王振滔 从中国鞋王到“点子大王”
王振滔，一个做鞋起家的温州商人。从当年的3万元起步，到如今15亿元的年产值，他不仅是浙商的榜样，而且也成为中国民营企业的活教材。
2004年2月3日，他当选为“首届浙商年度十大风云人物”，他斥资10亿元打造占地2600亩的中国西部鞋都、联姻世界鞋都第一品牌GEOX的壮举，让中国鞋业界为之震憾；6月26日，他入寻第二届中国策划十大风云人物”，是唯一当选的浙江企业家；他组建了奥康全明星奥运助威团，拉动了“明星经济”；他联合温州九家不同行业的龙头企业成立的全国首家无区域财团——中瑞财团开张营运，推进了“温州模式”的演进；他打造占地111亩的奥康国际品牌产业园投入运营…… 2004，王振滔缔造了一个又一个的传奇故事，掀起了一轮又一轮的波澜。
打财团的主意
11月9日，中瑞财团以15.3333亿元竟得了温州市中心一块罕有的面积百亩以上的大型地块，并将在此建造温州“第一的样板工程”，打造温州高标准的“城市客厅”。
中瑞财团端出的第一道大菜，被时刻关注这家民营财团命运的人士形容为“经过漫长而又艰辛的苦盼之后迎来的第一位平安出生的婴儿。”今年6月16日，经国家工商总局核准，中国首家无地域限制的、正式以“财团”命名的中瑞财团在浙江温州正式挂牌运营。由于她的出现被看作是中国民营企业开始向体制瓶颈、管理瓶颈、经营瓶颈突破的标志性举动，是在经历过家族企业、股份制企业和集团型企业后，中国民营企业不得不寻找的新的发展模式，是民营经济一次大胆的模式创新。专家预言:中瑞财团的诞生符合经济发展的潮流，今后，这样的组织形式在中国会越来越多。
中瑞财团的9家发起企业(股东)都是实力雄厚且在各自所属行业领域处于龙头地位的民营企业，其中奥康集团是中瑞财团的发起人之一。
王振滔经营的奥康集团是一家以生产男女皮鞋为主的全国民营百强企业，连续多年位居全国同行业排名第二位。在奥康高速成长的同时，王振滔却敏感地发现，温州先前一轮的先发优势已经开始弱化，地理环境的限制，以及能源、资源的紧缺和人才的匮乏等问题越来越多地摆在温州人面前，在他看来，温州企业只有联合起来，才能突破资金、资源、人才等瓶颈。
中瑞财团成立后，王振滔被推选为中瑞财团副董事长兼新闻发言人，他在回答记者关于中瑞运作的问题时表示，中瑞财团将实行规模化的现代公司运行方式，即所有权、经营权与控制权严格分离，经营团队社会化、职业化和高度专业化，以探索通过财团经营模式促进区域民营经济发展为最基本的主旨；以演进“温州模式”，演化“新分享经济时代”的先进民营企业文化生态为已任；以实现民营企业从优秀到卓越的转变为使命。
有专家指出，作为迄今为止温州民营企业发展史上合作个案，中瑞财团的出现更是将这种跨行业的资源整合发挥到极致。作为一种有产权纽带的、更高级别的企业组织形式，“财团”的出现更是民营企业运作模式向更高层面进军的一种尝试。这一切，作为发起人之一的奥康集团总裁王振滔自然功不可没。
搭奥运的便车
5月12日，由奥康集团组建的“奥运全明星奥康助威团”在北京人民大会堂成立，这标志着第一家温州企业要与奥运明星们一起走进雅典，走进奥运，共圆一个民族的梦想。
在当日下午的建团仪式上，张蓉芳等8位奥运冠军全部到会，中国奥委会副主席吴寿章到场祝贺并与奥康集团总裁王振滔一起为助威团授团旗。王振滔表示：“奥康集团的前身是奥林鞋厂，从一创办就与奥林匹克结下了不解之缘。一个国家其实也是一个品牌，奥康支持祖国的体育事业，实质上支持的是一种精神。这种精神是一个国家的追求，一个民族的追求，同样也是一个企业的追求。”
