遇到什么干什么是对自己能力的浪费
不知朋友们注意了没有，稍加提示你就会感悟出这样的道理：你在工作和生活中有没有这种现象，是不是经常遇到了什么干什么，或需要做什么时才去做什么，往往是跟着这些“遇到”和“需要”走？其实，我以为遇到什么干什么，或需要做什么时才去做什么，这不仅不值得称道，而且还是对自己能力的一种浪费。
当然，我们不提倡大家，不要遇到了什么才干什么，或需要做什么时才去做什么，对此绝不是一概进行反对，统统不能这样做，或谁这样做了，谁就是最大的过错。而是想说明，作为每一个人来说，无论是领导者或是普通人员，都应该有超前思维的意识，把下一步需要做的工作和事情，提前想到，忙而不乱，这样工作才能有主动权，才能展示和发挥自己最大的能力，避免失误，少走弯路，取得最大的成效。不然，一个人，总是遇到了什么才去干什么，等到需要做什么时才去做什么，老是自持“临阵磨枪，不快也光”的思想，工作是不可能有好成效的。
那又为什么说遇到了什么干什么，或需要做什么时才去做什么，这是对自己能力的浪费呢？这个道理，我想是浅显的。因为，凡持遇到了什么干什么，或需要做什么时才去做什么的人，往往是不大注意动脑筋的人，持这样的工作态度，对很多工作往往都是表现为穷于应付，工作标准不高，干成啥样算啥样，干多少算多少，而且经常满足于现状，得过且过。你想持这样工作的态度久了，他还会有什么紧迫感可言，他还会有什么进取心可言，何来还有自主创新、开拓创新、不断创新可言？这种长期被动工作、应付工作的态度，只能把自己养懒了，变蠢了，惯坏了，拖垮了，这样的人肯定干不出什么惊天动地的事业来的。如果认可和容许遇到了什么干什么，或需要做什么时才去做什么的不良现象长存，原本一些非常有才华有能力的人，也只能慢慢变得没能力了。
我们说不要遇到了什么才干什么，或需要做什么时才去做什么，不仅对个人如此，对领导和组织来说，更为重要。比如，对于遏制煤矿事故的问题，对于减少交通事故的问题，对于解决安全生产上的问题等，就不能“遇到了什么才干什么”，而应该提前做好事故的预防工作，或者把问题消灭在萌芽状态。这样做的结果，肯定比没有准备、遇到了什么才干什么效果要好的多，这才是正确的做事态度，科学的工作方法。
因此，别以为遇到什么干什么，或需要做什么时才去做什么，这只是一种简单的工作方式方法或工作作风问题，从深层次意义上讲，他实际上是一种如何做人、怎样做人、又怎样才能做一个大有作为的人的人生观和价值观上的大问题。我们常说，要避免人力资源上的浪费，我认为应当首先从改变自己的工作态度上做起。
当然，我们不提倡大家，不要遇到了什么才干什么，或需要做什么时才去做什么，对此绝不是一概进行反对，统统不能这样做，或谁这样做了，谁就是最大的过错。而是想说明，作为每一个人来说，无论是领导者或是普通人员，都应该有超前思维的意识，把下一步需要做的工作和事情，提前想到，忙而不乱，这样工作才能有主动权，才能展示和发挥自己最大的能力，避免失误，少走弯路，取得最大的成效。不然，一个人，总是遇到了什么才去干什么，等到需要做什么时才去做什么，老是自持“临阵磨枪，不快也光”的思想，工作是不可能有好成效的。
那又为什么说遇到了什么干什么，或需要做什么时才去做什么，这是对自己能力的浪费呢？这个道理，我想是浅显的。因为，凡持遇到了什么干什么，或需要做什么时才去做什么的人，往往是不大注意动脑筋的人，持这样的工作态度，对很多工作往往都是表现为穷于应付，工作标准不高，干成啥样算啥样，干多少算多少，而且经常满足于现状，得过且过。你想持这样工作的态度久了，他还会有什么紧迫感可言，他还会有什么进取心可言，何来还有自主创新、开拓创新、不断创新可言？这种长期被动工作、应付工作的态度，只能把自己养懒了，变蠢了，惯坏了，拖垮了，这样的人肯定干不出什么惊天动地的事业来的。如果认可和容许遇到了什么干什么，或需要做什么时才去做什么的不良现象长存，原本一些非常有才华有能力的人，也只能慢慢变得没能力了。
我们说不要遇到了什么才干什么，或需要做什么时才去做什么，不仅对个人如此，对领导和组织来说，更为重要。比如，对于遏制煤矿事故的问题，对于减少交通事故的问题，对于解决安全生产上的问题等，就不能“遇到了什么才干什么”，而应该提前做好事故的预防工作，或者把问题消灭在萌芽状态。这样做的结果，肯定比没有准备、遇到了什么才干什么效果要好的多，这才是正确的做事态度，科学的工作方法。
因此，别以为遇到什么干什么，或需要做什么时才去做什么，这只是一种简单的工作方式方法或工作作风问题，从深层次意义上讲，他实际上是一种如何做人、怎样做人、又怎样才能做一个大有作为的人的人生观和价值观上的大问题。我们常说，要避免人力资源上的浪费，我认为应当首先从改变自己的工作态度上做起。