人力资源管理之四个P的分析方法
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。
四个P分别代表四个英文单词，即：PoiCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身并不相关，但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起来看，它就是一个单位经营、运行的要点。一个单位要生存、发展、壮大、盈利，首先要确定自己生产什么产品，该产品的定位在哪里，对象是谁。然后根据产品的特征制定相关的政策、计划，设置人员等。
例如：生产一种产品在初期需要投人1000万元，但是现在手中只有500万元。这时的政策制定应以1000万元为目标，而计划的设定应从500万元启动。在启动的同时，再去设法找另外的500万元。此时的计划应该考虑前期投入、中期使用、后期回报等种种预算，根据这些预算再进行成本核算，从而测定这样做是否值得。这一步结束后，就要下工夫分析研究有关执行计划的人员配置。这是一项非常重要的因素，它将直接影响到生产计划能否完成，预期的目标能否达到的大事。对人员的研究重点，应集中在所选择的人是否有能力完成该项任务。这是一个非常复杂的工作。因为它不仅要考虑到对人的能力评估，对工作的喜爱程度，而且还要考虑许多其他复杂的背景、关系等因素。