早在1988年，在外推销皮鞋的王振滔回到家乡永嘉县黄田镇，开始了自己的创业生涯。当时，全国正在申办奥运会，“奥林匹克”是个炙手可热的名词。于是，王振滔便将自己的企业命名为“奥林鞋厂”，意思很简单：要发扬奥林匹克的拼搏精神，艰苦创业。可是后来，当王振滔去工商部门注册商标时，却被告知“奥林”属国际公有，不能作为企业商标进行注册。怎么办呢？热心的工商人员提了个建议：不如将“奥林”改为“奥康”，意即发扬奥运精神，促进企业健康发展。当时可能谁也想不到：就是这么一改，便改出了如今赫赫有名的“中国鞋王”。
6月23日，“奥康全明星奥运助威团”的8位前奥运冠军应奥康集团的邀请来到温州，并在奥林匹克日这天与温州市民一起在温州五马街参加支持奥运万人签名活动，广场人声鼎沸，奥康集团精心准备的健身舞及少儿体育节目吸引着数万观众的目光。
2004年8月是奥运史上不同寻常的时刻，第28届奥运会的庄严圣火将在雅典，这个奥运会与奥林匹克精神的发祥地再度点燃。自1984年洛杉矶奥运会上实现“零的突破”，到2000年悉尼奥运会，中国体育健儿总共夺得奥运会金牌80枚，银牌89枚（其中冬奥会10枚），铜牌68枚（其中冬奥会4枚）。他们挥洒着自己的青春和汗水，用行动书写着“更高、更快、更强”的梦想，让中国真正成为影响整个世界的体育强国。面对具有里程碑意义的雅典奥运会，积极备战的中国奥运代表团的肩上，凝聚着国家的梦想、民族的梦想，他们即将踏上征途，为了梦想而战。
尽管很多前奥运冠军已经不能再亲往雅典参赛，但这丝毫没有减弱他们对祖国体育事业的热情与关注，而他们过去的辉煌成绩、拼搏精神，至今仍是我们所有人的骄傲和财富。8月20日晚，“奥康全明星雅典奥运会助威团”一行约40余人，身着红色T恤衫，手持国旗从首都国际机场出发直赴雅典，张蓉芳、梁艳、侯玉珠、张山、庄晓岩、葛菲、顾竣肖海亮……这些人们记忆中闪亮的名字、这些人们热爱崇拜的前奥运冠军，为了梦想将再次出发，为中国奥运健儿加油助威。
抢西部的蛋糕
一个“西部鞋都”已足够让中国皮革工业叹为观止，一出“西部鞋业博览会”的好戏又在今年5月承载着太多的期望重彩登常鞋都和鞋博会交相辉映，贯穿了博览会的全过程，2004年5月18日-20日，声势浩大的第二届西部鞋业博览会在西部鞋都隆重举行。
“荒地上能开起盛世空前的鞋博会，不容易。如果我没记错，王振滔总裁在重庆签订投资协议的时间是在去年1月，到现在只有1年多时间，一座崭新的现代工业城就已雏形具备，比我想象得还要快！”这是6月24日，重庆市市长王鸿举在视察西部鞋都时说的一番话。
2003年1月9日，奥康集团与重庆市璧山县人民政府签订联手打造“西部鞋都”的协议。根据双方的合作协议，建设在璧山县璧青公路一带的中国西部鞋都工业园，计划用地2600多亩，总投资逾10亿元。两年内工业园初具规模，建成后将引进100多家制鞋企业，年产皮鞋超亿双的的生产水平，建成西部最大的皮鞋生产基地，同时也将创下东部企业西部投资之最。
伴随着西部大开发号角的吹响，奥康落户璧山之举，除了带给璧山数亿元资金及生产技术和管理经验外，还可以为当地提供5万多个就业机会。王振滔认为，这是谋求更大的发展和响应党中央西部大开发的号召，在经过对璧山的多次实地考察和反复论证，终于下决心异地扩张，在极具发展潜力的璧山建立生产基地，目的在于促进产业升级，掀开东西结合、联合发展的经济格局。
