在芜杂的方向中体会深深的管理困惑
一个不可否认的事实就是：当一个年轻人自认为学有所成，他必然想在工作中得到周围的认可。今天7月份我毕业离开学校，怀着一腔火热的激情，投入到工作当中，抱着天道酬勤、有志者事竟成的单纯想法，想在自己的工作中干出一番成绩，方不负寒窗苦读二十载。
我所在的行业属于新兴的IT行业，从发展前途来看，应该是不错的。IT市场作为一个新兴的市场，市场正在日渐成熟，风云变化总是吸引大众眼球的黄金题材。我所在的机构是一个事业单位，一方面肩负国家社会赋予的某种社会责任，比如管理职责，一方面又受到市场营利的强烈诱惑，和所有事业单位一样，在这两个方向摇摆取舍，机构的发展方向不是很明朗。通俗的说法就是机构的战略定位不明确，这其中有体制的因素在里面，并不是那一个领导能轻易决定得了的。
当根本问题没有得到解决，在具体的操作无法回避这个问题。而我的业务又和这个定位有着千丝万缕的关系，有时候开展工作自己就感到深深的困惑。一个精心策划的方案报上去，领导也许出于这样或者那样的考虑，不予批准，而前期投入的精力也就等于白白浪费了，对于一个想干点事的年轻人来说，这不能不说是一个打击。还有就是在策划方案的时期，已经调动了不少外部人力资源，一旦这个方案胎死腹中，向别人解释的时候，总觉得自己像一个骗子，浪费或者窃取别人的劳动成果，许下美好的承诺，最后不能兑现。我不知道别人在以前是怎么做的，他们如果这样做了，是否会在心里感到不安，总之我的良心总是不安。
每个机构都有生存和发展的要求，在市场经济的今天，事业单位虽说不能以营利为目的，但是却无法独立于市场之外，不得不投身商海。以非市场机制走市场化的道路，难免遇到种种问题。非市场的主体在很多时候是很难破解市场迷局的。对于向我这样面向市场的工作岗位而言，困惑就更多。
我工作的很大一部分职责是宣传策划，按照我的理解，做策划，首先要考虑三个问题：第一，这个机构从哪里来，今天处于什么状态，准备向哪里去；第二，它有哪些资源，除了有形资产外，更注重它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障，等等；第三；机构的掌门人怎样，因为掌门人是机构的人格化，实现任何一个好的思路，好的策划，好的运作方式，都离不开这个掌门人。
面对这三个问题，我求不到解。在战略方向没有确定之前，任何战术和操作都无所谓好坏，正如一句英国谚语：对于一艘航行的船来说，任何方向的风都是逆风。我感觉自己就像一艘小船，没有航海图，不知道自己将会被风浪带向何方。前方没有灯塔，周围一片漆黑，我该怎么办？我仰望星空，顺着北极星的方向前进，我不知道北极星究竟会将我带向何方，差之毫厘，谬之千里啊。
工作三个月后，在国庆长假中，我分析自己工作中的得与失，最大的感受是困惑，在繁芜的方向中体会深深的困惑。我曾经向我的师友交流过这个问题，所有人都说不出个所以然来。相反，我的话题触动了他们心中的困惑，于是，你一言我一语，纷纷述说自己的困惑，最后就变成了发牢骚。回来后细细回味大家的语言，困惑是有的，但是不能排除一些人把自己的欲望当成了自己的能力，对自己有过高的期望，这样下来，当然他的幸福指数就相对低了。
多躁者，必无沉潜之识，多言者，必无笃实之心。纷纷扰扰，越想越感到剪不断理还乱。我不知道为什么这么多的人感到困惑，也许这就是我们时代的困惑。我们身陷其中，难免在迷失在森林中。有时候真是羡慕孔夫子说的四十而不惑的境界。
太初有道。前面既然没有现成的路可走，那就自己尝试，摸着石头过河，这也给了我极大的可发挥空间。这的确是一个从未有过的最佳年代。从来也没有过这么多的机会去让人们完成从前根本没法做到的事情。
在这个变化很快的年代，企业的战略定位也要随时调整，就像打靶一样，举枪，射击，校正，因为市场没有提供给你足够的时间让你深思熟虑。在有诸多不确定因素的条件下，我抱定两条原则，一是长计划，短安排，灵活调整；二是大胆想象，科学求证。先干起来再说，站在原地不动，更有一种迷路的感觉。持之以恒地边行动、边思想、边创造，随时比较，发现更好的做法，先人一步用于实践，我想这种工作方法论也许有助于帮助我度过目前的困惑时期。
