,在管理上,我们只有做到适度、适合、适用、适时、适可的学习和应用,才是中国各个企业提升自己管理水平的必由之路,才是中国企业商业运作成败的关键。海尔、联想等优秀企业从无到有、从小到大,已经为我们做出了杰出的榜样。 但最近好些大公司又有点头脑发热、利令智昏,中国人劣根性中好高务远、高瞻远瞩、人有多大胆地就有多大产等,又在一些人的头脑里发烧了,跑步进入世界500强已经变成了好多国人的共同追求和梦想。说什么国家支持这么干,说什么不走捷径就会被全球化经济浪潮给淹没,说什么联想已经成为世界第三大个人PC生产商,东芝、富士通都准备放弃这一市场,血腥的战争正拉开序幕,就臆断猜想别人会缴戒投降,就主观判断联想就一定稳操胜卷?醒醒吧,各位CEO们,人家之所以是GE、是大佬,那是一百多年腥风血雨的市场摔打中成长起来的,在国际资本市场运营方面我们还是初学者,对人家的历史、人文、地理、办事风格又了解多少,能否购并,问问李嘉诚们吧,他们可和国际资本市场稍微接近一点,千万不要一失足成千古恨。 那么,说了这么多,到底什么才是管理中最重要的呢?每一个小管理主题又是什么最重要呢?有一句话说得真好:小心你的思想,它会影响你的行为;小心你的行为,它会影响你的习惯;小心你的习惯,它会影响你的性格;小心你的性格,它会影响你的命运。 是的,我们的个人思想意识最重要,我们集体的思想意识最重要,我们企业的管理思想和理念最重要!它在我们个人人生命运的掌握、企业命运的把握、商业运作的成败、管理水平的高低、战略策划能力的提高、组织架构合理性的整合、方针目标可行性的论证、经营理念一致性的贯彻、企业文化连贯性的培育、核心价值观同一性的发掘、核心竞争力巩固性的加强、领导力整合的培养、执行力贯彻的具体、团队精神的培植、人力资源的挖潜、生产力的提高、市场定位与细分的准确、制度建立和完善的严格、员工行为规范与准则的实施、系统流程的搭建、程序文件的建设、供销体系的新认识、财务体系的精算、经营管理的监察与考核、质量体系的牢固与保障、过程结果的检查与评估、预防措施的到位与落实、新工作方法的学习与改进、创造性思维的启发与发现等等之中,它是绝对的前提和灵魂。种什么瓜结什么果,这么浅显的道理不需要在这里累诉了。 解放思想,打破以前封锁所造成的不科学性管理的条条框框,冲破现在各种“新理论”的狂轰滥炸网,自己分析总结出一套行之有效、简单实用的本企业的管理基础理念,该加强的加强,该丢弃的丢弃,该改进的改进,做到适度、适合、适用、适时、适可的学习和应用就好。如果把企业管理比作我们生活中人人天天都离不开、放不下、毕生追求的一样东西的话——money,企业的管理就是money,其他都是我们的衣食住行,套用一句老话,有钱(管理)不是万能!但没有钱(管理)是万万不能!
    经营运作 - 成功创业网

    成功创业网·经营运作 © 2006 - 2011 版权所有