王振滔分析认为，从世界制鞋业的发展历史来看，世界鞋业的中心上世纪50、60年代在意大利，70年代转移到日本、韩国，80年代到了中国台湾，90年初则来到了广东东莞，90年代末，来到了温州。制鞋业从发达国家大量向我国沿海地区转移，再由东部地区逐步向西部地区转移，是鞋革行业发展到一定阶段的必然。当前，东部企业或直接在重庆、四川、甘肃、内蒙古等地投资设厂，或与西部企业建立了技术合作关系，或重点加强了在西部市场的营销力度。皮鞋行业西进的动向已经引起了西部地区轻工行业管理部门的重视，重庆制鞋业正是敏锐地把握了这一趋势，因势利导，联合奥康集团，加快西部鞋都的建设步伐，为奠定重庆制鞋业在西部地区的领先地位赢得了先机。
奥康西进，正处于中国鞋业重新洗牌之时，业内人士普遍认为：奥康投资西部，是战略重心的转移，这可能跟当前沿海地区生产成本过高有关联。这次西进虽有冒险性，但仔细揣磨，也在常理之中。因为沿海地区过高的生产成本以及生产场地的限制，促使企业在谋求更大发展空间的同时，不得不采取借鸡生蛋、借船出海的办法。以解决当前用地难的问题，奥康西进，具有前瞻性的战略眼光。
借老外的梯子
2004年10月11日，在奥康国际品牌产业园开业仪式上，来自世界鞋都意大利的最大制鞋企业——GEOX公司总裁DIEGO先生亲手将“GEOX亚洲生产基地”的牌匾授给奥康集团总裁王振滔，并宣布：奥康集团作为GEOX公司全球唯一的合作伙伴，双方将在世界范围内实现资源共享，共图霸业。中国轻工业联合会副会长张善梅、中国皮革工业协会理事长徐永、温州市副市长孟建新等来自国家、盛市各部门的领导，奥康集团企业合作伙伴与员工共1000多人见证了这一重要时刻。
占地111亩的奥康国际品牌产业园位于温州东瓯工业园区，是一个集研发、生产和营销为一体的大型制鞋产业工业园。始建于2002年11月，耗资1.5亿元，投产后将达到年产800万双的生产规模。据悉，这将是中国规模最大的鞋业制造基地之一。除了为GEOX品牌生产外，还有其它几个国际顶尖品牌也不日进入奥康的生产体系。
“要成为世界品牌就要拥有世界级的制造”，据奥康集团生产部有关人士介绍，奥康国际品牌产业园完全以国际化的标准展开。14条生产流水线全部从意大利引进，是当前世界最顶尖的制鞋设备。同时，在管理方式上，将变以往的“一厂一人负责制”为“裁断、针车、成型”三环节专业负责制，实现了专业化管理；而在工作方式上，变“坐式”为“站立式”。此外，在技工储备上，培训长达半年的核心技术人员已是蓄势待发。
目前，奥康集团总共拥有总部生产基地、瓯北国际品牌产业园和西部鞋都奥康生产基地等三大生产基地。而随着国际品牌产业园的开业，奥康的产业布局也显山露水。据王振滔透露，奥康正在着手搭建中国皮鞋业最完善的，也是最庞大的生产体系，将形成东西部联动的鞋业发展格局。
有专家称，在日益紧密的国际化的竞合中，中国制造最重要的是学会在“加强先进技术和设备的引进、消化、吸收，实现从模仿创新到自主创新的大突破”。而奥康无疑已经用实际行动在寻求世界级制造最好的演绎方式。在奥康与GEOX的合作中，生产领域的全面合作是重要内容，GEOX总部直接派技术人员对奥康进行全方位的技术指导，而GEOX的制鞋模板将全部供奥康使用。据奥康内部一位人士透露，这远比双方市场相互借道更为实际更为关键。
品牌管理专家、上海交大副教授阎峰把这一奥康与GEOX的合作方式，称之为“中外企业合作第三种模式”。他指出，中外企业间合作通常呈现OEM和合资这两种方式，前者从目前看，纯粹的OEM在打造自我品牌时举步维艰；后者则不惜以牺牲品牌来获取技术能力，结果举盘皆输，丧失品牌。而奥康是在与国际品牌的平等合作中打造自我品牌，实为创举。