[网上收集]
我所在的行业属于新兴的IT行业，从发展前途来看，应该是不错的。IT市场作为一个新兴的市场，市场正在日渐成熟，风云变化总是吸引大众眼球的黄金题材。我所在的机构是一个事业单位，一方面肩负国家社会赋予的某种社会责任，比如管理职责，一方面又受到市场营利的强烈诱惑，和所有事业单位一样，在这两个方向摇摆取舍，机构的发展方向不是很明朗。通俗的说法就是机构的战略定位不明确，这其中有体制的因素在里面，并不是那一个领导能轻易决定得了的。
当根本问题没有得到解决，在具体的操作无法回避这个问题。而我的业务又和这个定位有着千丝万缕的关系，有时候开展工作自己就感到深深的困惑。一个精心策划的方案报上去，领导也许出于这样或者那样的考虑，不予批准，而前期投入的精力也就等于白白浪费了，对于一个想干点事的年轻人来说，这不能不说是一个打击。还有就是在策划方案的时期，已经调动了不少外部人力资源，一旦这个方案胎死腹中，向别人解释的时候，总觉得自己像一个骗子，浪费或者窃取别人的劳动成果，许下美好的承诺，最后不能兑现。我不知道别人在以前是怎么做的，他们如果这样做了，是否会在心里感到不安，总之我的良心总是不安。
每个机构都有生存和发展的要求，在市场经济的今天，事业单位虽说不能以营利为目的，但是却无法独立于市场之外，不得不投身商海。以非市场机制走市场化的道路，难免遇到种种问题。非市场的主体在很多时候是很难破解市场迷局的。对于向我这样面向市场的工作岗位而言，困惑就更多。
我工作的很大一部分职责是宣传策划，按照我的理解，做策划，首先要考虑三个问题：第一，这个机构从哪里来，今天处于什么状态，准备向哪里去；第二，它有哪些资源，除了有形资产外，更注重它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障，等等；第三；机构的掌门人怎样，因为掌门人是机构的人格化，实现任何一个好的思路，好的策划，好的运作方式，都离不开这个掌门人。
面对这三个问题，我求不到解。在战略方向没有确定之前，任何战术和操作都无所谓好坏，正如一句英国谚语：对于一艘航行的船来说，任何方向的风都是逆风。我感觉自己就像一艘小船，没有航海图，不知道自己将会被风浪带向何方。前方没有灯塔，周围一片漆黑，我该怎么办？我仰望星空，顺着北极星的方向前进，我不知道北极星究竟会将我带向何方，差之毫厘，谬之千里啊。
工作三个月后，在国庆长假中，我分析自己工作中的得与失，最大的感受是困惑，在繁芜的方向中体会深深的困惑。我曾经向我的师友交流过这个问题，所有人都说不出个所以然来。相反，我的话题触动了他们心中的困惑，于是，你一言我一语，纷纷述说自己的困惑，最后就变成了发牢骚。回来后细细回味大家的语言，困惑是有的，但是不能排除一些人把自己的欲望当成了自己的能力，对自己有过高的期望，这样下来，当然他的幸福指数就相对低了。
多躁者，必无沉潜之识，多言者，必无笃实之心。纷纷扰扰，越想越感到剪不断理还乱。我不知道为什么这么多的人感到困惑，也许这就是我们时代的困惑。我们身陷其中，难免在迷失在森林中。有时候真是羡慕孔夫子说的四十而不惑的境界。
太初有道。前面既然没有现成的路可走，那就自己尝试，摸着石头过河，这也给了我极大的可发挥空间。这的确是一个从未有过的最佳年代。从来也没有过这么多的机会去让人们完成从前根本没法做到的事情。
在这个变化很快的年代，企业的战略定位也要随时调整，就像打靶一样，举枪，射击，校正，因为市场没有提供给你足够的时间让你深思熟虑。在有诸多不确定因素的条件下，我抱定两条原则，一是长计划，短安排，灵活调整；二是大胆想象，科学求证。先干起来再说，站在原地不动，更有一种迷路的感觉。持之以恒地边行动、边思想、边创造，随时比较，发现更好的做法，先人一步用于实践，我想这种工作方法论也许有助于帮助我度过目前的困惑时期。
[网上收集]